"마이클 해머의 기업혁신" 검색결과 161-180 / 229건

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  [품질경영] 리엔지니어링(Reengineering)

  다시 생각하고 근본 적으로 다시 설계하는 것 ” - 마이클 해머 -정 의1. ... 할 것이며, 기업 혁신에 대한 성급한 결과를 바라지 않는 마음가짐이 필요할 것이다. ... 결론경영환경 및 시대적 요구에 따라 경영관리의 인식과 시대 상황에 따라 아니면, 세계적인 선도기업으로의 탈바꿈을 위해서 기업은 앞으로도 계속 변화해야 하고, 변화할 것이다.

  리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.05.13

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  우리은행 BPR

  의미한다.▶ 마이클 해머(경영혁신분야의 석학)의 정의"비지니스 리엔지니어링이란 비용, 품질, 서비스, 속도와 같은 핵심적인 경영성과 지표들의 비약적인 향상을 이룩하기 위해 사업활동 ... BPR의 특징 및 목표▶BPR혁신의 특징 ⇒ 프로세스 혁신운동BPR은 기업활동을 부가가치의 창조를 위한 프로세스로 파악하는 것이며 이 프로세스란 고객의 주문부터 제품의 인도까지 이익을 ... Michael Hammer의 방법론◇ 1 단계 : Choosing the Processes to be Changed 개선대상 Process 의 대표적 증상제시 ( Extensive

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.06.25

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  [경영학] 리엔지니어링

  마이클 해머 박사가 1990년 「하버드 비즈니스 리뷰」지에 이 개념을 처음으로 소개해 전세계 기업의 경영혁신운동에 새 장을 열었고, 용어자체가 특허로 등록되어 있어 사용권이 제한되어 ... 기대와는 달리 실제로 리엔지니어링을 수행한 많은 미국 기업 들이 실패를 경험하고 있는 것으로 나타났다.마이클 해머와 '리엔지니어링 기업 혁명'을 공동 저술한 제임스 챔피가 회장으로 ... 이에 따라 국내기업들은 위기극복을 위해 기업변신의 필요성을 절감하고, 경영 혁신을 앞다투어 전개하고 있다.

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.04.29

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  [경영] 리엔지니어링

  마이클 해머의 리엔지니어링마이클 해머의 「리엔지니어링」1948년생인 마이클 해머(Michael Hammer)는 리엔지니어링과 절차 중심의 개념을 창시한 사람으로 국제적인 인정을 받고 ... 자신이 학사, 석사 그리고 박사 학위를 받은 MIT 공대에서 컴퓨터 교수로 일했던 마이클 해머는 성공적인 경영 자문 회사의 창립자이며 몇몇 하이테크 기업의 창립자이기도 하다. ... 마이클 해머는 「하버드 비즈니스 리뷰」에 실린 유명한 논문 「리엔지니어링 : 자동화하지 말고 깨끗이 지워 버려라(Reengineering Work : Don`t Automate, Obliterate

  리포트 | 16페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.05.22

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  [독후감] 마이클 해머의 아젠다

  또한 책의 저자 마이클 해머는 인터넷을 비롯한 여러 정보통신기술의 발달로 고객이 더욱 까다로워지고 있기 때문에 더 이상 기업이 고객에 우위를 점할 수 없게 되었으므로 보다 고객의 요구에 ... 이미 얻은 명예에 만족하고 더 이상 노력을 하지 않으면 절대 생존할 수 없는 것이 현실이다.마이클 해머는 자신이 언급한 내용의 중요성을 강조하면서도, 경영자들이 이를 실천에 옮길 수 ... {아 젠 다 :기업혁신을 위한 21세기 행동강령{{{과 목 명 :담 당 :제 출 일 :학 과 :학 번 :성 명 :대학생활에 대한 막연했던 꿈과 현실사이의 괴리감이 어느 정도 익숙해질

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.05.26

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  BPR(Business Process Reengineering) ; 경영정보학

