"마이클 해머의 기업혁신" 검색결과 121-140 / 229건

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  컨설팅-전략경영

  넷째는 비즈니스 시스템 다이아몬드 분석(Business System Diamond Analysis)으로 마이클 해머(Michael Hammer)가 주장하였다. ... 첫째는 가치사슬분석(value chain analysis)으로 마이클 포터(Michael Porter)가 주장했다. ... 첫째는 조직문화의 유연성이며, 둘째는 구성원의 업무혁신에 대한 의지이다. 셋째는 호적업무에 대한 비전이며, 넷째는 관련 법, 제도의 합리성이다.

  리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.04.13

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  조직개발론] 기술구조적 개입 발표

  업무 프로세스를 기본적으로 다시 생각하고 근본적으로 다시 설계하는 것 ” - 마이클 해머 -기본적인 (Fundamental)근본적인 (Radical)프로세스 (Process)극적인 ... 구분 *본원적활동- 내부물류, 운영활동,외부물류,마케팅과 판매,서비스 *지원활동- 가업의 하부구조 인적자원관리 기술개발 구매활동주요프로세스의 효율성과 효과성을 높이려고하는것이 목적마이클 ... 문제점비즈니스 시스템 다이아몬드기술주조적인 측면의 비즈니스 프로세스뿐만아니라 비즈니스 시스템의 총체적인 변화가 필요하다 1세대리엔지니어링과 2세대 리엔지니어링을 어떻게 연결시켜서 조직혁신

  리포트 | 28페이지 | 3,500원 | 등록일 2009.03.15

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  [생산운영관리]리엔지니어링

  리엔지니어링의 정의▶ 기업의 체질 및 구조와 경영방식을 근본적으로 재설계하여 경쟁력을 확보하는 경영혁신기법.▶ 리엔지니어링이라는 용어를 유행시킨 마이클 해머(M. ... 정의하고 있다.▶ 1990년 마이클 해머가 제창한 기업 체질 및 구조의 근본적인 변혁을 가리킨다. ... 여기서 주의해서 생각해야 할 것은 ‘프로세스(process)'라는 개념으로, 리엔지니어링이 다른 경영혁신기법과 다른 점은 프로세스의 관점에서 기업성과를 재평가하고 이것을 근거로 기업을

  리포트 | 16페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.11.02

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  [독후감]피터 드러커의 경영 전략(A+자료)

  사실, 경영혁신은 마이클 해머(Michael Hammer)가 비즈니스 리엔지니어링(business reengineering)을 주창하면서, 그리고 같은 시기에 토마스 데이븐포드(Thomas ... 드러커에 따르면, 경영혁신이란 고객을 창조하는 기업가의 능력으로 요약할 수 있다. ... 드러커는 여러 저서와 논문에서 경영혁신의 이론과 방법을 제시했고, 이를 1985년 경영혁신과 기업가정신 (Innovation and Entrepreneur)에서 총 정리했다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.05.29

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  서비스 프로세스 경영혁신

  리엔지니어링의 정의마이클 해머 등에 의해 제창된 리엔지니어링(BPR : Business Process Reengineering)이 불황에 허덕이는 상황을 타개하는 기법으로서 주목을 ... .경영혁신 기법의 등장배경1990년대 초부터 국내에서 활발히 전개되기 시작한 국내기업들의 경영혁신활동은 요즘 보편화 되었다. ... 사실 국내기업들은 경영혁신의 의미와 효용가치, 그리고 부작용을 정확하게 파악한 후에 자기에게 맞는 적절한 기법을 선택하는 노력보다는 경쟁기업이 사용하고 있는 특정기법을 맹목적으로 회사에

