"성과주의 인사고과 제도" 검색결과 201-220 / 2,677건

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  인적자원관리 - 영화나 소설 속 인적자원관리를 찾아보고 그에 대해 평가하세요.

  관리 대상인 직원들을 의미합니다.그리고 엑스맨(X맨) 제도는 동료들끼리 서로 감시, 감독하여 고발하고, 점수를 매겨 인사고과에 반영하는 것으로, 동료간의 불화와 서로의 신뢰를 결국 ... 대한 차별적 보상제도를 이회사는 도입했던 것이죠.甲은 평가 결과 상위 10%의 인재로 인사상 특별대우를 받고, 乙은 중간 80%의 육성 및 체계적 관리대상, 丙은 하위 10%의 퇴출 ... 망치게 되죠.위 2가지 제도는 성과주의를 지향하는 이 회사가 추진한 인적자원 관리의 상징적인 프로그램이었습니다.물론 성과주의의 차별적 보상 프로그램은 장점이 없는 것은 아닙니다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.09.02

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  인사행정-다면평가제

  참고문헌정부부처에서는 최초로 승진심사에 활용코자 다면평가제도를 도입하였으나, 본래 다면평가는 피평가자의 성과 및 능력에 대해 다양한 관점에서 균형 있는 평가정보를 제공하기 위한 제도이다 ... 결국 다면평가의 사용은 개인의 결함의 가능성을 줄여준다.8) 성과 측정의 기준평가과정에서 측정된 태도들은 개인들로 하여금 그들의 강?약점을 알게 해준다. ... 다면평가는 여러 목적으로 활용될 수 있는데, 서열화하여 인사고과에 활용하기 위한 것인지 직원 능력개발을 위한 것인지에 따라 평가단 구성과 평가항목 등이 달리 설계되므로 목적 명확화가

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.10.07 | 수정일 2022.02.11

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  구성원들에 대한 업적평가 시 평가자의 주관성을 배제시킬수 있는 방안 대해 설명

  그럼에 따라 과거 성과 마저 제대로 반영되지 못한 채 조직 정치에 의해 고과점수가 정해지는 현상이 인사제도에서 빈번히 발생했다.2) 평가의 주관성으로 인한 평가제도의 문제점평가등급과 ... 따라 직원의 회사에 대한 로열티를 높여주고 보다 장기적인 성과에 집중할 수 있게 도와준다. ... 서론인사제도에 있어 주관성을 완전히 배제하는 것은 기업의 오랜 과제로 여겨졌다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.07.21

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  최근 많은 기업들이 취업 장면에서 서류, 인적성 검사, 능력 검사, 다양한 면접 등을 실시하고 있습니다. 기업의 구체적인 사례를 들어 이러한 선발 기법들이 어떻게 진행되는지 조사해 보시고, 각 기법들의 장단점, 그리고 본인이 생각하는 가장 좋은 선발 방법 혹은 도구에 대해 설명해주세요.

  기업의 선발기법 사례 - LG전자1) 채용과 배치2) 직무평가와 인사고과3) 시장선도를 위한 교육훈련2. LG전자 선발기법의 장단점과 대안Ⅲ. 결론Ⅰ. ... 지속적 성과 창출을 유도하는데 반면에 성과 저조를 받은 인력은 명확한 피드백 및 코칭을 통해 추수 성과 향상의 가능성을 열어준다. ... 성과평가제도는 국내외 전 임직원을 대상으로 동일하게 적용한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.27

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  인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치, 이동관리의 의의와 필요성 효과에 대해서 설명하시오

  인사고과인사고과란 종업원이 업무수행상 발휘한 성과를 측정하는 제도이다. 즉, 종업원의 성적과 능력, 성격, 적성 등 소위 근무성적을 조직적? 객관적? ... 인사고과IV. 작업관리V. 안전과 위생VI. 임금관리VII. 복지후생VIII. ... 합리적으로 평가하여 승진, 승급, 상별 등이 공평하게 이루어지도록 해야 한다.인사고과의 항목은 창의력, 통솔력, 협조성, 근무성, 책감, 기술 및 작업량 등에 걸쳐 직무분석에 의해