  행동양식 등의 변혁이 필요하다.● 리엔지니어링☞ 기업의 체질 및 구조와 경영방식을 근본적으로 재설계하여 경쟁력을 확보하는 경영혁 신기법1990년 마이클 해머가 제창한 기업 체질 및 ... 응용되었다.미국의 기업들은 업계에서 상위권에 있는 기업의 1인당 매출액 ? ... 범위와 목적 정의② 고객, 종업원, 경쟁자, 비경쟁자, 신기술 등의 절차 습득 및 벤치마킹벤치마킹: 기업이 목표달성을 위해 설정하는 측정 기준ex) 기업의 1인당 매출액 노동비용

  리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.10.13

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  [생산혁신] 생산혁신 성공 사례

  것에 그 특징이 있다.최근 TPS는 『사람과 기계의 공존』의 추구 등 21세기 생산문화를 주도하는 형태로 발전하고 있다.리엔지니어링의 창시자 마이클 해머는 리엔지니어링 이후의 혁신운동을 ... 생산방식을 충분히 이해하고 있던 토요다는 이러한 생산혁신을 통한 기업의 성공은 당연한 결과였던 것이다.사례 2 > 한국타이어의 TPM한국타이어는 생산성 혁신운동을 적극 전개해 매년 ... 모든 낭비의 원인을 찾아내어 창의적인 개선책을 고안해 내었다.지피지기(知彼知己)면 백전백승(百戰百勝)이라는 옛말을 떠올려 볼 때, 현재의 시장 상황을 잘 파악하고 있었으며 경쟁 기업의

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.06.02

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  [생산관리] BPR

  마이클 해머에 의하면 BPR이란 경쟁우위확보를 위해 기업의 핵심 부문에서 비용, 품질, 서비스, 스피드와 같은 요인의 획기적인 향상을 이룰 수 있도록, 프로세스를 근간 으로 비즈니스 ... 업무흐름 속에서의 활용 미흡- 기업운영상의 간접비용 증가 : 부서간 접촉/의사소통에 소요- 기업의 경영혁신 노력{BPR의 핵심어1. ... {BPR의 배경1990년 IBM을 비록한 미국의 기업에서 혁신적 경쟁력 제고의 방안으로 도입하기 시작함BPR기법 적용에 따른 실효성이 인정되어 일본과유럽 등으로 확산되기 시작함.기업

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.12.14

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  [정보화사회]리엔지니어링(BPR) 에관한 이론적 고찰

  BPR의 개념 및 정의기업경영의 혁신을 가져오는 방법의 하나로서 마이클 해머에 의해 그 개념이 처음으로 소개된 리엔지니어링(reengineering 또는 business process ... 한정, 내부고객에 대한 편향성, 정부 기관 간 상호조정 부족 등으로 혁신적인 변화보다는 부분적인 변화만을 이끌어낸 것으로 분석됐다. ... 민간 부분에서의 BPR 사례①랭크 제록스사제록스 코퍼레이션의 계열사인 영국의 랭크 제록스사는 85년에 정보기술을 활용한 관리방식의 혁신을 통해 장기간의 정체기에서 벗어나 20% 정도의

  리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.11.21

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  [e-Biz] 경영패러다임의 변화와 e-비즈니스의 태동

  이러한 흐름을 선도한 것이 바로 하버드 대학의 마이클 해머(Michael Hammer)와 데이븐 포트(Daven Port)를 필두로 한 조직 프로세스 재설계(BPR : Business ... 전문분야로 태동 모던 타임스(1911-1920) 테일러리즘(Taylorism)이 접목된 포디즘(Fordism)의 태동과 함께 대량생산체제의 본격화 조직의 발견(1921-1930) 기업의 ... 이러한 조직의 경직성은 신속한 의사결정과 정보의 원활한 흐름을 저해하고, 조직의 활력과 혁신의욕의 쇠퇴, 종업원의 소속감 저하 등 총체적 조직 마비 조짐이 드러나는 결과를 낳았다.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.01.01

