"마이클 해머의 기업혁신" 검색결과 141-160 / 229건

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  정보자원관리

  기법-마이클 해머는 ‘비용, 품질, 서비스, 속도와 같은 핵심적 성과에서 극적인 향상을 이루기 위해서 조직의 업무 프로세스를 기본적으로 다시 생각하고 근본적으로 재설계하는 것’이라고 ... 넷째, 행정관리기법과 경영혁신기법(BPR)을 적용하여 정보자원관리를 수행하고 정보자원관리를 통해 행정관리의 혁신을 이룬다. ... 혁신과 합의성의 결여 : 고객만족 열거

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.10.21

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  [생산운영관리] 리엔지니어링의 의의, 방법 및 사례

  Re-engineering1990년 마이클 해머가 제창한 기업 체질 및 구조의 근본적인 변혁을 가리킨다. ... Re-engineering의 의의마이클 해머 등에 의해 제창된 리엔지니어링(BPR : Business Process Reengineering)이 불황에 허덕이는 상황을 타개하는 기법으로서 ... 이러한 점에서 지속적인 프로세스 개선은 ‘개선’이라 말하고, BPR은 ‘혁신’이라 말한다.개선혁신변화정도점진적근본적시작점기존의 프로세스무(無)변화횟수한번/계속적한번수행기간짧다길다접근방법상향접근

  리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.01.05

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  [경영학] 경영혁신과 BPR

  그래서 오늘 첫 주에는 우선 그 이란 말에 대해 필자가 의미하는 바를 밝히려 한다.한 마디로 말해서 필자 생각엔 수년 전 마이클 해머(Michael Hammer)라는 미국의 교수가 ... (그림 참조)그런데, 이 마지막 네 번째 특징에 있어서는 필자가 의미하는 경영혁신에 비해 마이클 해머의 리엔지니어링은 비교적 좁은 의미임을 밝힌다. ... 마이클 해머 교수가 리엔지니어링이란 용어를 사용할 때는 그 대상이 비즈니스 프로세스에 초점이 맞추어져 있었다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.05.27

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  [생산관리] TQM과 BPR 비교

  할 수 있다. - 이 부문의 세계적 권위자인 마이클 해머는 "비지니스 리엔지니어링이란 비용, 품질, 서비스, 속도와 같은 핵심적인 경영성과 지표들의 비약적인 향상을 이룩하기 위해 ... 경제의 세계화와 함께, 기업들은 더 많은 경쟁자들과 마주치고 있으며, 이들 각자는 혁신된 제품과 서비스를 시장에 내놓고 있으나 기술 변화의 신속함은 혁신을 촉진시키고 제품 수명주기는 ... 리엔지니어링의 의의 i) 리엔지니어링의 개념 오늘날 기업을 둘러싸고 있는 외부환경은 기업의 순응.진화 능력 이상으로 변화하고 있다.시장의 주도권이 판매자에게서 고객에게로 이동하였고

  리포트 | 23페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.10.29

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  [생산관리]리엔지니어링

  리엔지니어링의 정의마이클 해머(Michael Hammer)는 리엔지니어링은 ‘비용, 품질, 서비스, 속도와 같은 핵심적 성과에서 극적인 향상을 이루기 운영 방식으로 업무를 수행하기에는 ... 요즈음 기업에는 혁신의 바람이 불고 있고, 모든 기업이 그 바람을 타고 날아오르려 하고 있다. ... 일본의 컨설팅 기업에 맡겨 사무 혁신 운동을 1년 반정도 했는데 성과가 없다면서 우왕좌왕하는 기업들도 있다.

  리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.11.03

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  [인사관리] 비즈니스 리엔지니어링

  의의비즈니스 리엔지니어링은 종래의 조직단위나 규칙, 순서를 완전히 무시하고 일의 방법을 근본적으로 뜯어고쳐 모든 사업활동을 프로세스 중심으로 재편성하는 것을 말한다.마이클 해머는 비즈니스 ... 미비점 보완과 지속적 개선프로세스가 재설계되면 관련 경영시스템이 연쇄적으로 혁신되어야 하고 구성원들의 학습이 필요하다.일정기간의 학습과정을 거친 후 인력의 재배치와 조직의 재고축 등 ... 기업의 핵심적인 성과를 획기적으로 향상시키기 위해 기업활동의 프로세스를 기본적으로 재검토하고 근본적으로 재설계하는 것을 말한다.2.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.10.27

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  [우수 평가 자료]피터 드러커의 마지막 통찰 서평- 그가 남기고 가는 마지막 선물.

