"성과주의 인사고과 제도" 검색결과 181-200 / 2,677건

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  MBO

  MBO 도입배경과거 IMF시절 이후 많은 기업들이 기업경쟁력 강화의 일환으로 능력 및 성과주의 인사제도를 도입하면서 인사평가의 공정성 확보가 매우 중요한 요소가 되었다.이에 따라 대부분의 ... 기업들은 세부적인 내용은 조금씩 다르지만 능력, 성과주의 인사의 조기 정착을 위해 공정한 평가제도의 설계, 운영에 많은 노력을 기울이고 있다.특히, 이에 대한 일환으로 대다수 기업들은 ... MBO 효과분석먼저 MBO를 통해 종래의 상벌위주 평가에서 성과향상과 개발을 지향하는 평가로, 포괄적 고과에서 목적별 고과로, 상위자 중심의 평가에서 본인 참여의 평가로 발전하게 되었다.또한

  리포트 | 8페이지 | 3,500원 | 등록일 2020.11.30 | 수정일 2021.04.14

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  인사관리의 개념과 과정 등을 정리하고, 사회복지조직에서의 직원 모집 및 선발 과정의 실제 사례를 제시하시오

  , 이를 바탕으로 발전 방향이나 속도가 빠르고 적절한 승진과 성과급 제도 등을 통해 보상해 줄 필요가 있다. ... 이러한 제도는 승진 제도, 즉, 인사 고과를 충실히 수행하는 것이다. ... 일반적으로 이러한 인사 고과는 기업 및 조직 내부의 인사팀에서 수행하게 되는데, 인사 고과는 엄정하고 합리적인 기준에 따라 직원들을 적절하게 자기 역량과 적성에 맞는 직무에 배치시키고

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.08.06

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  (전략적인적자원개발론) 역량모델의 개념과 중요성에 대하여 설명하고, 직, 간접적으로 경험한 역량모델링의 사례를

  그럼에 따라 과거 성과마저 제대로 반영되지 못한 채 조직 정치에 의해 고과점수가 정해지는 현상이 인사제도에서 빈번히 발생했다.내 경험에 의하면 고과자로서 조직을 바라보았을 때 성과 ... 상사가 주관하는 회식 또는 식사자리에 빠지지 않는다거나 팀의 중요한 프로젝트 보다 상사의 지시사항에 대한 보고서 작성에 급급한 가짜 일에 더욱 매진하는 모습이 이에 대한 결과이다.인사고과의 ... 이러한 기업의 역량모델은 구성원들이 직무와 일에 대한 기대를 분명히 하고 가장 가능성 있는 직원을 고용할 수 있도록 도와주는데 보다 나은 성과 향상을 위한 스킬이나 지식, 특성 수준과의

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.19

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  인적자원관리 ) 직무평가방법을 비교분석하시오

  직무 보상제도는 최근 많은 조직들에서 실시되고 있는 성과급 제도의 한계를 보상해주는 대안 보상제도로 평가된다.(2) 직무평가요소직무 평가는 숙련, 노력, 책임, 작업조건의 항목으로 ... 통하여 직무평가 대상자의 직무 내용에 대해 명확하게 확립할 수 있으며 인사고과의 근거 자료로 사용, 근무태도를 평가하여 인사고과를 결정하는 기준을 제공할 수 있다. ... 이러한 방법으로 직무평가, 인사고과가 합리적으로 실시될 수 있다.

  리포트 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.01.03

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  현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로

  이는 현대에 들어와 블라인드 채용과 더불어 개인 인사고과를 통한 승급제 등을 도입하며, 인사 개혁이자 새로운 기업 문화로 자리 잡게 되었다. Ⅱ. 본론 1. ... 전담 부서를 마련하고 공채를 통한 인재 채용과 인사고과 및 보상 등의 인사 개혁을 시작으로 인력 강화를 위한 인재교육 훈련을 통한 인력 개발이 진행되었다. 1990년대부터는 점차 기업의 ... 대표적인 두 글로벌 기업의 인적자원관리 전문가는 훌륭하고 공정한 인사 평가 제도와 큰 보상 체계를 구축하였지만 결국 그 보상을 받는 조직원 개인의 능력에 따라 천국과 지옥을 오고 가게

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.12

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  공정한 인사평가의 요소를 위한 제안서

  타당성분석을 위한 방법론적 연구, 정영앙, 2006조직공정성, 인사평가인식, 조직문화가 조직효과성에 미치는 영향분석, 이영만, 2015성과주의 인사제도 구현을 위한 팀단위 평가제도 ... 예를 들어, 근태와 같은 요소들을 정량적으로 파악하고 이를 인사고과에 반영하는 법이 있다. ... 인사평가의 공정성과 보상의 만족도는 조절효과를 보여줬다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.12.22 | 수정일 2021.10.08

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  A+100점 자료) 간호관리학실습-인사와 간호실무