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  리엔지니어링

  마이클 해머 교수가 저술한 「리엔지니어링 혁명」이란 책에는 기업들이 리엔지니어링을 구현하면서 흔히 범하는 주요과오 10가지를 소개하였는데 이에 대하여 알아보면 다음과 같다.⑴리엔지니어링 ... 비용삭감과 동시에 시장에의 대응시간 단축 그리고 품질 및 서비스 향상을 꾀하는 경영혁신을 가리켜 리엔지니어링(reengineering) 혹은 비즈니스 리엔지니어링 하버드 대학의 마이클 ... 기업이 무한 경쟁에서 살아남을 수 있는 유일한 방법은 경영혁신을 통해 경쟁력을 강화하는 것이다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.11.22

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  BPR

  경영혁신분야의 석학인 마이클 해머(1993)는 "비지니스 리엔지니어링이란 비용(cost), 품질(quality), 서비스(service), 속도(speed)와 같은 핵심적인 경영성과를 ... 기업은 모든 조직 및 활동을 이 프 할 수 있다.2) BPR과 조직혁신과의 연계BPR을 통한 조직혁신이 이루어지도록 해야 한다. ... BPR의 개념최근 기업환경이 급격히 변화하고 고객만족을 위한 혁신(I), 품질(Q), 서비스(S), 스피드(S) 등이 중요한 요인으로 대두함에 따라 기업의 업무 프로세스를 새로운 정보기술을

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2004.06.11

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  [경영] 경영학의 신조류

  마이클해머의 정의에 의하면 리엔지니어링은 이익, 품질, 서비스, 속도와 같은 기업의 핵심적 성과를 획기적으로 향상시키기 위해 기업의 업무 프로세스를 기본에서부터 다시생각하고 근본적으로 ... 이에 잭 웰치 회장은 1980년대 들어 대대적인 구조조정과 경영 혁신, 기업 인수를 단행했다. ... 리엔지니어링의 목적은 불필요한 정보와 비효율적인 업무과정은 기업목표와 관련된 전체 프로세스를 대상으로 혁신시켜 업무의 흐름을 단순화시킴으로써 기업의 장기적 성장을 확보하는 것이다.

  리포트 | 21페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.10.21

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  [비지니스] 리엔지니어링

  할 수 있다.- 이 부문의 세계적 권위자인 마이클 해머는 "비지니스니스 리엔지니어링은 반드시 변화를 가져온다. ... 비지니스 리엔지니어링은 대상 프로세스에, 관련 부서를 주축으로 경영혁신 추진조직을 구성하여 추진하되 그 멤버의 일부로서 정보 시스템 부서장을 포함시키는 것이 바람직하다.3. ... 리엔지니어링의 성공 사례1) IBM 크레디트 사IBM크레디트사는 IBM사가 판매하는 컴퓨터, 소프트웨어, 서비스 등에 대해 자금을 제공하는 기업이다.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.05.31

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  [과학적경영] 과학적경영

  근본적으로 재설계하여 경쟁력을 확보하는 경영혁신기법 1990년 마이클 해머가 제창한 기업 체질 및 구조의 근본적인 변혁 ⇒비용, 품질, 서비스, 속도와 같이 핵심이 되는 경영성과의 ... '고객만족'(CS) 전략, '벤치마킹' 전략이 대두1990년대 - 마이클 헤머의 '리엔지니어링' 기법 이론화1980년대 후반 ~ 1990년대 초 - 미국 기업들의 경영혁신을 통해 활발하게 ... 또한 기업이 가장 중요하게 여겨야 할 것들을 간과한 체 단행된 부분적 효율성 제고나 혁신의 가속화가 오히려 잘못된 목표 결정으로 인해 기업의 성과를 나쁘게 악화시키며 기업을 위험으로

