"마이클 해머의 기업혁신" 검색결과 101-120 / 229건

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  (독후감, A+) 이기는 습관 요약 및 나의 소감

  (리엔지니어링의 창시자 :마이클 해머)5. 인생도 비즈니스도 셀프 마케팅이다.요지는 설령 티셔츠에 청바지 하나를 입더라도‘전략적’으로 입어야 한다는 것이다. ... 성장하기 위해서는 기업이든 개인이든 배우고 학습하는 것을 좋아하고 이를 습관화해야 한다. ... 고통이 따르는 창조적 혁신에 기꺼이 사활을 걸어라.“만족”하는 순간이 쇠퇴의 시작이다. 영원한 성공의 룰은 없다.

  리포트 | 8페이지 | 3,600원 | 등록일 2011.05.14

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  시사용어

  체질 및 구조와 경영방식을 근본적으로 재설계하여 경쟁력을 확보하는경영 혁신 기법1990년 마이클 해머가 제창한 기업 체질 및 구조의 근본적인 변혁을 가리킨다. ... 비용, 품질, 서비스, 속도와 같이 핵심이 되는 경영성과의 지표들을 비약적으로 향상시킬 수 있도록 사업 활동을 근본적으로 다시 생각하여 조직구조와 업무방법을 혁신시키는 재설계 방법이다.이는 ... 동안 기업에서도 생산성 향상을 위해 품질관리, 과학적 경영, 자동화 등 여러 가지 경영개선 기법을 도입해 왔으나, 이런 점진적인 경영개선 방법은 문제의 일부분만 개선하는 것이어서

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.02.01

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  마이클해머의 아젠다를 읽고

  마이클해머의 “아젠다”를 읽고-기업혁신을 위한 21세기 행동강령-제출일: 2008년 03월 06일발표일: 2008년 03월 08일소속: 제주 H.R아카데미 3조목 차1. ... 저자소개세계 최고의 경영 사상가중 한 사람인 마이클 해머 박사는 지가 선정한 ‘90년대 4대 경영이론가’, 지가 선정한 ‘가장 영향력 있는 미국인 25인’ 중 한 명이다.MIT대학 ... 활동무대를 광범위하게 혁신하고 있다는 사실을 알게 된다.

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.09.28

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  (BPR)Business Process Reengineering

  미국 MIT 대학의 마이클 해머(Michael Hammer)1. ... 해머와 제임스 챔피의 조사 결과 리엔지니어링을 행한 기업의 2/3 이상이 실패로 끝남 - 국내 LG 경제연구원과 매일경제신문의 조사 결과 국내 기업의 65% 불만족함 1) 인원 삭감이 ... 1Business Process Reengineering; IBM을 비롯 미국의 대기업들이 쇠퇴하면서 생산성이 일본에 뒤쳐지자 이의 만회를 위하여 혁신적인 경쟁력 제고의 방안을 도입케

  리포트 | 26페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.05.12 | 수정일 2014.09.23

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  리엔지니어링

  “지금있는” 것을 무시하고 “반드시 있어야 할”것에 집중한다.비즈니스 리엔지니어링 기법의 창시자라고도 할 수 있는 하버드 대학의 마이클해머(Michael Hammer)교수는 리엔지니어링을 ... 요소가 큰 만큼 혁신적 생각을 많이 고려하여야 한다.Ⅳ. ... 기업마다 다양한 프로세스가 존재하지만 이 중에서 기업의 전략상 가장 핵심이 되는 프로세스를 몇 개 선정하여 추진하는 것이 바람직하다.

  리포트 | 15페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.04.16

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  리엔지니어링

  경영성과 지표들의 비약적인 향상을 이룩하기 위해 사업활동(Business Process)을 근본적으로 재고려 하고 급진적으로 재설계하는 것” - 마이클 해머- 리엔지니어링의 혁신대상 ... 우위에 있을 때, 고객의 요청 시 등자신의 기업 상황이 절망적일 때변화가 예견될 때야망을 가질 때세계 초일류 기업이 되고 싶다거나, 업계 최고의 기업이 되고 싶다는 야망을 가지고 ... 이해력 있는 안내경영자들의 책임 할당공격적 경영혁신 목적 설정수행시간 20~50% 위탁{nameOfApplication=Show}

  리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.04.06

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  경제,경영 용어정리

  마이클 해머가 제창한 기업 체질 및 구조의 근본적인 변혁으로, 비용, 품질, 서비스, 속도와 같이 핵심이 되는 경영성과의 지표들을 비약적으로 향상시킬 수 있도록 사업활동을 근본적으로 ... 하지만 6 시그마와 TQM은 연속성과 점진적인 개선에 중심을 두고 있다.리엔지니어링기업의 체질 및 구조와 경영방식을 근본적으로 재설계하여 경쟁력을 확보하는 경영혁신기법이다.1990년 ... 다시 생각하여 조직구조와 업무방법을 혁신시키는 재설계 방법이다.이는 과거 생산자 주도의 경제체제에서 별다른 경쟁 없이 성장했던 기업들이, 경쟁 심화와 함께 고객의 요구 또한 까다로워지고