  이는 고과자 교육을 통하여 전체적인 고과제도를 인식시킴으로써 고과자의 편견을 줄일 수 있다. ... 고충상담실을 운영하여 신규간호사들의 심리 상담을 통해 정신적으로 도움을 줄 수 있다.또, 신규간호사 교육제도의 개선이 필요하다. ... 또한 실제 인사고과 과정에서 고과자 개인의 주관적인 판단을 줄이기 위한 인사고과 양식을 개발해야한다.7) 간호전달체계① 간호전달체계 설명간호전달체계를 조직하는 다섯 가지의 유형으로는

  리포트 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.05.02

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  현대카드 이야기 독후감

  성과급도 엄청나게 많이 줘서 일할 맛이 나게 하는 회사가 현대카드라고 한다. ... 굉장히 혁신적인 면은 아이디어를 제공해도 그게 실천이 안 되더라도 마이너스 요소가 없다고 하고 어떤 새로운 분야 일을 하느냐에 따라 인사 고과가 높아진다고 한다.놀라운 일이다. ... 저자는 현대카드에서는 부서별로 얼마나 결재하는데 시간을 소요하는지 전부 측정해서 공개하는 제도가 있었다고 했다. 이걸 공개함으로서 더 시간을 단축시키도록 압박을 넣은 것이다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.02.07

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  20. 인사고과규정(표준)

  고과표상의 중요 내용은 전산에 수록되어 인사관계의 참고자료로 활용하며 전산기록에 관한 지침은 별도로 정하는 바에 따른다.제8조【고과자의 교육】인사담당 부서장은 고과제도를 효과적으로 ... 이루도록 함에 그 목적이 있규정 20 -Div-( ) ○○○○주식회사다.제2조【제도의 체계】이 제도는 "능력고과"와 "업적고과"의 두 가지로, "능력고과"는 다시 "자기관찰 및 지도관찰표"와 ... 이 제도에 관한 모든 기록은 인사와 교육에 1차적으로 참조?반영되어야 하며, 여하한 경우에도 그 기밀이 엄중히 유지되어야 한다.2.

  서식 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.07.18

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  구성원들에 대한 업적평가 시 평가자의 주관성을 배제시킬 수 있는 방안에 대해서 설명하시오.

  업적평가, 인사고과, 인사평가 등 구성원들의 업무수행 능력을 평가하고 평가 성적에 따라 승진과 포상을 하는 보상제도 이다. ... 업무평가, 인사고과 등을 마치 연말 행사처럼 여기고 닥쳐서 평가하려 한다면 구성원 개개인의 진면목을 파악하기에 한계가 있기 때문이다. ... 입사 동기들이 밀어주고 당겨주는 우리나라의 전형적인 문제점으로 구성원의 능력이 아무리 뛰어나더라도 이러한 굴레에서 제대로 된 평가를 기대하기 어렵다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.04.18

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  (전략적인적자원개발론) 역량모델의 개념과 중요성에 대하여 설명하고, 직, 간접적으로 경험한 역량모델링의 사례를

  과목명 : 인적자원관리주제 : 인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치를 설명하고, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논하시오. ... 또한 인사고과의 기초작업이자 그 결과는 종업원의 훈련과 개발의 기준이 된다. ... 이러한 기업의 역량모델은 구성원들이 직무와 일에 대한 기대를 분명히 하고 가장 가능성 있는 직원을 고용할 수 있도록 도와주는데 보다 나은 성과 향상을 위한 스킬이나 지식, 특성 수준과의

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.13

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  현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견 위주로 논리적으로 작성하시오.

  위한 실제 인적자원관리- 리더십과 인사고과, 보상관리와 후생복지, 인사이동, 직장 안전 및 보건관리 기능- 인적자원의 능력개발을 위한 교육훈련과 인사상담, 조직의 효율성을 높이기 ... -지원자 역할일선 관리자들이 인사활동을 잘 할 수 있도록 서비스 역할을 해주는 것이다.즉 자신들의 전문성을 이용하여 조직의 모든 관리자들에게 서비스를 제공한다. ... 있다.또한 직원들에게 건강검진, 자녀학자금 지원, 휴양시설 회원권, 대출지원제도, 휴가 등의 복지제도를 마련하여 양성한 인재들 이보다 회사에 장기적으로 있을 수 있도록 하고 있따.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.06.18

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  사회복지행정론: 목표관리론, 총체적 품질관리의 정의

  이래 성과주의 인사고과제도의 핵심으로 여겨지고 있다.사전 홍보와 교육은 MBO기법을 도입하기 전에 평가 관계자들에게 설명하고 이해시켜 공감대를 형성하고 지지를 얻어내는 단계를 거쳐야 ... 상호 몰입하여 확정한 후 실행결과를 함께 평가하는 개발지향,성과지향적 인사고과로 평가,개발,보상을 연계하는 평가 방법이다. ... 수 있다.사회복지 조직에 적용상의 한계로는 목표와 성과의 측정이 어렵다는 것과 관리상황이 유동적이기 때문에 MBO가 성과를 거두기 어렵다는 것에 있다.MBO는 상급자와 하급자가 목표를

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.17

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  조직개발에 대하여 설명하시오.

