"성과주의 인사고과 제도" 검색결과 41-60 / 2,677건

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  임금관리의 합리화기업 내에 있는 인원들의 직무수행적인 능력과 성과에 대한 인사고과 자료를 통해각 해당되는 직능급 및 성과급 등의 임금을 결정할 수 있는 기준으로 활용한다.ㄷ. ... 결론 및 견해1) 인사고과제도의 문제점실상 인사고과제도의 역할 내지 그에 대한 중요성은 조직 내에 있는인원들의 인식이 충분하지 못한 경우가 많고, 실제 적용과정에 있어서도여전히 빈번하게 ... 등으로 불리기도 한다.이는 소속되어 있는 인원들의 학벌부터 성별과 연령, 근속한 일수/연수 등단순한 속인요소를 통해 인사처우를 하는 연공서열주의 관리제도와는 다르게소속인원들의 직무수행능력과

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.12.14

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.인사고과는 기업 내 직원들을 대상으로 직무수행능력 및 성과를 평가하기 위한 일련의 과정이다. ... 즉, 조직 구성원들이 자신의 업무성과를 스스로 파악하게 하고, 이를 근거로 개인별 보상수준을 결정하며, 나아가 승진 등의 처우결정에까지 영향을 미치는 제도이다. ... 그러므로 지속적인 역량강화 활동을 전개해야 하는데, 이때 인사고과는 강력한 도구로서 작용할 수 있다.최근 들어 많은 기업들이 도입하고 있는 다면평가제도는 여러 사람으로부터 동시에 평가를

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.15

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  [인적자원관리2022] 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.

  개인의 일에서의 성과는 그 개인의 능력과 동기부여에 의해 결정되는데 이 인사고과제도는 조직구성원들의 동기 부여에 영향을 줌으로써 조직의 성과를 향상 시킬 수 있다. ... , 인사고과는 구성원들에게 자신들이 수행한 성과에 대해 평가결과를 피드백해줌으로써 그들의 개인적인 계획 또는 경력계획을 수립하는데 도움을 줄 수 있다.셋째, 인사고과를 통해 조직은 ... 직무성과가 가장 대표적이다. 개인의 능력, 개인이 직무를 수행하는 과정에서 보여준 태도 등을 평가한다. 네 번째는 평가제도로 평가수단에 해당한다.

  방송통신대 | 6페이지 | 3,900원 | 등록일 2022.03.28

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  2022년 인적자원관리 A+ 과제, 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  연봉제로 대표되는 성과주의 인사관리가 구성원들에게 수용되기 위해서는 공정하고 정교한 인사고과 시스템이 구축되어야 한다. ... 또한 고성과자와 저성과자를 분류하고 이들에 대한 차별적인 관리가 가능해짐으로써 성과주의 인사관리를 구현할 수 있다. ... 가치를 조직적으로 결정하려고 시행하는 제도이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.09

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  [A] 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  또한 연봉과 상여로 차별적인 관리가 이루어지는데, 이러한 성과주의 인사관리가 구성원들에게 수용되기 위해서는 공정하고 합리적인 인사고과 시스템이 갖춰져야 한다. ... 인사고과의 타당성과 신뢰성의 중요성고과의 타당성과 신뢰성은 기업성과에 영향을 미치는 중요한 인사관리 이슈이다. ... 때문에 인사고과의 타당성과 신뢰성의 중요성은 아무리 강조해도 지나침이 없으며, 최대한 객관적이고 공정한 고과가 이루어지도록 효과적인 평가도구를 개발하고, 고과자 교육에 힘쓰며, 제도적

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.06.27

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  조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안에 대해 설명하시오.

  성과에 대한 피드백은 성과의 강점과 약점을 분명하게 알려주고 개인 발전과 성과 향상을 돕는다. ... 인사고과 과정 인사고과 과정은 조직이 직원의 성과를 분석하고 그에 따른 보상이나 피드백을 제공하는 중요한 프로세스이다. ... 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 오류 Ⅲ. 결론 Ⅳ. 참고문헌 Ⅰ. 서론 조직구성원의 인사고과는 조직의 성과를 측정하고 향상시키는 데 중요한 요소이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.24

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  (인적자원관리 2학년) 인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치를 설명하고, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논하시오

  연구직의 경우에는 다면평가이외의 연구성과에 대한 양적, 질적평가와 학술활동 등의 평가를 반영하여 인사고과자료 및 보상제도에 활용하고 있다. ... 인사고과제도를 처음 구상하고 활용한 사람은 스코틀랜드에서 방직공장을 경영한 오웬(R. Owen)이였다. ... 이러한 이유로 조직 내의 구성원들을 효율적으로 활용하기 위하여 각각의 구성원이 어떠한 직무를 어떻게 수행해 왔고, 직원의 능력은 어느 정도인지를 객관적이며, 명확하게 파악해야하는데, 인사고과제도는

  방송통신대 | 13페이지 | 6,000원 | 등록일 2023.03.22

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  [방송통신대학교] 2022년 1학기 인적자원관리 중간과제물

