"성과주의 인사고과 제도" 검색결과 121-140 / 2,677건

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오

  예컨대 글씨를 잘 쓴다고 해서 그것이 성과를 평가하는데 영향을 준다거나 또는 출근율이 좋다고 해서 창의력을 높이 평가하는 등의 오류가 현혹효과이다.(3) 대비오차이것은 인사고과에 있어 ... 이러한 보상제도를 도입하기 위해서는 성과주의로 전화되적야 하며, 그렇게 함으로써 종업원의 생산의욕을 자극하여 무사안일주의적인 태도를 대폭 시정할 수 있다.둘째, 인사고과는 인간을 평가하는 ... , 인사고과제도의 목적을 충분히 달성하기 위한 방법을 설명하면 다음과 같다.첫째, 각 부서의 경영능률을 향상시키기 위하여 차별적인 보상제도가 강구되어야 한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.15

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  [최신 A평가 레포트] 인적자원관리, 인사고과의 의의와 인사고과의 오류

  인사고과의 오류(1) 인사고과 오류의 발생 원인인사고과는 일정 기준에 따라서 기계가 아닌 사람이 평가하는 제도이다. ... 인사고과의 의의(1) 인사고과란인사고과는 조직의 고위관리자가 종업원에 대해 인사이동이나 임금책정, 능력개발등을 행하기 위하여 일정한 기준에 따라 종업원의 업무실적, 근무태도, 업무성과 ... 즉, 인사고과의 목적은 임금관리, 인사이동 성과에 따른 보상 등의 통제적인 목적 뿐만 아니라 근로의욕 향상과 평가자와 비 평가자 사이의 상호이해 증진 등의 비통제적 목적또한 지니고

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.05.14 | 수정일 2023.01.31

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  인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치를 설명하고, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선방안. 인적자원관리

  성격기업체의 인적자원의 관리는 이후 영업활동을 하는데 있어 성과를 좌지우지한다고 볼 수있을 것이다. ... 인적자원 관리는 조직의 인적자원 관리 특성을 형성하고, 같은 문화 및 사회제도 내에서는 비슷한 제도를 형성할 가능성이 크다고 볼 수 있다. ... 전통적인 집단에서의 인사고과는 그리 객관적으로 평가되지 않는 경우가 많다. 인사고과라 할지라도 대부분 친분에 의한 고과가 많기 때문이다.

  방송통신대 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.08.10 | 수정일 2024.05.09

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  (인적자원관리) 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오

  기업을 운영하는 사람은 인적자원의 성과 등을 직접 평가하고, 사원으로서 자신에게 주어진 책무를 수행하는 사람들은 인사고과를 받는다. ... 교과목명: 인적자원관리 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.(30점)목차I. 서론II. 본론1. ... 내가 고과자로서 경험한 인사고과상의 문제점2. 이러한 문제에 대한 대책III. 결론IV. 출처I.

  방송통신대 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.01

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  방송대 경영학과 3학년 1학기 인적자원관리 출석수업대체과제물

  활용되어 진다.나아가 인사고과제도에서 개선되어져야 할 점은, 평가 기준을 명확히 하여 피평가자가 인사고과에 부당하다고 생각하는 측면을 해소시켜야 한다.또한 인사고과기간이 엄격하게 ... 또한 이러한 자료를 토대로 회사측 뿐만 아니라 직원 개개인의 성장에 대한 방향을 제시해 줄 수 있는 중요한 과정이라 할 수 있다.오늘날의 인사고과 시스템은 조직의 성과를 달성하기 위하여 ... 그리고 이 결과가 훌륭할 때, 조직 성과 관리자로서의 인사담당자 역할을 톡톡히 수행해 냈다고 할 수 있을 것이다.인사고과란?

  방송통신대 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.11.27

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  인적자원관리2) 인사고과의 실시과정에서 고과자들이 범할오류로서 대비효과와 상동적태도 사례를 정리하여 논리적으로 보고하시오0k

  사실상의 기업 성과는 인적 성과에 의하여 크게 좌우된다.인사고과는 바로 이 인적 성과를 높이자는 데에 그 목적이 있다. ... 인사고과의 개념과 의미인사고과(人事考課)는 기업에서의 노동력의 유효 이용을 목적으로 그 종업원의 담당 직무의 수행도를 측정하는 제도이다. ... 따라서 양자는 밀접불가분의 관계에 있으며 이들을 병행 실시함으로써 비로소 두 제도가 의도하는 소기의 성과를 거둘 수 있는 통일적·체계적인 평가 없이는 그 평가는 객관성과 공정성을 띠지

  방송통신대 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.04.16

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  인적자원관리2공통) 인사고과실시과정에서 고과자들오류로 직장생활에서 본인이 고과자 또는 피고과자로 경험한 현혹효과와 유사효과 사례 논리적보고하시오0K

  인사고과의 개선방향1) 평정기준의 명확화우선 인사고과를 실시하는 기준이 명확해야 한다. 평정기준은 평정자 뿐만 아니라 피평정자에게도 반드시 알려 주어야 한다. ... 사실상의 기업 성과는 인적 성과에 의하여 크게 좌우된다.인사고과는 바로 이 인적 성과를 높이자는 데에 그 목적이 있다. ... 인사고과의 개념과 의미인사고과(人事考課)는 기업에서의 노동력의 유효 이용을 목적으로 그 종업원의 담당 직무의 수행도를 측정하는 제도이다.