  래플리, 존 바흐만 등 당대 최고의 CEO들과 짐 콜린스, 마이클 해머 등 드러커를 멘토로 섬긴 세계적 경영 전략가들을 차례로 만나 드러커의 사상이 오늘날의 경영 현장과 기업 활동의 ... 경영방식, 고객의 결정, 혁신과 폐기, 협력과 오케스트라 조직, 사람과 지식, 부를 창출하는 의사결정, CEO 마인드와 역할' 등 7가지 대주제로 정리하였다.저자는 ‘현대 경영학의 ... 레고월드의 개념을 이해하는 기업이 현재 기업 세계에서 진행 중인 ‘조용한 혁명’에서 살아남는다.드러커는 기업환경의 변화 속에서 고객과 기업의 관계 변화에 관해서도 통찰했다.

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.08.27

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  [공대]비즈니스 프로세스 리엔지니어링-BPR

  해머(M. ... 갑자기 각광을 받기 시작한 배경에는 ‘미국식 경영’이 ‘일본식 경영’을 추월한 것 과 일본 경제가 매우 악화되고 있던 시점에 등장하였기 때문이다.리엔지니어링이라는 용어를 유행시킨 마이클 ... 즉, 성과가 Ｘ 퍼센트씩 향상되는 것이 아니라, Ｘ자승 으로 되어야 한다는 것이다.이러한 사업성과의 개선을 위해서는 혁신피 는 “정보기술에 대한 사고방식을 바꿀 수 없는 기업은 리엔지니어링

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.05.31

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  BRP(Business Process Reengineering)

  ..PAGE:1B P RBusiness Process Reengineering..PAGE:2BPR 혁신을 하게 된 배경■ 마이클 해머(Michael Hammer)가 처음으로 주장■ ... 기업 내/외부 환경의 변화2. 정보/통신 기술의 급격한 발전3. Global Competition..PAGE:3BPR 목표/성과■ 목표1.

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.11.03

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  [기술경영론] 미·일 양국의 경영혁신노력

  관련 각 기업은 소유 경영상으로 서로 얽혀 있으나 일정한 독립성을 가지고 있다.재벌의 해체로부터 생겨난다.Reengineering:마이클 해머 박사의 비즈니스리엔지니어링은 1990년대 ... 초까지 미국의 기업들이 일본 기업에 밀려 어려움을 겪고 있을 때 등장한 기술과 경영을 기반으로 한 혁신의 방법이었다. ... 미·일 양국의 경영혁신노력Matrix Organization:복수의 명령계통에 있는 관리자가 서로 협의함으로써 계획은 보다 다면적이 되고, 문제점, 사업기회의 발견 그에 대한 대응이

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.03.31

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  [경영]선진기업의 조직혁신

  新경영기법조직혁신이론..PAGE:72.조직혁신의 이론 및 모형비젼경영-BHAG(Big, Hairy, Audacious Goals)마이클 해머의 고객중심 ‘아젠다’인프라 경영U(ubiquitous ... ..PAGE:1선진기업은 어떤 조직혁신을통해 발전해 왔는가? ... GE와 같은 대기업이 관료주의에 물들지않고 끊임없이 혁신을 통해 체질을 강화하고, 품질을 극대로 개선하고, 의사소통체계를 늘 점검하기에 그런 소리를 들을 수 있는 것이겠지요.

  리포트 | 26페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.03.11

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  [정보자원관리] BPR(업무재설계)의 전반적인 이해와 농심 적용 사례

  ◇ 경영혁신분야의 석학 마이클 해머(1993)BPR의 제안자 해머(Hammer)는 비즈니스 프로세스 재구축 활동을 "경쟁우위 확보를 위해기업의 핵심 부문에서 비용, 품질, 서비스, ... -개인의 능력보다는 팀웍이 중요하므로 참여자는 각자 대인관계가 원만해야 한다.마이클 해머는 기업이 업무를 개선하기 위한 목적보다는 오히려 구식의 업무방식을 체계화하기 위해 정보기술을 ... 미흡▽ 기업운영상의 간접비용 증가 : 부서간 접촉/의사소통에 소요▽ 기업의 경영혁신 노력나.

