"마이클 해머의 기업혁신" 검색결과 181-200 / 229건

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  [생산관리] 리엔지니어링

  리엔지니어링의 정의마이클 해머(Michael Hammer)는 리엔지니어링은 '비용, 품질, 서비스, 속도와 같은 핵심적 성과에서 극적인 향상을 이루기던 분업의 원리는 오늘날까지 경영 ... 요즈음 기업에는 혁신의 바람이 불고 있고, 모든 기업이 그 바람을 타고 날아오르려 하고 있다. ... 일본의 컨설팅 기업에 맡겨 사무 혁신 운동을 1년 반정도 했는데 성과가 없다면서 우왕좌왕하는 기업들도 있다.

  리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2003.04.01

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  BPR

  → 경영혁신분야의 석학 마이클 해머(1993)BPR의 제안자 해머(Hammer)는 비즈니스 프로세스 재구축 활동을 "경쟁우위 확보를 위 해 기업의 핵심 부문에서 비용, 품질, 서비스 ... 활용 미흡· 기업운영상의 간접비용 증가 : 부서간 접촉/의사소통에 소요· 기업의 경영혁신 노력나. ... BPR의 목표과거의 업무 방식의 보완이 아닌 과감한 업무 프로세스의 재구축으로 업무방식의 일대혁신을 꾀함으로써, 기업의 효율을 극대화시킨다.마.

  리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.12.13

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  [경영독후감] 고통없이 변화하라

  마이클 해머가 한 말 중에 이런 말이 있다.“개혁과 혁신에 대한 저항은 언제나 있게 마련이다. 혁신이 실패로 끝나는 진정한 이유는 저항자체 때문이 아니다. ... 기업이 아무리 좋은 경영기법과 혁신적인 프로세스를 도입해도 그 변화를 수용할만한 마인드 자체가 없으면 기업은 변하지 않는다. ... 그리고 변화는 개인에 있어서나 기업에 있어서나 필수적인 것이 되었으며 그 예는 구조조정과 합병, 경영혁신 기법 등의 도입사례가 잘 말해준다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.10.25

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  [경영]경영혁신프로그램과 각 사례

  비즈니스 리엔지니어링기업의 체질 및 구조와 경영방식을 근본적으로 재설계해 경쟁력을 확보하는 경영혁신기법.1990년 마이클 해머가 제창한 기업 체질 및 구조의 근본적인 변혁을 가리킨다 ... 회사는 IMF 체제 아래 급격한 환경변화를 겪으면서 혁신적으로 원가를 절감하고 구조조정을 해야 했으며 이를 성공적으로 지원할 수 있는 관리도구가 필요했다. ... 비용, 품질, 서비스, 속도와 같이 핵심이 되는 경영성과의 지표들을 비약적으로 향상시킬 수 있도록 사업활동을 근본적으로 다시 생각하여 조직구조와 업무방법을 혁신시키는 재설계 방법이다.이는

  리포트 | 33페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.05.22

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  [경영] 리엔지니어링

  할 수 있다.- 이 부문의 세계적 권위자인 마이클 해머는 "비지니스 리엔지니어링이란 비용, 품질, 서비스, 속도와 같은 핵심적인 경영성과 지표들의 비약적인 향상을 이룩하기 위해 사업활동 ... 경제의 세계화와 함께, 기업들은 더 많은 경쟁자들과 마주치고 있으며, 이들 각자는 혁신된 제품과 서비스를 시장에 내놓고 있으나 기술 변화의 신속함은 혁신을 촉진시키고 제품 수명주기는 ... 진정한 혁신을 위해서는 경영자들이 가장 먼저 바뀌어야 한다.

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.10.13

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  [경영학원론] 리엔지니어링의 정의, 방법, 사례

  해머(M. ... 따라서 비즈니스 리엔지니어링에서는 과거의 업무방식의 보완이 아닌 과감한 재구축으로 업무방식의 일대혁신을 꾀하여, 개선이상의 효과를 목표로 한다.1980년대 후반, 미국의 대기업들은 ... 각광을 받기 시작한 배경에는 '미국식 경영'이 '일본식 경영'을 추월했다는 각종 보도와 일본경제가 매우 악화되고 있는 시점에 등장하였기 때문이다.리엔지니어링이라는 용어를 유행시킨 마이클

  리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.11.02

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  [경영/생산관리] 리엔지니어링의 의의와 사례

  마이클 해머가 리엔지니어링을 "기업업무 프로세스를 기본적으로 다시 생각하고 혁신적으로 재설계함으로써, 비용·품질·서비스·속도와 같은 핵심적 성과에서 극적인 향상을 이루는 것"이라고 ... 서론 - 리엔지니어링의 개념리엔지니어링이란 기업의 구조를 비롯한 체질, 경영방식등을 근본적으로 재설계하여 경영경쟁력을 확보하기 위해 행하는 경영혁신기법을 말한다. ... 유통업체인 월마트의 경우에는 조달업체인 GE와 Proctor & Gamble에게 재고관리와 선반관리를 이양하였다.기업을 둘러싸고 있는 환경이 어려워짐에 따라 간접비 감축도 주요 경영혁신의