  방송통신대 | 7페이지 | 7,000원 | 등록일 2021.03.08

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  인력개발과활용 ) 인사고과의 목적에 대하여 전략적 인사고과, 보상실시, 성과향상의 3가지로 나누어 서술하시오. 외7개

  인력개발과활용인사고과의 목적에 대하여 전략적 인사고과, 보상실시, 성과향상의 3가지로 나누어 서술하시오.? ... 인력개발과활용인사고과의 목적에 대하여 전략적 인사고과, 보상실시, 성과향상의 3가지로 나누어 서술하시오. 외7개? ... 인사고과의 목적에 대하여 전략적 인사고과, 보상실시, 성과향상의 3가지로 나누어 서술하시오.?2. 다양한 심리검사들은 개인을 판단하는 데 객관적인 자료로 적합하다고 생각하는가?

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.01.17

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  시장조사론(기업 및 조직의 서베이 사례)

  문 4) 평가자는 인사고과 과정 및 결과를 피 평가자에게 설명해 주어야 한다 . ... 우선순위로 보상의 전제 조건인 평가가 가장 선행되어야 할 것으로 판단 되어짐 인사제도 개선평가체제 – 현 인사고과 제도 【 설문조사 질문항목 】 【 전반적인 인식 】 인사고과가 공정하게 ... 3.37 3.60 임금제도 인사고과 승진제도 순환보직제도 교육훈련 복리후생 인사제도 개선의 시급성에 대해서는 구성원들은 전 부분에 대해서 시급히 개선되어야 할 필요를 느끼고 있으며

  리포트 | 20페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.11.04

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  (인적자원관리) 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오

  이러한 직무는 업무 성과의 수준이 얼마나 높은지에 대해서 평가를 할 때 상대적으로 객관적인 지표를 이용할 수 있기 때문에, 개개인이 이러한 인사고과를 통해서 나온 결과를 순응하는 것이 ... 교과목명: 인적자원관리 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.(30점)목차I. 서론II. 본론1. ... 다면평가는 기업마다 운영 방식이나 도입 목적이 모두 상이하며, 이는 이 제도의 장단점이 명확하다는 것을 뜻한다.

  방송통신대 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.18

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  인적자원관리 - 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  기능의 타당성 측정 도구, 근로자의 성과를 측정해 승급, 상여금 등에 활용하는 성과측정과 보상의 도구, 인사고과로 직무를 담당하는 담당자의 직무 수행과정에 결함이 없는지 확인하고 ... 제도라고 할 수 있다. ... 인사고과의 정의 ?

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.09.19

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  전략적 직무관리를 통하여 개인과 조직은 동반 성장할 수 있다는 이유와 구체적 사례

  승진과 배치를 위한 능력고과 및 보상결정을 위한 업적고과로 나뉘는 인사고과가 대체적으로 상급자가 하급자를 평가하는 방식이지만 동료 상호간 혹은 하급자를 통한 상급자 평가도 이뤄지게 ... 또한 인사고과의 기초작업이자 그 결과는 종업원의 훈련과 개발의 기준이 된다. 그래서 직무분석은 인사상담과 안전관리, 정원산정 및 작업환경 개선에도 활용된다.2. ... 높이는 데에 도움이 될 수 있다.코로나19사태와 더불어 4차 산업혁명시대의 핵심기술을 기존 사업들과 융합시킴으로써 인사제도에 있어서도 새로운 비즈니스 패러다임으로 진화시키는 인재개발

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.01

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  인사고과의 의의와 방법, 인사고과 시 주의사항

  인사고과의 의의와 방법, 인사고과 시 주의사항목차인사고과(merit rating)I. 인사고과의 의의II. 인사고과의 방법1. 전통적 방법2. 현대적 방법III. ... 인사고과 시 주의사항* 참고문헌인사고과(merit rating)I. ... 인사고과 시 주의사항조직의 성공은 인적자원의 효율적 활용에서 비롯되며 조직의 경쟁력을 확보하는 중요한 원인을 제공하는 과정이 인사고과의 평가과정이다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.03

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  국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오

  그러나 어떠한 구성원은 자신의 목표를 달성하면서 다른 구성원의 성과를 도와줄 때는 조직에 대한 기여도가 높다. ... 또한 승진과 장려는 성과에 대한 고과 결과를 참조하여 우수한 직원에 대한 표창, 승진을 철저히 시행한다. ... 이러한 승진에 따른 특별장려금을 지급하는데 매년 진행되는 승진과 고과에 뛰어난 성과를 보인 직원에게 지급한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.06 | 수정일 2024.05.10