  세 번째로, 인적자원관리 기법은 조직의 인사제도를 변화하는 방법으로 인사고과에서 객관성과 공정성을 바탕으로 직무성과 보상제도를 측정하며 종업원 복지와 경력개발을 촉진하는 것을 말한다 ... 앞서 대학도서관의 사례와 같이, 인간적 과정과 전략·기술적구조, 인사고과, 보상제도까지 상호보안하여 각 기능을 살려 발휘해야 한다. ... 조직의 효율성과 성과를 도출할 수 있는 단계이므로 조직변화가 긍정적으로 수행되었다는 확신을 심어주어 조직에 대해 안정감을 가지게 한다.2.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.02.26

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  임금관리 14주차 강의내용 요약 및 질문 3개 만들기

  사전에 성과급 산정 기준을 정하고 평가 결과에 따라 임금을 지급하므로 공정한 인사고과가 전제되어야 한다. 일회적 상여금이나 성과수당의 형태로 지급된다. ... 개인 단위로 평가하므로 동기부여가 크지만 공정한 인사고과가 필수적이다. ... 임금관리_14주 강의 요약 및 질문총 보상시스템에는 개인이 조직에서 일을 하고 그 대가로 조직이 개인에게 해 줄 수 있는 보상이 다양하게 있다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.10.05

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  단국대학교 경영졸업시험 인사관리-조직구조-조직행동-노사관계

  말 한다.④후광효과는 고과자가 고과자의 능력이나 성과를 실제보다 더 높게 평가하는 것을 말한 다.15.인사고과 시 고과자가 자신이 인지하지 못하는 오류는? ... ①임금은 생산성에 영향을 미치고 상품의 경쟁력을 결정한다.②임금은 종업원은 종업원의 소득의 원천으로서 생리적 욕구를 충족 시켜준다.노사관계론 졸업시험문제1.변동적 근무시간제도에서 고정근무시간제란 ... 부하가 참여한다.17.인사고과기법 중 절대고과가 아닌 것은?

  리포트 | 12페이지 | 8,000원 | 등록일 2019.11.04 | 수정일 2023.05.24

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  Chapter 4 인적자원관리기능

  조직구성원: 조직성과에 큰 영향2. 과정? 확보관리: 필요 인력 산정, 모집, 선발, 배치, 활용? 개발관리: 교육훈련, 인사고과 이동? ... 상위직 결여 → 승진인사체증, 사기저하 방지? OC승진제도: 경영조직 변화시켜 승진기회 마련(조직변화승진제도)승진대상 多 but, 승진기회 ↓Ⅳ. 보상관리1. ... 중요성: 조직 목표달성 핵심적 요소인 생산성에 영향구성원의 주 소득원천공정한 임금 책정 → 인사관리 목표달성에 중요(2) 임금수준 결정에 영향을 미치는 요인? 생계비수준?

  시험자료 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.02.18

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  (국제경영학) 글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오

  반대를 하는 여론으로는 절대평가가 이상적이긴 하지만 고과별 할당이 없어지면 높은 등급의 고과를 아예 안 줄 수도 있다거나, 절대평가로 전환하면 저성과자로 규정짓기 쉬워져 해고가 더 ... 또한 삼성전자는 성과주의의 인사 제도를 취하고 있다. ... PS와 PI로 잘 알려진 삼성식 성과급 제도를 중심으로 인사평가를 하여 조직 구성원들의 역량을 더 빠른 시간 내에 강화하고, 기업의 생산성 역시 강화하고자 하고 있다.

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.17

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  여러분이 회사의 인사관리팀장 혹은 일선라인 부서장이라는 가정하에 관심이 있는 특정직무를 선택하고 그 직무의 직무기술서와 직무명세서를 작성하시오.

  성과주의 인사제도의 목표는 직원들의 선의의 경쟁과 성과주의 문화를 확산시키는 것이다.가시적 성과를 중요하는 성과중심인사평가는 성과와 연결되지 않는 업무의 회피, 환경에 따른 성과의 ... 서론공정한 인사평가제도는 직원 동기부여에 영향을 줌으로써 조직의 성과를 향상시키는데 중요한 역할을 한다. ... 직원들은 인사 인사평가의 공정성에 대한 관심을 많이 가지고 있으며, 주요관심사는 인사평가제도의 공정성에 대한 문제의 발현으로 공정성의 요인으로 인사고과기준, 인사평가방법, 인사고과자

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.05.02

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  인사이동 기준,인사이동과 징계관리,인사이동이란,인사이동의 구분,승진관리란,승진방침의 기준,승진제도의 유형

  | 승진방침의 기준 ㄴ합리적 / 비합리적 ㄴ연공 / 능력주의 ㄴ속인 / 속직 | 승진제도의 유형 Chapter 2 기준 연공 기준 능력 기준 연공 근속연수 연령 목표달성 기여도 연공주의 ... 승진방침의 기준 승진제도의 유형 2 승진관리 1980 년대 기준 2010 년대 기준 3 사례업무를 수행해 나감에 따라 나타나는 능력 및 성과 등의 변화를 평가 하고 결과에 따라 행하는 ... 최근 1 년 이내 D 고과를 받은 자 3. 최근 2 년간 고과 평균이 C+ 이하인 자 4. 정보화 4 등급 이상 미 취득자 5.

  리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.03.12

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