  리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.12.01

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  [경영학원론] 경영기법

  체질 및 구조와 경영방식을 근본적으로 재설계하여 경쟁력을 확보하는 경영혁신기법.1990년 마이클 해머가 제창한 기업 체질 및 구조의 근본적인 변혁을 가리킨다. ... 행동변혁으로 확산, 정착시키는 것까지 포함하는 기업 차원의 혁신적 프로그램.산업의 성숙도가 더해가고 경쟁이 치열해질수록 기업 성장에 있어서 고객에게 기업의 실체를 명확하게 인식시키는 ... 목차Ⅰ.경영기법에 관한 전반적인 이해1.경영정책2.경영전략3.경영방침Ⅱ.여러가지 경영기법 조사1.경영일반 측면(1)경영혁신(2)경쟁전략(3)기업이미지통합전략(4)벤치마킹(5)리엔지니어링

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.12.14

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  성공하는 경영 전략의 요건

  기업 프로세스 리엔지니어링으로 유명한 마이클 해머는 기업의 존재 목적이 고객을 위한 가치 창출에 있고, 모든 경영 활동들은 최종 고객을 지향하는 하나의 프로세스로 인식되어야 한다고 ... 진행됨에 따라 관련 데이터베이스와 부가 서비스는 업데이트 되고 이에 대해 기존 고객들의 니즈가 지속적으로 발생하므로 안정적이고 지속적인수익을 창출할 수 있게 해주는 것이다.물론 이처럼 혁신적인 ... 물론 모든 기업들을 성공 기업으로 만들어주는 만병통치약은 존재하지 않는다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.09.17

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  리엔지니어링의 도입및 성공사례

  마이클 해머와 '리엔지니어링 기업 혁명'을 공동 저술한 제임스 챔피가 회장으로 있는 미국의 컨설팅 업체인 CSC인덱스사가 최근 조사한 바에 의하면 미 기업들이 행한 모든 리엔지니어링의 ... 서비스와 속도에 혁신을 가져오는 기업의 재창조 혁명이다. ... 이런 수동적 자세로는 비즈니스 프로세스를 처음부터가 개혁하자는 해머의 개념을 실현할 수 없다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.12.04

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  [경영] BPR실시시 고려할 사항

  정보처리기술의 투자에 대한 타당성이 정당화되지 않으면니어링이라는 단어는 마이클 해머가 1990년도에 [Harvard Business Review]잡지에서 사용하였던 단어로 "정보처리기술을 ... 경영혁신의 수행 부서는 경영여건과 기업의 풍토에 따르는 제반문제를 파악하여 결정되어야 한다. ... 경쟁기업, 동종기업은 아니더라도 같은 기능에서의 초우량기업의 작업방식에 대한 연구가 필요하다.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.05.13

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  [경영이론] KMS(지식관리 시스템)

  마이클 해머가 주창한 기존 비즈니스 프로세스에 즉각적이고도 급진적인 변화를 일으키는 것을 지향하는 방법론과 함께 수행되어야만 그 효과가 원래 커스터마이즈(customize) 즉, ‘ ... 특히 이 시스템은 명확한 업무 프로세스 정의 및 BPR{ ) Business Process Reengineering, 기업경영혁신. ... 지식의 가공/분류/저장/축적/공유 과정을 촉진시킬 수 있는 정보가공 및 공유 관련 시스과를 올리게 하며, 혁신적 활동을 촉진시키는 동시에 고객가치를 제고시킬 수 있도록 구성원의 경험

  리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.05.03

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  [마케팅] 리엔지니어링

  리엔지니어링의 정의경영혁신분야의 석학 마이클 해머는 REENGINEERING THE CORPORATION 에서 비용, 품질, 서비스, 속도와 같은 핵심적인 경영성과 지표들의 비약적인 ... 수도 있다.리엔지니어링 사례들을 보면 의외로 실패하는 경우가 많고 성공을 거두더라도 기대해했던 만큼의 성과를 얻지 못하는 경우가 흔하다.기업의 총체적 혁신을 가져오는 리엔지니어링이 ... 급진적인 혁신은 계속하여 수행할 수는 없으며 대개 한번의 프로젝트로 끝나게 된다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.05.13

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  리엔지니어링

  제공하는 것이다.마이클 해머(Michael Hammer)는 리엔지니어링을 "기업업무 프로세스를 기본적으로 다시 생각하고 혁신적으로 재설계함으로써, 비용·품질·서비스·속도와 같은 핵심적 ... 라는 가장 근본적인 질문을 해야 한다는 의미이다.셋째, 혁신적(radical)인 재설계는 기존의 모든 구조와 절차들을 버리고 완전히 새로운 업무 수행 방법을 찾아내는 것을 의미한다. ... 전 부문에 전사적 노력 깃들어삼성전관은 96년 초 프로세스 혁신을 시작하면서 전사목표를 고객 만족을 위한「품질 세계 1위」,「5분내 고객응답」,「수주출하 리드타임 단축」,「제품개발

