"마이클 해머의 기업혁신" 검색결과 201-220 / 229건

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  [마케팅, 경영학] 리엔지니어링

  리엔지니어링 [ re-engineering ]1.개념:기업의 체질 및 구조와 경영방식을 근본적으로 재설계하여 경쟁력을 확보하는 경영혁신기법.1990년 마이클 해머가 제창한 기업 체질 ... 비용, 품질, 서비스, 속도와 같이 핵심이 되는 경영성과의 지표들을 비약적으로 향상시킬 수 있도록 사업활동을 근본적으로 다시 생각하여 조직구조와 업무방법을 혁신시키는 재설계 방법이다.이는 ... 동안 기업에서도 생산성 향상을 위해 품질관리, 과학적 경영, 자동화 등 여러 가지 경영개선 기법을 도입해 왔으나, 이런 점진적인 경영개선 방법은 문제의 일부분만 개선하는 것이어서

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.10.24

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  두산의 구조조정

  의미 한다.▶ 마이클 해머(경영혁신분야의 석학)의 정의"비지니스 리엔지니어링이란 비용, 품질, 서비스, 속도와 같은 핵심적인 경영성과 지 표들의 비약적인 향상을 이룩하기 위해 사업활동 ... 마이클 해머와 '리엔지니어링 기업 혁명'을 공동 저술한 제임스 챔피가 회장으로 있는 미국의 컨설팅 업체인 CSC인덱스사가 최 근 조사한 바에 의하면 미 기업들이 행한 모든 리엔지니어링의 ... 서비스와 속도에 혁신을 가져오는 기업의 재창조 혁명이다.

  리포트 | 31페이지 | 무료 | 등록일 2000.12.26

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  [생산관리] 리엔지니어링

  ▶리엔지니어링의 개념비즈니스 리엔지니어링 기법의 창시자라고 할 수 있는 하버드 대학의 마이클 해머교수는 리엔지니어링을 "비용, 품질, 서비스, 신속성 등과 같은 주요 경영성과지표에 ... 기업의 진정한 혁신을 위해서는 경영자들이 가장 먼저 바뀌어야 한다. ... 회사들의 혁신 목표를 조사한 결과는 다음과 같다.

  리포트 | 14페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.12.06

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  [경영학] 미래의 조직 - 피터드러커 요약보고서

  미래의「거대」조직 - 릭 두크 · 폴 개스크종업원 만족과 종업원 충성심이익과 성장서비스의 품질과 서비스의 가치고객 유지와 고객 충성심요소 1 … 중소기업처럼 행동하라 요소 2 … 혁신을 ... 해머환경수요 공급수요 공급과거현재종업원회사복종안전결과/책임기회《 서비스-이익 사슬 》4. ... 미래조직의 구성원들이 어떤 식으로 관리·감독 받고 싶어하는지를 추측하는 것은 무척 중요한 일이다. (1) 조용한 세대 (2) 베이비 붐 세대 (3) X세대3.새로운 조직의 영혼 - 마이클

  리포트 | 54페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.10.11

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  [조직행동] 조직행동 시험 정리

  리엔지니어링 [re-engineering]기업의 체질 및 구조와 경영방식을 근본적으로 재설계하여 경쟁력을 확보하는 경영혁신기법.1990년 마이클 해머가 제창한 기업 체질 및 구조의 ... 경영혁신 활동은 잘 계획되고 양질의 수익을 전달할 것이라는 사실을 기업이 확신하도록 도와야 한다. ... 각 기업이 경영혁신 기술을 사용함으로써 그들은 비용절감의 해결책이라는 사실을 인지하게 될 것이다.

  리포트 | 16페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.10.11

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  [BSC]BSC

  마이클 포터의 이론이 각광을 받는가 하면 또 마이클 해머가 리엔지니어링의 이론이 각광을 받기도 했었다. ... 그리고 내부 프로세스, 학습 및 혁신 관점(기술 및 신지식 도입)은 합산하여 부여하였다. ... 자칫 잘못하게 되면 회사의 경영혁신은 잘되고 있는 것 같은데 회사의 업적은 하강하게 된다.경영은 매우 복합적이며 종합적인 것이다.

  리포트 | 28페이지 | 3,500원 | 등록일 2002.11.25

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  [경영정보계열] 리엔지니어링

  미국 MIT대학의 마이클 해머(Michael Hammer)교수가 수년간의 비즈니스 컨설팅을 통해 창안해 낸 것으로 1990년 '하버드 비지니스리뷰지'(Havard Business Review ... )에 이 개념을 처음으로 소개함으로써 전 세계 기업의 경영혁신 운동에 새 장을 열게 되었다. ... 기업의 효율성 증대를 위한 기법 : 리엔지니어링기업의 효율성 증대를 위한 기법 : 리엔지니어링(Reengineering)1.