  리포트 | 17페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.11.11

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  ERP정보관리사 회계1급 2009년 기준 ERP이론 요약한 것

  BPR개념①BPR (Business Process Reengineering), 경영혁신운동미국의 마이클 해머 박사가 창시처음부터 다시 시작하는 혁명적인 개념에서 출발② 혁신: 목표와 ... 시설 및 설비관리 등⑵ 경영혁신 지원?지식경영?전략적 의사결정지원?전략계획수립 및 시뮬레이션 기능기업의 혁신운동을 확대 지원하는 기능이 추가되어야 한다.? ... ERP의 역할① 기업내부의 정보 인프라 구축② 인터넷 비즈니스 구현 기반③ 기업의 경쟁력을 강화시켜주는 역할?

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.09.04

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  지식근로자의 생상성 향상 방안

  그런 후 마이클 해머의 주장과 같이 작업 프로세스 가운데 불필요한 프로세스, 조직, 동작 등을 “don't automate, obliterate" 해야 한다.)그러므로 지식근로자 생산성에 ... 특히 다이알로그는 조직원들에게 집합적인 학습의 기회를 부여하며 고객과 기업,사회의 가치를 일치시키는 기회를 제공한다. ... 그들은 자율성을 가져야한다.3) 지속적 혁신은 지식근로자의 직업, 과업, 책임의 일부가 되어야한다.4) 지식작업은 ‘지속적 학습’, ‘지속적 가르침’을 요구한다.지식작업은 지속적인

  리포트 | 11페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.04.05

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  기업자원계획(ERP)

  리엔지니어링의 제창자인 마이클 해머와 챔피 교수는 ‘리엔지니어링 혁명’에서 리엔지니어링을 “혁신적이고 근본적으로 업무 프로세스를 재검토하여 극적 효과를 올리는” 방법이라고 말하고 있다 ... P): Enterprise Resource Planning과 목 :학 번 :이 름 :담당교수 :제 출 일 :1 서 론마이클 해머의 리엔지니어링이후 기업에서는 비효율성을 제거하고 업무활동의 ... 그 가운데서도 ERP는 리엔지어링과 표리일체의 관계를 갖고 있는 기업정보시스템으로서 기대되고 있다.3) 오늘의 기업활동의 내일의 기업활동기업이익과 고객이익을 양립시키는 기업의 효율화는

  리포트 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.08.21

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  리엔지니어닝

  사례연구 요약 및 정리3 리엔지니어링의 개념 1990 년 마이클 해머가 제창한 기업 체질 및 구조의 근본적인 변혁 서비스 , 속도와 같이 핵심이 되는 경영성과의 지표들을 비약적으로 ... 경쟁기업들이 구별되는 플랫폼 팀을 생산현장에 처음 배치한 기업은 바로 크라이슬러였다 . ... 이를 위한 경영혁신의 방법으로서 리엔지니어링을 선택했던 것이다 .25 The E.N.D.{nameOfApplication=Show}

  리포트 | 25페이지 | 2,500원 | 등록일 2009.03.15

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  리엔지니어링

  해머-리엔지니어링의 유래미국대표기업의 쇠퇴 일본에 뒤쳐진 제조업 혁신적인 경쟁력 제고방안 도입 실효성 인정 일본, 유럽으로 확산90년대 미국에서 처음 개념화중요성효과리엔지니어링의 ... , 서비스, 속도와 같은 핵심적인 경영성과 지표들의 비약적인 향상을 이룩하기 위해 사업 활동(Business Process)을 근본적으로 재 고려하고 급진적으로 재설계하는 것” -마이클 ... 도입현황LG리엔지니어링을 위한 새로운 조직 혁신삼성전자리엔지니어링을 교육프로그램에 반영현대.대림.두산.

  리포트 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.09.28

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  [A+ 평가 자료]마지막 통찰 독후감- 드러커가 전하는 마지막 메시지를 찾아서

  래플리, 존 바흐만 등 당대 최고의 CEO들과 짐 콜린스, 마이클 해머 등 드러커를 멘토로 섬긴 세계적 경영 전략가들을 차례로 만나 드러커의 사상이 오늘날의 경영 현장과 기업 활동의 ... 또 39권에 이르는 드러커의 저술과 논문·칼럼등 방대한 자료를 재검토했고 잭웰치, 존 바흐만 등 드러커에게서 영향 받은 당대 최고 CEO와 짐 콜린스, 마이클 해머 등 드러커를 멘토로 ... 혁신드러커를 관통하는 벼대는 '혁신'이다 스타벅스는 혁신의 좋은 모델이다. 1971년 점포 하나로 출발한 스타벅스는 2006년엔 37개국 1만2000개 점포롤 성장했다.스타벅스는 애초부터

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.08.10

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  BPR 과 정보기술

  이에 이회사의 대표는 마이클 해머 세미나를 통해 BPR 을 알게되어 이를 추진키로 결정하였다 . ... 리엔지니어링이란 극적인 개선을 얻기위해 업무처리절차를 합리적으로 재설계하고 근본적으로 재고찰하는 것이다 .... -- 마이클 해머 ... ... BPR 과 정보기술BPR/IT 연계 효과 BPR 은 경영혁신과 정보기술이 유기적으로 결합되었을 때 통합적인 상승효과를 발생시킨다 .