  리포트 | 22페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.06.06

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  BPR에 관한 완벽 발표 자료

  마이클 해머(Michael Hammer)`1. ... BPR참고문헌`리엔지니어링 기업혁명 경영혁신의 이론과 실제 리엔지니어링 그 이후 삼성경제연구소 (www.seri.org) 각종 인터넷 자료검색주요 참고 문헌목 차`1.4.BPR의 정의와 ... 우리은행의 BPR 추진과정핵심 3요소의 변화관리지속적인 프로세스 개선기업구성의 핵심 3요소 (사람/조직/프로세스)의 관리프로세스 관리와 프로세스 개선 및 혁신IT 통합과 업무처리 자동화부분최적화

  리포트 | 48페이지 | 4,000원 | 등록일 2008.06.05

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  향후 생산운영 관리 방식

  것에 그 특징이 있다.리엔지니어링의 창시자 마이클 해머는 TPS야 말로 다음 세기를 주도할 생산방식이라고 말한다.하지만 내 레포트는 이걸로 끝내고자 한 게 아니다. ... 종래 전 공정에서 후 공정으로 밀어내는 방식(Push System) 에서 후 공정에 필요한 만큼 전 공정에 요구하는 후 공정인수방식(Pull System)으로 생산방식을 완전히 혁신한 ... 도요타 방식을 모방하려는 기업은 많지만, 대부분의 기업들이 이를 실패했다고 전한다. 이 소식을 전하면서 성공한 사례 기업을 설명하고 있다.“‘얌마‘라는 일본의 중견기업이 있다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.05.15

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  경영혁신과 경영혁신 기법

  하지만 경영혁신의 선구자 마이클 해머 조차들의 수도 많지 않아 도입해 작동시키는데 오래 걸리는 경우 몇 년이 소요되기도 한다. ... 전략목표를 추구하거나 기업 환경이 급변하는 경우ⓑ경영혁신의 프로세스-장기 전략의 수립미래 시장 분석자사의 미래 비전 설정장기 대응전략의 마련-체질혁신 방향의 명확한 정립자사의 비전과 ... 다음과 같은 경우 경영혁신이 필요하다.- 수립된 전략을 의도한 대로 실행하기 위해 조직의 체질을 바꿀 필요가 있을 때- 원하는 전략적 목표를 달성하지 못하고 있을 때- 기업이 새로운

  리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.05.03

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  리엔지니어링(유래,정의,사례등)

  기업의 효율(시간 단축, 비용절감, 유연성...)및 고객만족을 극대화시킬 수 있다고 마이클 해머 교수는 말하고 있다.이러한 BPR은 90년대 초 M&A, 리스트럭처링, 벤치마킹.. ... 참고 문헌들어 가면서“기본적인 (Fundamental), 근본적인 (Radical), 극적인 (Dramatic) Process의 변화”를 기본정신으로 미국의 마이클 해머와 제임스 챔피에 ... 등의 신경영기법들과 함께 국내에 도입됨에 따라 많은 기업들에서 O.A와 더불어 조직.경영혁신의 처방으로 크게 호응을 얻고 있으며, 성공사례들도 다수 찾아볼 수 있다.우리는 여기서 BPR의

  리포트 | 44페이지 | 3,000원 | 등록일 2006.11.15

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  행복한 경영

  리엔지니어링의 창시자, 마이클 해머主敵나는 꿈보다 사실이 좋다.나는 갈채 받는 꿈같은 건 필요 없었다. 사실이 꿈보다 더 좋다. ... 행복한 경영 구현 - 역설을 넘어 행복한 경영으로행복한 직원 ∙ 행복한 고객 비전과 가치 ∙ 변화와 혁신 ∙ Back to the Basic 행복한 리더”“리더십과 기업의 성과자료: ... 항상 뭔가를 위기의식의 공유조직 혁신을 시도하려 할 때 우리가 범하는 가장 큰 실수는 동료 경영진이나 직원들에게 충분한 위기의식을 불어넣기도 전에 혁신을 시작해 버리는 것이다.