  주관적인 평가’가 50%로 가장 많았고, ‘미흡한 인사평가제도’가 48%로 뒤를 이었다.인사고과는 내가 한 해 동안 회사에 얼마나 기여를 했으며, 회사에서 이를 얼마나 인정해주는지 ... 그런데 과연 인사고과 제도를 효과적으로 운용하고 있는 기업은 얼마나 될까? ... 더구나 인사고과는 ‘사람’에 대한 평가를 수반하기 때문에 완전히 객관적이고 공정한 인사고과란 존재할 수 없다.또한, 인사고과 제도를 아무리 정교하게 만들어도 상대적 우열을 가리는 평가가

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.05.11 | 수정일 2022.05.18

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  우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오

  인적자원관리 2주제: 우리나라 기업의 "인사고과(인사평가)" 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오.목차I. 서론II. 본론1. 우리나라 인사고과 제도의 문제점2. ... 우리나라 인사고과 제도의 문제점나의 관점에서 볼 때 현재 우리나라 인사고과 제도 상에서 가장 큰 문제가 되고 있는 것은 연공서열중심의 보상체계이다. ... 기업에서 오래 근무한 시간만큼 보상을 늘려주는 것이 아니라 성과와 연동하여 변동급적인 상여금과 성과급 비중을 늘리는 것이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.07

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  (인적자원관리) 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오

  실제로 이재용 삼성전자 부회장은 최근 ‘뉴삼성’을 주창하며 5년 만에 인사제도의 개편을 추진하고 있고, 기업 규모를 가리지 않고 많은 기업이 인사고과 개편을 통해 기업의 성과를 개선하고자 ... 대다수 기업은 여전히 형식적인 인사고과, 사내 정치에 의해 챙겨주기식 인사고과를 시행하고 있으며, 많은 직장인이 인사고과에 의해 불필요한 야근을 하거나 수당도 받지 못한 채 추가 근무를 ... 작성자는 본 과제를 통해 인사고과 제도의 개념과 의의에 대해 간략하게 짚어보고, 작성자가 경험한 인사고과 제도를 토대로 문제점과 이를 개편할 방안에 관해 기술해 보도록 하겠다.Ⅱ.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.15 | 수정일 2023.02.17

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  [인적자원관리] A받음 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  따라서 기업은 우수한 역량을 지닌 인재들을 충원하였고 또한 정기적인 인사고과를 통해 구성원들의 역량을 평가하여 적절한 보상을 줌으로써 구성원들이 자발적으로 기업을 위해 헌신할 수 있도록 ... 당해 연도 매출 실적을 기반으로 평가한다면 타당하다고 볼 수 있겠지만, 인사 승진을 위한 인사고과에서 당해 연도 매출 실적을 기준으로 평가한다거나, 단기적 성과만을 기준으로 한다면 ... 우열을 나눠 구성원을 차별 대우하기 위한 통제적 목적이 주된 목적이었지만, 근래의 인사고과는 근로자의 성과를 평가하는 것을 넘어 근로자가 지닌 잠재적 능력과 개발 가능성에 집중하여

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.12.15 | 수정일 2022.12.19

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  (인적자원관리) 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오

  그럼에 따라 과거 성과마저 제대로 반영되지 못한 채 조직 정치에 의해 고과점수가 정해지는 현상이 인사제도에서 빈번히 발생했다.내 경험에 의하면 고과자로서 조직을 바라보았을 때 성과 ... 고과자로서 경험한 인사고과의 문제점우선 평가제도가 가진 일반적인 문제점을 살펴보자면 기존 평가제는 과거 결과에 대해 개인의 책임을 강조하거나 객관성을 담보하지 못한 평가로 인해 조직 ... 직무평가 대상인 직무 내용에 대해 명확히 해주고 인사고과를 위한 개별 작업자의 근무태도 양부를 결정하는 기준을 제공하는 기초작업의 역할을 수행한다.다시 말해 작업수행자에 대한 평가

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.18

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  28. 4P 인적자원관리 인사고과 타당성과 신뢰성

  인사고과를 통하여 고성과자에 대한 차별적인 관리가 가능하고, 성과주의 인사관리를 구현할 수 있다. ... 매년 연말이 되면 기업에서는 구성원들의 한해성과를 평가하고 결과에 준한 보상을 해주기 위해 인사고과를 실시한다.인사고과의 결과는 단순히 보상 문제가 아닌 다양한 인사관리 분야에서 활용된다 ... 성과주의 인사관리의 대표적인 예로 연봉제가 있으며, 연봉 협상에 있어서 조직원들이 조직의 결정을 받아들이기 위해서는 객관적이고 공정한 인사고과 시스템 구축이 전제가 되어야 한다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.08.18

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  우리나라 기업의 인사고과(인사평가)제도의 문제점과 개선방안을 제시하시오

  이는 근속연수만 길면 더 좋은 대우를 하는 현행 인사고과 제도의 문제점을 여실하게 보여준다. ... 또 성과보다는 감정을 우선시해서 인사고과를 하는 경우도 있다. ... 과목명: 인적자원관리주제: 우리나라 기업의 인사고과(인사평가)제도의 문제점과 개선방안을 제시하시오목차I. 서론II. 본론1. 우리나라 기업의 인사고과 제도의 문제점2.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.07