  리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.06.25

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  리엔지니어링

  리엔지니어링의 일반적인 정의리엔지리어링 기업혁명 김영사 마이클 해머 & 챔피 p50 - 56비지니스 리엔지리어링(Business Reengineering)이란 간단하게 정의하면 '경영혁신 ... 기법이 유행하고 있으며, 앞서가는 국내 기업들은 급변하는 환경변화에 대응하기 위하여 이러한 경영혁신 기법을 적극 도입하고 있는 실정이다. 80년대 후반 많은 미국기업이 인원감축을 ... 새로운 모습, 새로운 적응을 요구하고 있으며, 이에 따라 기업들은 나름대로 급변하는 환경에 적응하기 위한 경영혁신을 하지 않으면 안되는 어려운 처지에 놓이게 되었다.이러한 현실에

  리포트 | 14페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.11.01

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  [사회학] 권력이동

  전쟁과 반전쟁'에 대한 본인의 의견은 주로 그의 저서에 대한 요약과 그동안 읽어왔던, 한국 경제신문과 그의 저서와 피터 드러커, 폴 케네디, 허먼 메이너드, 마이클 해머등의 경영학 ... 기업이 이러한 상황 속에서 대처를 해나가고 있다면, 우리도 사회에 진출하기 전에 그러한 말이 가지고 있는 뜻을 새겨 보고 준비를 할 수 있다면, 매우 의미가이제 본인이 '권력이동'이라는 ... 존재.탈대량화 : 화력의 양대신에 첨단의 소수장비.노동 : 전쟁의 성격이 변화하면서 갈수로 교육과 전문지식이 중요시 되고 있으며 구태의연한 군 인의 남성다움과 완력의 중요성은 줄어들고 있음.혁신

  리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.05.10

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  [경영전략]리엔지니어링의 의의와 사례

  리엔지니어링의 의의마이클 해머 등에 의해 제창된 리엔지니어링(BPR : Business Process Reengineering)이 불황에 허덕이는 상황을 타개하는 기법으로서 주목을 ... 예를들어 IBM의 신용조회 작업의 경영혁신은 작업기간을 7일에서 1일로 단축시켰으며, 종업원의 생산성도 10배의 증가를 수반하였다. ... 리엔지니어링의 창시자인 해머는 '비용, 서비스, 속도와 같은 현재의 중요한 평가척도의 극적인 향상을 위해 업무 프로세스를 본질적으로 재사고하고 재설계하는 것'이라고 정의한 바 있다.즉

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.05.05

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  경영혁신

  의미한다.마이클 해머는 또한 고객의 개념을 단지 최종 소비자만으로 한정지어 놓고 있지 않고 있다. ... 즉 고객이 거래하기 쉬운 기업이 된다는 것은, 기업이 직접 고객이 되어서 경영 혁신 활동을 해 나가야 한다는 것이다. ... 고객이 힘을 가진 시대에 회사가 살아남으려면 그것은 절대적인 조건이다.고객 중심 경영 혁신 활동에 있어서 ETDBW의 중요성과 의의왜 고객 중심의 경영혁신 활동이 중요한가?

  리포트 | 23페이지 | 1,500원 | 등록일 2003.03.13

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  BPR이란

  의미한다.▶ 마이클 해머(경영혁신분야의 석학)의 정의"비지니스 리엔지니어링이란 비용, 품질, 서비스, 속도와 같은 핵심적인 경영성과 지표들의 비약적인 향상을 이룩하기 위해 사업활동 ... BPR과 조직혁신의 연계최근엔 기업환경이 급격히 변화하고 고객만족을 위한 혁신(I꾸며 이를 조직구조혁신으로 연계시켜야 기업체질변화를 통한 경쟁력강화를 도모할 수 있는 것이다.그러므로 ... BPR의 특징 및 목표▶BPR혁신의 특징 ⇒ 프로세스 혁신운동BPR은 기업활동을 부가가치의 창조를 위한 프로세스로 파악하는 것이며 이 프로세스란 고객의 주문부터 제품의 인도까지 이익을

  리포트 | 15페이지 | 무료 | 등록일 2000.12.10

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  [MIS] 경영혁신

  사실, 경영혁신은 마이클 해머가 비즈니스 리엔지니어링을, 그리고 같은 시기에 토마스 데이븐 포트가 프로세스 이노베이션을 주장하면서, 그 이전의 어떤 경영관련 용어보다 경영혁신은 관심의 ... 우리는 경영혁신을 Z이론, OR이론, 기업문화, 컨베이어시스템, JIT시스템, 대량생산방식, 과학적 관리법 등과 같이 오직 기업경영과 관련된 용어로 생각하고 있지만, 사실 경영혁신의 ... 그리고 경영혁신이란 기업가 정신의 발휘를 위한 특유의 수단이다.