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.01

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  직무수행평가 방법 중 다면평가제도 실행 사례를 제시하고 시사점을 기술하시오

  이러한 조직 환경의 변화는 연공서열 위주의 인사고과를 탈피하여 능력위주의 인사제도 시행이 자연스럽게 진행되었다. ... 하지만 성과관리체제에 비하여 인사평가제도는 타대학과 마찬가지로 총장, 부서장, 팀장 위주의 상사평가 위주로 진행되었고 성과달성도는 인사에 반영되지 않았다. ... 각부서의 명칭을 영리조직과 유사하게 변경하였고 새로운 성과관리체제를 도입하고 능력과 성과위주의 인사제도를 한층 강화하여 도입하였다.

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.12

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  A+ 간호관리 케이스

  어떠한지 기술하시오.- 평정자(인사고과자) 및 평정단계(인사고과 단계), 인사고과표, 근무평정방법(자가평가, 동료평가, 다면평가등), 근무평정 원칙, 근무평정 요소등.< 고려대학교 ... → 인사고과는 교직원에 대하여 직무실적, 직무수행능력 및 직무수행태도 등을 객관적으로 평정하여 공정한 인사관리의 기초로 활용하며 직원에게 능력개발과 자기관리를 하게하여 업무수행능력의 ... 구로병원 인적자원관리 규정 (2024) >(1) 평정자(인사고과자) 및 평정단계(인사고과 단계)■ 평정자1) 하향(상향)평가의 평정자는 피평정자의 직속 상(하)급자가 된다.2) 평정자와

  리포트 | 80페이지 | 10,000원 | 등록일 2024.07.02

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  A+ 조직심리학) 팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요

  인사고과를 통해 등급에 따라 급여 인상률을 결정하는 제도를 말한다. ... 이 시스템은 팀들이 그들의 성과를 평가할 수 있게 해주기 때문에 매우 효과적이다. ... 본론1.팀의 성과를 올리기 위한 보상방법팀의 성과 향상을 위한 보상 방법으로는 집단 인센티브 제도가 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.02.11

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  국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오.

  흔히 ‘ABC’ 등급으로 평가를 매기는 인사고과를 폐지하고 상호 평가와 리뷰 중심으로 인사 시스템을 정비 및 운영해나아가고 있는 것이다. ... 직원 인사 카드에 알파벳이나 숫자로 고과를 평가하는 것이 아니라 커뮤니케이션이나 협업, 역량 등 세 가지 업무 관련 주요 분야에서 약 40개의 키워드를 추출하여 20여 명의 동료가 ... 스톡그랜트 프로그램은 네이버만의 고유한 제도로서 기업의 성장에 따른 성과를 이러한 성과를 만드는 데에 크게 기여한 임직원들과 공유하기 위한 일종의 특별 보상책이다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.02

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  간호관리학 제 4장. 인적자원(A+)

  제안제도 인사상담제도 고충처리제도 사기조사 문제직원의 관리 훈육 또는 징계 : 문제가 된 직원을 조직내의 규칙이나 규범에 따라 직원을 지도와 처벌하는 것 훈육의 효과 ① 예방효과 ... 교육훈련 인사고과 보상관리 보상의 개념 임금관리 복리후생과 내적 보상 유지관리 인간관계관리 - 이직관리 노사관계관리 - 협상최근 방향은 조직구성원에게 단순히 제공되던 훈련과 개발이 ... .354 표 참고 ) 인사고과의 오류 ( 일부분만 ) ① 후광효과 (Halo effect) : 피고과자의 어느 특성에 대해 ‘ 대단히 우수하다 ’ 는 인상을 갖게 되면 다른 특성 도

  리포트 | 50페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.06.19

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  [ 인력개발과활용 ] 조직의 전략 실행 과정에서 인적자원관리가 할 수 있는 전략적 역할을 정리하여 제시하라.