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  또한, 고과를 통해서 고성과자와 저성과자를 구별할 수 있고 이들에 관해 차별적인 관리가 가능해지므로 성과주의 인사관리를 구현할 수 있다. ... 인사고과 오류인사고과의 오류를 크게 세 가지로 분류해보자면 고과자에 의한 오류, 피고과자에 의한 오류, 고과 제도 및 사회 문화적 특성에 의한 오류가 있다. ... 현재 성과를 비교함으로써 과거의 고과 결과가 현재 고과에 영향을 미칠 때 발생(2) 결과의 분포도상의 오류① 관대화 경향: 피고과자의 실제 능력이나 실적보다 더 높게 평가하는 경향

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.12.20

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  귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하여 논하시오

  그리고 본인이 직접 직무를 수행하고 난 후 스스로 직무성과를 목표와 비교하여 평가하는 제도와 직속상사에 의한 한 단계 평가로 이루어진 인사고과제도도 보편화되어 가고 있다. ... 즉, 인사고과는 조직 구성원의 능력과 성과를 단순히 평가만 하는 것에 그치는 것이 아니라 구성원에게 실적에 따라 피드백을 제공하여서 보다 업무를 효율적으로 할 수 있도록 도와주는 과정이라고 ... 또한 인사고과의 구체적인 기법으로 목표관리제도라는 것을 도입하는 기업도 있다.

  방송통신대 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.09.28

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  인적자원관리_구성원들에 대한 업적 평가시 주관성을 배제시킬수 있는 방안에 대해서 설명하시오

  인사고과는 인적자원관리 과정에서 직무분석과 함께 합리적인 인적자원의 관리가 가능하도록 기초정보를 제공해주는 역할을 한다. ... 인사고과에서의 문제점은 크게 제도적 측면과 행위적 측면으로 나누어볼 수 있다. ... 더 이상 인사고과가 단순한 서열화가 아닌 승진과 교육, 적정배치를 목적으로 하는 고과 제도로서 고과자의 일방적인 평가가 아닌 고과자와 피고과자의 대화와 면접을 통한 인사고과 형태도

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.19

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  우리나라 기업의 인사고과,인사평가제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오

  인사고과의 역할4. 인사고과 필요성5. 인사고과의 한계와 주된 유형6. 인사고과 문제점7. 인사고과 발전방향Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. ... 공정한 인사관리를 실현할 수 있으며 구성원들의 근로의욕을 증진시킬 수 있다.셋째인사평가 제도는 구성원들이 업무활동을 함에 있어 방향과 행동기준을 명확히 제공해준다넷째인사평가는 구성원들의 ... 인사고과 개선방안(1) 인사고과제도의 전략적 기능 미흡한 점을 보충하기(2) 인사고과제도 신뢰성을 높이기.(3) 인사고과제도에 대한 대상을 확대하고 부정적 견해를 철회하기.(4) 후광효과와

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.09.06 | 수정일 2021.10.25

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  인적자원관리2공통 인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치설명하고 귀하가 경험한 인사고과사례를 교재내용 중심으로 분석후 문제점및개선방안을 논하시오0k

  성과별 보상제도 및 능력별 승진제도는 좋은 보기이다.3) 인사권의 이양인사고과에 있어서 고과자가 아무리 공정하게 부하를 평가했다 해도 인사권이 상부에 집중되어 있어 인사고과를 통해 ... 그리고 회사경영상태의 변화 내지 조직의고 있으며 성과가 좋은지 점검하기 위해 도입한 인사평가 제도, 과연 최선의 방법일까요? ... 이에 따라 국내외 기업들이 딱딱하고 불합리하게 보이는 인사평가 제도보다는 피드백형과 성과형 문화로 옮겨가는 중입니다.구글의 경우 해마다 2회씩 약 6명의 동료를 근로자 본인이 평가하며

  방송통신대 | 7페이지 | 8,000원 | 등록일 2023.03.12

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  인적자원관리2)귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.

  인사고과는 구성원의 장점과 약점을 평가하고 경력목표도 감안하여 그의 능력과 자질개발에 필요한 교육훈련과 실무경험을 쌓도록 하는 도움을 준다.넷째, 성과피드백으로, 인사고과는 구성원이 ... 성과피드백은 조직목표의 달성에 있어서 관리자와 부하가 서로 이해하게 되고, 상담 및 지도를 촉진 시켜 준다.다섯째, 조직개발 및 근로의욕 증진으로, 인사고과를 통하여 직무담당자와 조직과의 ... 그리고 구체성이 결여된 평가는 성과향상을 위한 행동개선을 고려하는 데 어려움을 준다.(4)고과면접과 피드백우리나라의 많은 조직체가 고과면접을 실시하지 않고 있어서 고과자와 피고과자

  방송통신대 | 7페이지 | 4,000원 | 등록일 2022.03.08

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