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  인사평가제도의 실태와 개선방안

  또한 성과중시형 인사의 필요성이 강조되면서 목표관리방식의 업적평가제도의 도입도 높아지고 있다. ... 인사평가제도는 경영시스템을 추가적 지원을 해줄 뿐 아니라 전략적인 시스템도 포함되어 있다.이러한 경영 평가는 어떻게 보면 문제해결 방식의 기능도 하고 있다고 볼 수 있다. ... 그리고 코칭은 리더십 과정에 이용되며, 사람들로 인해 자기 팀의 성과를 기여하게 되고, 각 개인의 삶에 있어 무엇이 가장 소중한지 느낄 수 있게 해주는 의사소통의 기술이다.전략적이고

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.06.22

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  방송통신대_21세기형인적자원관리_기말과제

  우리나라의 경우에는 일부 공기업에서 근무평정이라는 용어라고 지칭을 하지만 대부분의 기업에서는 인사고과 또는 인사평가라고 한다. ... 제도를 절대평가 방식으로 바꿔야 한다면, 어떠한 방법이나 제도를 통해 절대평가 방식의 단점을 보완할지 아이디어를 제시하시오.인사시스템은 인사 정보를 관리를 하는 시스템이다. ... 성장하고자 하는 기업들은 인사평가와 성과관리에 애자일을 도입하고 싶어 한다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.28

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  직무평가 방법을 비교 분석하시오

  대해 명확히 해주고 인사고과를 위한 개별 작업자의 근무태도 양부를 결정하는 기준을 제공하는 기초 작업의 역할을 수행한다.다시 말해 작업수행자에 대한 평가 기준이 명확해지고 직무 난이도에 ... 승진과 배치를 위한 능력고과 및 보상결정을 위한 업적고과로 나뉘는 인사고과가 대체적으로 상급자가 하급자를 평가하는 방식이지만 동료 상호간 혹은 하급자를 통한 상급자 평가도 이뤄지게 ... 서론기업경영에 있어 인적 요소의 중요성과 필요성이 커짐에 따라 직무평가에 따른 인사고과의 중요성 또한 커지게 되었다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.31 | 수정일 2023.02.02

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  특히 직원간의 서열화와 성과에 대한 보상을 위한 수단으로 국한되었던 인사고과가 목표관리, 자기신고제도, 고과면접제 등과 같은 현대적 인사고과방법으로 전환되면서 교육, 적정배치, 등에 ... 인사고과의 방법은 과거의 실적과 성과에 따라 서열이나 우열을 비교 분석하여 인사고과에 반영하였다면 현대적 고과는 직무담당자의 성과뿐만 아니라 잠재적 능력과 개발가능성과 의지도 포괄적으로 ... 행위기준고과법의 장점은 고과양식 개발이 인적자원관리자나 인사팀 이외에도 다른 부서나 구성원의 참여가 가능하며 그로 인해 대상자에게 빠른 피드백을 줄 수 있다는 점이다.

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.29

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  도요타자동차 임금제도 혁신

  사례의 목적기존 유지하던 연공 중심의 인사제도에서 프로 인재를 육성, 평가, 활용하고 배경에 얽매이지 않는 전문성과 강점등을 살린 배치 등 성과중심의 대대적인 개편을 시행하는 과정에 ... 구분하며 일반 사무직에 해당하는 ‘사무기술직과 업무직’에 대한 인사 임금제도에 대해 재검토를 시행하였다. ... 성과주의 확대를 통해 경쟁력을 향상시키고, 전문성을 지닌 인재를 발탁해 능력 중심의 인력 운용을 강화 시키며 기업의 지속 가능한 성장을 위한 비전을 보여 주고자 하는 T 자동차의 의미

  리포트 | 8페이지 | 20,000원 | 등록일 2024.02.20

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  [A+/10페이지] 조직의 실패 또는 성공 사례

  다시 말하면 동기부여를 위한 인사 고과에서는 해당 인원이 이미 달성 한 이전의 성과에 초점을 맞추며, 개발을 위한 고과에서는 해당 인원의 이전 성과와 기대하는 직무 수한 공헌과 노력에 ... 그 사람의 성과나 업적과 밀접하게 연계될 때 동기부여가 효과적으로 발생한다라는 것을 동기부여 이론의 핵심이라고 말한다.따라서 급료 인상 결정이나 승진이 인사고과와 긴밀히 연관되는 ... 본부장까지의 총 5단계 보직경로로 구성하고 있고 이에 대한 근무기간은 1년 이상 보장할 수 있도록 정하고 있다.출처: 이광승, 「인사운영제도의 만족도가 팀 성과에 미치는 영향에 관한

  리포트 | 9페이지 | 11,000원 | 등록일 2022.03.17

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