  인사고과는 전략경영과 연계되어 직원의 성과를 향상하고 인력을 적재적소에 배치 및 개발하며 인사관리의 타당도를 분석하고 조사하는 데 목적이 있다(김학수·이상우, 2012 : 161~162쪽 ... 한편 인사고과는 구성원의 능력과 업적을 비교 및 평가하여 직무를 재배치하거나 인센티브를 책정해 동기를 부여하는 과정이다. ... 평가, 피교육자와 교육자에 대한 평가 등을 통해 차후 프로그램에 대한 개선안을 만든다(송준호·임외석, 2012 : 262~268쪽).3) 평가관리인적자원의 평가관리는 직무분석과 인사고과로

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.19

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  인적자원관리_21세기 환경변화에 적합한 효율적인 인적자원관리에 대해 살펴보고 시사점을 제시하세요.

  간의 통합이 이루어지지는 않고 각 기능과 조직과의 연계를 이루면서 전략적 선발, 전략적 인사고과, 전략적 보수관리 등으로 표현했다. ... 단순한 관리 수준의 활동을 인사관리라고 한다면 조직의 성과를 높이기 위해 인재를 확보하고 관리하는 다양한 기능들을 효과적으로 통합하는 활동은 인적자원관리라고 한다.2) 인적자원관리 ... 거시적, 시스템적, 전략적 인사 기능이라 함은 기업의 생산성, 품질, 성과에 어떤 영향을 미치는지를 중요하게 생각하면서 기업의 사업전략을 실행하는데 인적자원관리가 상당히 중요하다는

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.03

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  연공서열제도의 장점과 단점

  성과주의제의 장점성과주의제도의 장점은 인사제도에 있어 연공서열제도를 따를 경우에 발생하는 불합리성을 제거할 수 있다는 것이다. ... 성과주의제도의 장단점1. 성과주의제의 의미성과주의(Meritocracy)란 연공서열제와 달리, 성과를 기준으로 하여 인사행정에서의 평가와 보상 등을 진행하는 제도를 의미한다.2. ... 및 자신보다 더 직위가 높은 상급자에게 승진 및 이동의 기회를 양보해야 하는 경우가 다수 발생하여 직원들 간에 인사제도에 대한 불만이 생기기 마련이다.그러나 성과주의제도를 따를 경우

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.29

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  인사관리 기말고사 요약본

  부하와 함께 목표를 설정하여 부하가 스스로 자신의 직무 업적과 성과를 통제하고 관리하도록 하는 공동의 고과 방법행위기준 고과법중요 사실들을 추출해서 몇 개의 범주 또는 차언으로 나누어 ... (실력보다는 실력 외적(혈연, 학연 등의 지연) 등의 요인으로 반영엽관제도의 의의정당에 대한 공헌, 귀속성 등을 기준으로 공무원을 임용하는 인사제도장단점장점: 민주정치의 발달, 행정의 ... 사직(근로자 주도), 해고 및 퇴직(조직주도)직업 공무원제의 의의젊은 인재들을 공직에 유치하여, 그들이 공직에 근무하는 것을 명예로 인식하고, 퇴임시 까지 장기적으로 근무토록 하는 인사제도직원

  시험자료 | 22페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.04

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  (인적자원관리) 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이 있는지

  이를 위해선 사전적으로 인적자원의 경력, 교육훈련, 포상, 인사고과등 종합평가를 통해 인사고과와 같이 전략적인 계획과 실천이 이루어져야합니다. ... .2) 교육 및 훈련교육훈련 및 개발은 기업이 직무수행에 필요한 기술, 지식 등과 같이 조직구성원이 능력과 높은 성과를 달성하기위한 동기를 향상시켜줌으로써 주어진 직무을 보다 잘 수행할 ... 개발관리1) 인사평가인사평가는 일정기간 동안 종업원의 직무성과와 능력 노력과 관련 약점과 강점을 파악하여 강화, 보완하며 효율적 인적자원개발 방안을 강구하는 활동중 하나입니다.