  리포트 | 92페이지 | 15,000원 | 등록일 2008.09.17

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  BPR과 PI, 그리고 ERP에 대해 사례를 통한 분석

  수 있다.이러한 저효율 구조의 개선이라는 관점에서 기업이 경쟁력을 확보하고 성장 해 나가기 위한 경영혁신방법론에 대해 살펴보자.저효율 구조의 개선을 위해 활용되고 있는 대표적인 혁신방법론이 ... BPR 실패와 교훈우리나라 기업들이 이제까지 많은 인원을 투입하여 노력하고 있는 각종 혁신노력들도 결국은 이러한 저효율 구조의 개선을 통해 경쟁력을 확보 하려는데 목적이 있다고 할 ... 일반적으로 BPR 의 개념에는 데이터를 조직화하고, 방향을 설정하기 위하여 컴퓨터나 정보기술을 사용하는 것이 포함된다.BPR의 제안자 해머(Hammer)는 비즈니스 프로세스 재구축

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.02.01

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  경영혁신에 대한 사례조사 및 자기만의 평가

  리엔지니어링(Reengineering ; RE) 창시자인 마이클 해머에 의하면 리엔지니어링이란 비용, 품질, 서비스, 상품을 생산하며 미국내 종업원 수만 5만 명에 달하며, 특히 미국 ... 어느 조직이든 선도자적 위치에 있는 조직의 프로세스와 비교하는 혁신기법 기업내부 프로세스에 경쟁 개념을 도입하여 경쟁기업 프로세스와 비교하여 지속적으로 자사의 프로세스를 개선하려는 ... 따라서 전사적 차원까지 빠른 시일내에 도달하는가에 대한 프로세스 매니지먼트가 중요하다.경영혁신의 전망기업이 환경변화에 대응하면서 경쟁력을 유지·발전시켜 나가기 위해서는 경쟁기업보다

  리포트 | 23페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.12.20

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  생산관리 발전 -시스템의끊임없는혁신

  리엔지니어링과 고객만족■ 리엔지니어링의 의의마이클 해머 등에 의해 제창된 리엔지니어링(BPR : Business Process Reengineering)이 불황에 허덕이는 상황을 타개하는 ... 시스템의 끊임없는 개선과 혁신-- 목 차 --1. 생산관리 발전의 역사2. 생산성 향상 운동3. 리엔지니어링과 고객만족1. ... 기업내 여러 관련부문에 많은 변화를 가져온다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.11.25

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  BPR의 정의와 성공사례 (동서식품의 사례를 통하여)

  BPR의 정의'비즈니스 리엔지니어링(business reengineering)'이란 개념은 MIT 대학의 마이클 해머(Michael Hammer)교수의 "Reengineering Work ... 이에 따라 기업은 경영 혁신을 통해 변화하는 환경에 적응을 해야 한다. 경영 혁신의 수단으로 BPR(Business Process Reengineering)을 사용한다. ... 경쟁이 날이 갈수록 치열해지는 환경에서 기업은 고객에게 좋은 품질의 제품이나 서비스를 빨리 공급하는 게 관건이라고 할 수 있다.기업이 BPR을 통하여 변화와 혁신을 이룩하기 위해서는

  리포트 | 15페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.11.11

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  품질경영의 주요 개념들

  마이클 해머 박사가 1990년 '하버드 비즈니스 리뷰'지에 이 개념을 처음으로 소개해 전세계 기업의 경영혁신운동에 새 장을 열었고 용어 자체가 특허로 등록되어 있어 사용권이 제한되어 ... docid=186091" 한국중공업 등에서 도입하여 품질혁신에 성공함으로써 많은 기업들이 도입에 적극적인 관심을 보이고 있다. ... docid=29303" 기업전략으로서 모든 프로세스는 6 σ라는 품질수준의 목표를 가지고 있으며, 혁신적인 품질개선이 요구된다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.04.22