  리포트 | 69페이지 | 4,000원 | 등록일 2008.08.27

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  [경영]리엔지니어링 이론을 이용한 자기혁신

  업무 프로세스를 기본적으로 다시 생각하고 근본적으로 재설계하는 것이다.- Michael Hammer 마이클 해머기본적인 자기혁신(Fundamental)Fundamental rethinking ... 얼마 전부터 공기업을 목표로 취업준비를 하는 것은 그 시작이라고 하겠다. 변하는 혁신을 위한 과정이다. 인간에게 있어 변화가 없다는 것은 죽음과 다름없다. ... dramatically in terms of cost, quality and speed.리엔지니어링은 비용, 품질, 서비스, 속도와 같은 핵심적 성과에서 극적인 향상을 이루기 위해 기업

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.04.06

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  [지식경영]BPR

  약화되는 것을 극복하기 위해 1990년에 마이클 해머에 의해 처음 소개된 경영혁신기법이다. ... 마이클 헤머(M.Hammer)가 내린 비즈니스 리엔지니어링의 정의를 소개하면 다음과 같다. ... 이것들만 피하면 목표로 하는 것을 달성 할 수 있을 것이다.1) 기업 프로세스에 초점을 두지 않는 행위혁신이란 원래 그 자체가 존재하는 것이 아니라 잘 설계된 프로세스의 결과물이다.

  리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.12.31

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  A+[지식경영]지식경영의 조직관점

  지식문화를 형성하고 전파, 지식경영 프로세스 관리한다리엔지니어링 1990년 MIT의 교수 출신인 마이클 해머가 발표 새로운 방법을 이론화 지속적인 연구의 지적 성과로서 나타난 것 ... 현대기업의 특징 비즈니스 환경의 본질 변화 조직구성원들이 기업의 성공열쇠 상향식접근 정보공유의 중요성 ☞ 아이디어와 혁신을 공유하고 문서화 보상으로 기업의 효과성 개선지식경영의 조직관점지식경영지식경영의 ... 프로세스 혁신이라는 개념도 중요하지만, 더 중요한 것은 그 관점과 창조적 질이다.

  리포트 | 14페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.12.22

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  [경영] 모토로라의 경영전략 분석

  실현된다.② 리엔지니어링1990년 마이클 해머가 제창한 기업 체질 및 구조의 근본적인 변혁을 가리킨다. ... 부진을 면치 못하고 있을 때 혁신적인 기술경영으로 위기를 극복한 기업이다. ... 성공의 함정이란 1위 기업이 과거의 성공방식을 고수하고 변화와 혁신을 외면할 때 쉽게 빠져들게 된다.

  리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.01.12

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  비즈니스 리엔지니어링

  이러한 잘못된 업무자동화에 대하여 마이클 해머는 자동화보다는 타성의 타파를 먼저 이룩하여야 하며 이러한 방법론으로 정보처리기술을 이용하여 프로세스의 혁신을 이룩하는 방안을 제시하였다 ... 도입배경90년대에 들어서면서 기업들이 생산성과 고객서비스를 위해 정보처리기술을 도입하였으나 기존 업무의 단순 자동화, 전산화만 이룩하여 많은 효과를 올리지 못했다. ... 이렇게 프로세스를 비즈니스 리엔지니어링의 근본대상으로 보는 이유는 기업 또는 공공기관들에서 주요업무는 한 부서 단독으로 이루어지는 경우는 거의 없으며 여러 부서의 협력을 통하여 이루어지기

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.02.25

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  비즈니스 리엔지니어링

  이러한 잘못된 업무자동화에 대하여 마이클 해머는 자동화보다는 타성의 타파를 먼저 이룩하여야 하며 이러한 방법론으로 정보처리기술을 이용하여 프로세스의 혁신을 이룩하는 방안을 제시하였다 ... 대상 프로세스 선정- 기업내 중요 프로세스의 파악- 프로세스별 우선순위 평가대상프로세스 선정단계로서, 우선순위를 평가한다. ... 도입배경90년대에 들어서면서 기업들이 생산성과 고객서비스를 위해 정보처리기술을 도입하였으나 기존 업무의 단순 자동화, 전산화만 이룩하여 많은 효과를 올리지 못했다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.03.07

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