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.25

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  한국잡월드 자기소개서(경영지원), 경력(직무)기술서

  협상과 타협을 바탕으로 직급별 연봉평균치로 모이게끔 노력하였습니다.다음으로 성과 고과평가제도를 기획 정착시켰습니다. ... 저는 인사기획 담당자로서 현 연봉제도의 현황과 문제점, 그리고 앞으로의 새로운 성과급연봉제도를 기획하는 역할을 맡게 되었습니다.우선 저는 현 연봉제도의 현황을 파악하였습니다. ... 기존 팀장(1명) 평가자에게 받는 일반고과에서 업적평가와 역량평가로 나눈 신 인사제도를 기획한 경험이 있습니다.

  자기소개서 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.02.12

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  방송통신대학교 경영학과 조직행위론 2학기 중간과제물

  강의를 통해 지각의 개념을 알게 되고 K대리가 승진을 결정짓는 인사고과 평가에서 낮은 등급을 받았던 이유가 지각에서 비롯되었음을 알게 되었다. ... 전국 44개 센터의 장에게 S, A, B, C, D로 등급을 나누어 인사고과에 따라 인센티브를 지급하는 것이다.이는 매달 주어지는 회원목표를 달성하게끔 센터장을 인센티브로 추동한 경영자의 ... 조직에서는 결과로 나타난 행동에 대한 원인을 이해하고, 바꿔주려는 노력이 반드시 필요하다.다음 개념모형을 참고하면, 신념을 바꿔주지 않으면 실제 행동이 달라지지 않는다는 것을 알 수

  방송통신대 | 6페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.05.28 | 수정일 2024.05.30

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  [간호관리학]승진 및 전보[승진(연공서열주의, 능력주의), 인사이동, 경력개발, 간호조직 내의 경력개발 프로그램, 직무수행평가(도표식 평정척도법, 서열법, 체크리스트, 중요 사건기록법, 목표관리법, 에세이평가법, 행태중심 평정척도법, 자기평정법, 동료평정법, 상급자 평정, 하급자 평정, 집단평정법), 직무수행평가상의 오류, 문제점, 주의사항]

  개인의 정당한 희망이나 요구를 충족시켜줄 수 있는 인사관리의 수단으로 활용3) 전보 시 유의점- 저항의 극복 ? ... - 근속연수와 직무성과가 비례한다는 가정이 전제되어 있어야 함- 장점· 객관성이 유지됨· 정실이나 불공평을 이유로 한 불평이 없음· 근무연한에 의한 인사의 젖ㅇ체성을 방지할 수 있음 ... 관해 강점과 약점을 기술하는 방법- 도표식 평정척도법, 체크리스트 평정법, 중요 사건기록법, 목표관리법과 함께 절대고과법에 해당함(8) 행태중심 평정척도법- 중요 사건 서술법을 정교하게

  리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.08.05

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  조직심리학 - 팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요.

  그러기 때문에 적절한 팀의 보상체계를 구성하려면 팀 구성원 전체에 대한 인센티브와 인사고과는 주어져야 할 테지만, 보다 각 개인에 대한 정확한 평가와 인센티브가 따로 주어져 현재 내가 ... , 우리가 흔히 알고 있는 드라마에서 보는 ‘꼰대 부장’, ‘꼰대 과장’의 현상과 같은 낙하산 조직의 형태가 구성될 수 있으며, 리더가 무능함에도 불구하고 같은 인센티브와 휴가, 인사고과를 ... 하지만, 팀 제도에 걸맞은 보상시스템이 갖추어지지 않는다면, 팀원들에게 큰 혼란을 일으킬 수 있고, 물론, 성과 및 동기수준, 조직에 대한 만족도 저하, 사회적 태만, 인지된 불공정성

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.09.19

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  [전략적간호관리] 2020년 간호학과 기말시험(온라인평가) 문제, (알찬 자료)

  직무의 상대적 가치를 체계적으로 결정하는 것으로 임금관리, 승진, 이동, 인사고과, 교육훈련의 기초 자료가 되는 것을 무엇이라 하는가? ... 서론보고서의 17번 문항에서 다루게 될 의료기관인증제도에 대한 간단한 소개를 하고자 한다. ... 의료기관인증제도는 의료의 질 향상, 환자의 안전을 지키며 병원의 변화촉진을 위하여 꼭 필요하다.

  방송통신대 | 15페이지 | 5,000원 | 등록일 2020.06.05 | 수정일 2020.06.09

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