  리포트 | 26페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.04.09

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  국내 ERP S/W의 시장동향

  정보화 기반의 경영혁신 기법으로 가장 대표적인 것이 프로세스 최적화 경영과 지식창조 경영이다. ... 또한 시스템과의 대화는 아이콘과 그래픽 기호를 사용하고 공통적인 메뉴체계와 명확하게 구성된 화면을 통하여 사용자들을 안내한다.4) SAP R/3의 리엔지니어링 도구로서의 적합성○ 마이클 ... 해머와 제임스 챔피는 그들의 저서 "Reengineering the Corporation"에서 리엔지니어링을 "비용, 품질, 서비스, 속도와 같은 핵심적 성과에서 극적인 향상을 이루기

  리포트 | 22페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.11.08

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  [경영] 최신생산관리 기법

  리엔지니어링이 최근 경영혁신 운동으로 가장 각광을 받았다. 그러나 "리엔지니어링에 이은 다음 혁신운동은 JITⅡ다"라고 리엔지니어링의 창시자 마이클 해머박사는 말했다. ... 혁신에 대한 공감대 형성을 위해 사장이 참여하는 독서회를 매일 점심때 개최, 이론무장부터 다졌고 이후 의식개혁운동과 함께 눈으로 보는 관리 운동을 시작했다.회사의 작업장에는 곳곳에 ... 최근에도 대기업들이 개별적으로 도입을 시도하고 있는데, 우리 나라 기업에 적합한 JIT 생산시스템 모델이 없어 일본 및 미국 등의 모델을 수정 없이 도입하고 있기 때문에 많은 문제점을

  리포트 | 19페이지 | 3,000원 | 등록일 2003.12.12

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  [경영학개론] 경영혁신기법

  해머박사가 지난 90년 하버드 비즈니스 리뷰지에 이 개념을 처음으로 소개, 전세계 기버의 경영혁신운동에 새 장을 연 BR는 용어자체가 특허로 등록되어 있어 사용권이 제한되고 있다. ... 기업의 예산계획기능을 변화시키는 차원에서 나온 경영혁신기법인 뿐이다. ... 재구축이라는 말로 번역되는 비즈니스 리엔지니어링(BR)은 비용 품질 서비스와 같은 핵심적인 경영요소를 획기적으로 향상시킬수 있도록 경영과정과 지원시스템을 근본적으로 재설계하는기법이다.마이클

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.05.16

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  [경영정보] 리엔지니어링 - 자동화보다는 타성의 타파가 중요

  해머의 이론으로 리 엔지니어링은 `비용절감, 품질향상, 서비스의 질 개선, 시간단축` 등 핵심적인 성과에서 극적인 향상을 이루기 위해 기업의 업무 프로세스를 기본적으로 다시 생각하고 ... 요즈음 기업에는 혁신의 바람이 불고 있고, 모든 기업이 그 바람을 타고 날아 오르려 하고 있다. ... 따라서 부서별로 혁신을 꾀하지 않고 기업목표와 관련된 전체 프로세스를 대상으로 혁신을 꾀한다는 특징을 가진다.리엔지니어링의 배경을 보면 전통적으로 기업은 인력, 자본, 재료라는 3대

  리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.01.27

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  경영기법

  컴퓨터 소프트웨어회사와 회계법인 등은 경영컨설팅분야에 포함되지 않는 별도의 분야로 분류된다.리엔지니어링[ re-engineering ]1990년 마이클 해머가 제창한 기업 체질 및 ... 성과차이를 비교하고 이를 극복하기 위해 그들의 뛰어난 운영 프로세스 등을 배우면서 부단히 자기혁신을 추구하는 기법이다.기업이 목표달성을 위해 설정하는 측정기준(測定基準)으로 미국 기업에서 ... 비용, 품질, 서비스, 속도와 같이 핵심이 되는 경영성과의 지표들을 비약적으로 향상시킬 수 있도록 사업활동을 근본적으로 다시 생각하여 조직구조와 업무방법을 혁신시키는 재설계 방법이다.이는

  리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.09.22

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  기업의경영혁신기법

  극적인 향상을 이루기 위해 기업 업무 프로세스를 기본적으로 다시 생각하고 근본적으로 재설계하는 것을 말하는것으로써 미국 MIT 대학의 마이클 해머교수가 수년간의 비즈니스 컨설팅을 ... ⊙ 대표적인 기업의 경영혁신기법에 대하여 자세히 정리하여 제출하시오.(참고문헌을 제시할 것)1990년대 초부터 국내기업들 사이에 경영혁신활동이 활발히 전개되었다. ... 이들 혁신기법은 기업문제를 해결하고 경쟁력을 확보케 하는 수단으로 각광을 받고 있지만 적당히 외국 선진기법을 도입하여 실정을 무시한 기법의 적용은 반드시 성공시켜야만 하는 경영혁신의

  리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.04.16

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