  리포트 | 18페이지 | 1,500원 | 등록일 2002.04.13

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  [리엔지니어링] BPR 적용사례 (타코벨사)

  서 론1990년 마이클 해머가 하버드 비즈니스 리뷰에 『Reengineering Work : Don't Automate, Obliterate』라는 제목의 논문을 발표하면서 리엔지니어링은 ... 이런 리엔지니어링은 포춘지가 선정한 500대 기업중 약 70%정도가 추진하거나 도입 계획중인 경영혁신기법의 하나로 이미 포드, IBM, 모토롤라, 홀마크 등 다수의 기업이 큰 효과를 ... 기업의 비전을 세워라BPR을 실행하기 위해서는 경영혁신의 대상이 될 프로세스를 선정하는 것에 앞서 조직의 경영비전과 프로세스의 목적을 설정하는 작업이 중요하다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.04.25

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  [데이터 ] 데이터 리엔지니어링

  리엔지니어링의 효과리엔지니어링*..PAGE:41990년 마이클 해머가 제창한 기업체질 및 구조의 근본적인 변화리엔지니어링(reengineering)은 1990년대 초에 등장한 기법으로 ... 활동을 완전히 백지상태에서 새롭게 구성하는 경영혁신기법이다.인원삭감, 권한이양, 노동자의 재교육, 조직의 재편 등이 포괄적으로 포함되는데 기업전략에 맞춰 업무 진행을 재설계하는 의미가 ... BPR (Business Process Reengineering)정보기술이 제대로 역할을 하기 위해서는 기업 내부의 업무 프로세스가 먼저 혁신되어야 한다*..PAGE:6효과적인리엔지니어링3

  리포트 | 45페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.27

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  도요타가 강한이유

  리엔지니어링의 창시자 마이클 해머는 리엔지니어링 이후의 혁신운동을 JIT-2라고 말할 정도로 TP다. ... 경량화를 극한까지 추구하고, 연비에서는 최고의 자동차가 된 “빗츠”의 등장등 항상 시대에 앞선 기업풍토가 세계를 리드하는 환경부하를 한층 경감한 크린차를 출현시키고 있다.2. ... 종래 전 공정에서 후 공정으로 밀어내는 방식(Push System) 에서 후 공정에 필요한 만큼 전 공정에 요구하는 후 공정 인수방식(Pull System)으로 생산방식을 완전히 혁신한

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.05.26

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  [서평] 빌 게이츠의 생각의 속도

  디지털피드백 통로를 만들어라.지난 93년에 마이클 해머와 제임스 챔피가 리엔지니어링이라는 개념을 소개한 이래 전세계 기업들은 자신들의 업무과정을 재검토해 왔다. ... 이것은 혁신적인 도전을 가능하게 해주며 성공가능성도 높여준다.4장: 사업운영에 통찰력을 집어 넣자.: 빌 게이츠는 디지털 신경망을 통해 단순 근로자를 지식근로자로 바꾸어야 한다고 역설한다 ... 마이클 델은 현재의 사업방식을 설명하면서 "그것은 얼굴과 얼굴, 귀와 귀, 키보드와 키보드의 다른 결합이다. 그 각각은 모두 제자리를 가지고 있다.

  리포트 | 29페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.11.18 | 수정일 2016.12.20

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  [기업혁신론] 비지니스 프로세스 리엔지니어링

  할 수 있다.- 이 부문의 세계적 권위자인 마이클 해머는 "비지니스 리엔지니어링이란 비용, 품질, 서비스, 속도와 같은 핵심적인 경영성과 지표들의 비약적인 향상을 이룩하기 위해 사업활동을 ... 비즈니스 리엔지니어링은 내부 또는 외부의 고객요구사항을 접수하여 최종 단계까지 전달되는 일련의 과정을 하나의 프로세스로 설정하여, 경쟁사보다 월등한 성과를 내기 위해 시도하는 프로세스 혁신운동이라고 ... 위해서는 귀납적인 사고방식, 즉 먼저 해결안을 인식하고 그 다음 해결할 수 있는 문제, 또는 존재사실을 알지도 못하는 문제들을 탐색하는 능력이 요구된다.자동화와 달리 리엔지니어링은 혁신에

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.10.16

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  [벤치마킹] 벤치마킹과 리엔지니어링

  리엔지니어링의 창 시자인 마이클 해머는 비즈니스 리엔지니어링을 비용,품질,서비스,속 도와 같은 핵심적인 성과에서 극적인 향상을 이루기위해 기업업무 프로세스를 기본적으로 다시 생각하고 ... 이러한 벤치마크를 기업혁신에 도입한 최초의 기업은 지난 1976년 미국의 제록스사이다. ... ■ 벤 치 마 킹1.벤치마킹 정의벤치마킹은 어느 특정분야에서 우수한 기업을 표적삼아 자기기업과 비교하여 뛰어난 운영방법을 배우면서 자기혁신을 추구하는 기법이 다.

  리포트 | 16페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.05.09

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  [경영정보] 경영정보시스템 사례연구 대형유통점

  즉 강의시간에서도 배웠듯이 마이클 해머교수가 주창한 비즈니스 리엔지니어링(Business Reengineering) 즉, 업무 혁신을 위해서 필요한 7가지 기본 원칙 중 제일 마지막에 ... 기업이 상업적 활동을 통하여 이윤을 창출하기 위해서는 그 기업에 필요하고, 적절한 의사전달과정이나 체계를 확립하여야한다는 것을 알았다. ... 즉, 단순한 수가공 형태의 소수 몇 명으로 이루어진 기업이 아닌 다음에야 그러한 체계를 적절하게 조직화하여 기업이 각 하부구조까지 완벽히 전달되는 네트워크를 구축하여야 경영 의사 전달

  리포트 | 16페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.04.06

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