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  [경영]BPR의 개념및 성공사례

  마이클 해머(경영혁신분야의 석학)의 정의"비지니스 리엔지니어링이란 비용, 품질, 서비스, 속도와 같은 핵심적인 경영성과 지표들의 비약적인 향상을 이룩하기 위해 사업활동(Business ... BPR과 조직혁신의 연계최근엔 기업환경이 급격히 변화하고 고객만족을 위한 혁신(I), 품질(Q), 서비스(S), 스피드(S) 등이 중요한 요인으로 대두함에 따라 기업의 업무 프로세스를 ... BPR의 특징 및 목표.BPR혁신의 특징 프로세스 혁신운동BPR은 기업활동을 부가가치의 창조를 위한 프로세스로 파악하는 것이며 이 프로세스란 고객의 주문부터 제품의 인도까지 이익을

  리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2006.01.13

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  [BPR]BPR 성공사례검토

  의미한다.마이클 해머(경영혁신분야의 석학)의 정의"비지니스 리엔지니어링이란 비용, 품질, 서비스, 속도와 같은 핵심적인 경영성과 지표들의 비약적인 향상을 이룩하기 위해 사업활동(Business ... ..PAGE:1BPR도입기업 성공사례BPR의 목표과거의 업무 방식의 보완이 아닌 과감한 업무 프로세스의 재구축으로 업무방식의 일대 혁신을 꾀함으로써, 기업의 효율을 극대화시킨다... ... Process)을 근본적으로 재고려하고 급진적으로 재설계하는 것"이라고 정의.BPR혁신의 특징 ⇒ 프로세스 혁신운동..PAGE:3BPR 도입기업 성공사례-보잉사보잉사의 Concurrent

  리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.04.06

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  전자정부와 리엔지니어링

  리엔지니어링 접근방법단 계마이클해머데브포드모리스와 브랜던1단계리엔지니어링준비혁신대상 프로세스파악팀구성 및 일정작성2단계조직 구성활동분위기 조성3단계핵심프로세스 열거프로젝트의 범위설정4단계프로세스 ... 클린턴과 고어도 정부혁신이 단순한 우려로 끝날 문제가 아님을 보여주고 있다. “미국은 정부로부터 더 이상의 혜택을 받을 수가 없다. ... 기업체는 획기적인 개선을 목표로 삼아야 한다.셋째, 규칙의 파기이다. 기업 각각은 업무프로세스를 리엔지니어링하면서 낡은 전통들을 깨뜨렸다.

  리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.05.27

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  공공부문 BPR 사례 : 성동경찰서

  의미한다.▶ 마이클 해머의 정의"비즈니스 리엔지니어링이란 비용, 품질, 서비스, 속도와 같은 핵심적인 경영성과 지표들의 비약적인 향상을 이룩하기 위해 사업 활동(Business Process ... 특히 최근에는 “작지만 강한 정부”가 강조됨에 따라 핵심 업무를 효율적이고 생산적인 방식으로 수행하라는, 즉 기업가적 운영과 성과 중심적ㆍ탈통제적 관리를 실현하라는 시대적 요청에 따라 ... 앞서 보게 될 성동경찰서의 사례를 보면서 공공부문에 있어서의 혁신이 얼마나 중요한지 살펴 볼 수 있다.3.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.06.06

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  [경영]리엔지니랑이 전자상거래에 중요한 이유는 무엇인가?

  1990년 마이클 해머가 제창한 기업 체질 및 구조의 근본적인 변혁을 가리킨다. ... 비즈니스 리엔지니어링은 기업의 목표, 프로세스, 정보, 이 세가지를 서로 유기적으로 연결하여 혁신시킬 수 있어야 한다.따라서 비즈니스 리엔지니어링을 성공적으로 실행하기 위해서는 명확한 ... 리엔지니어링의 특징은 부서별로 혁신을 꾀하지 않고, 목표에 관련된 전체 프로세스를 대상으로 혁신을 꾀하는 데 있다.

  리포트 | 22페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.04.25

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