  리포트 | 31페이지 | 1,500원 | 등록일 2003.12.21

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  [경영혁신기법] BPR에 대한 고찰

  마이클 해머(Michae써, 성취도를 대폭적으로 증가시키려는 새로운 경영혁신기법이라고 정의할 수 있다.3) 경영혁신 전략이 필요하게 된 원인서론에서도 언급하였지만 경영혁신 전략이 필요로 ... 결론..............................................인해 그리고 급변하는 기업환경에 대처하기 위해 기업은 나름대로 조직과 정보시스템 그리고 업무처리 ... 프로세스상의 고객에게 제공되는 가치를 증가시키는 일보다 각자가 맡은 표준화된 업무에 대한 책임을 관리자에게 보고하는 일에 초점을 맞추는 조직에서는 창의적이고 혁신적인 사고는 제약을

  리포트 | 13페이지 | 3,000원 | 등록일 2004.05.26

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  [경영학] 리엔지니어링 : reengineering

  리엔지니어링의 의의마이클 해머 등에 의해 제창된 리엔지니어링(BPR : Business Process Reengineering)이 불황에 허덕이는 상황을 타개하는 기법으로서 주목을 ... 증명되고 있다.경영혁신기법인 리엔지니어링을 수행하여 기업의 핵심요인을 성공적으로 개선한 예는 미국의 경우 포드자동차, IBM 크레디트 등 부지기수이며 국내에서는 삼성생명 등 급속도로 ... 리엔지니어링의 창시자인 해머는 '비용, 서비스, 속도와 같은 현재의 중요한 평가척도의 극적인 향상을 위해 업무 프로세스를 본질적으로 재사고하고 재설계하는 것'이라고 정의한 바 있다.즉

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.03.22

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  [경영전략] BPR에 대해

  제공하는 것이다.마이클 해머(Michael Hammer)는 리엔지니어링을 "기업업무 프로세스를 기본적으로 다시 생각하고 혁신적으로 재설계함으로써, 비용·품질·서비스·속도와 같은 핵심적 ... 그리고 근본적인 변화가 기업에 유익한지를 검토하여 혁신을 위해 조직을 변경하고 새로운 가치 흐름을 구현한다.5. ... IBM을 비롯 미국을 대표하는 거대기업들이 쇠퇴하면서 제조업의 생산성이 일본에 뒤처지게 되자 이를 만회하기 위한 혁신적인 경쟁력 제고의 방안으로 도입되었다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.17

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  [국가경영] 21세기의 변화 전망과 국가경영의 신패러다임

  직무재구축(reengineering)의 개념과 방법을 제시한 마이클 해머(Michael Hammer)에 의하면, 철저한 직무재구축이 이루어질 경우 미국 전체 노동력의 40-75%까지 ... 국가의 규제하에서 막대한 이익을 누리고 있는 기업들도 현상유지를 요구했다.그 결과 세계경제가 급변하고 선진 각국이 대대적인 국가혁신 작업을 추진해오고 있는 데도 우리는 민주화 이후 ... 정보화는 컴퓨터 혁명과 이에 따른 자동화 혁명 및 정보통신혁명을 모두 포괄하는 변화로서 생산-유통-소비 과정, 기업조직의 관리, 기업과 기업 관계, 기업과 소비자 관계, 국가와 시민의

  리포트 | 38페이지 | 3,000원 | 등록일 2003.10.17

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  [관리회계] 균형성과표

  마이클 포터의 이론이 각광을 받는가 하면 또 마이클 해머가 리엔지니어링의 이론이 각광을 받기도 했었다. ... 기업 혁신을 위한 45개의 세부과제를 도출하였다. ... 그러므로 이러한 요구에 대응하기 위한 기업의 핵심 역량 강화는 바로 구성원의 역량을 재고시키고, 기업의 혁신 및 개선, 학습능력은 그 기업의 가치창출과 직결된다.

  리포트 | 23페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.01

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