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.05.04

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  [경영]현대적 경영기법 특징 및 사례소개

  리엔지니어링 정의1990년 마이클 해머가 제창한 기업 체질 및 구조의 근본적인 변혁을 가리킨다. ... 비용, 품질, 서비스, 속도와 같이 핵심이 되는 경영성과의 지표들을 비약적으로 향상시킬 수 있도록 사업활동을 근본적으로 다시 생각하여 조직구조와 업무방법을 혁신시키는 재설계 방법으로 ... 제품을 시장에 발표하기까지 걸리는 시간을 줄이기 위해 코닥사는 제품개발프로세스를 리엔지니어링했다.코닥사는 CAD(컴퓨터 지원 설계)/CAM(컴퓨터 지원 생산)라고 불리는 기술을 혁신적으로

  리포트 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.01.23

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  리엔지니어링

  시작하는 것을 의미한다.리엔지니어링의 창시자라고 할 수 있는 미국 MIT대학의 마이클 해머는“리엔지니어링이란 비용, 품질, 서비스, 스피드와 같은 핵심부문에서 기업이 획기적인 성과의 ... 등 전부문에 대하여REENGINEERING : 현상 타파 사고로 프로세스를 재설계하고 구현하는 것2.리엔지니어링의 특성마이클 해머와 데이븐포트, 쇼트 등 여러 학자들의 정의에서 나타난 ... 리엔지니어링 사례앞에서 간략하게나마 외국 기업의 사레를 들었는데 지금부터는 우리나라기업의 리엔지니어링을 통한 경영 혁신 사례에 대해 자세히 살펴보는 것이 의미있을 것 같다.사례1)

  리포트 | 20페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.05.29

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  [경영] 경영학의 발전과 경영이론

  -마이클 해머(M.Hammer)의 정의: “이익?품질?서비스?속도와 같은 성과를 향상시키기 위해 기업활동의 프로세스를 근본적으로 재검토 하고 재설계 하는 것”, 경영 혁신이다. ... 기업 환경이 급변하는 경우-기존 경영혁신기법으로 성과를 내던 기업은 경쟁이 치열해 짐에 따라 경쟁에서 살아 남기 위해서는 새로운 경영기법 모색해야 한다.제 4장: 기업의 기본적 이해1 ... 기업이 원하는 목적을 달성하지 못하는 경우-시장 점유율 1위를 목표로 하는 회사가 만년 2~3위 수준에서 멈춘다면 기존 경영기법을 버리고 혁신적 도입기법을 도입할 필요가 있다.2.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.08.30

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  [마케팅] 리엔지니어링

  REENGINEERING글로벌 시대의 생산운영론 /김병태, 김승남, 차근호 공저 / 명경사리엔지니어링 기업혁명 / 마이클 해머, 제임스 챔피 / 안중호, 박찬구 공역 / 김영사리엔지니어링 ... 할 수 있다.이 부문의 세계적 권위자인 마이클 해머는 "비지니스 리엔지니어링이란 비용, 품질, 서비스, 속도와 같은 핵심적인 경영성과 지표들의 비약적인 향상을 이룩하기 위해 사업활동 ... 경제의 세계화와 함께, 기업들은 더 많은 경쟁자들과 마주치고 있으며, 이들 각자는 혁신된 제품과 서비스를 시장에 내놓고 있으나 기술 변화의 신속함은 혁신을 촉진시키고 제품 수명주기는

  리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.11.01

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  [경영서평]업무천재가 된 토리오

  마이클 해머라는 학자가 주장한 프로세스 리엔지니어링(BPR) 이란 것이 있다. 업무 프로세스를 재구축하는 것인데 기본 아이디어는 프로세스가 코스트라는 인식이다. ... 그래서 업무 단계를 줄이는 것은 비용절감으로 기업의 이익에 기여한다는 것이다. 동일한 결과값을 위한 과정은 짧을수록 효율적이다. ... 개선보다 중요한 것은 혁신이다. 5% 비용 절감은 힘들어도 30% 비용절감은 쉽다고 했다. 보는 시각을 바꾸는 창의성은 눈에 보이지 않기 때문에 사람들은 효율성을 따진다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.04.10

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  프로세스 분석 및 혁신-(주) 한 센-

  이 결과 그림 중간을 가로지르고 있는 점선이 상향 이동하여 간접 영역에 있는 프로세스를 줄이게 된다.마이클 해머의 리엔지니어링 1원칙과 3원칙, 6원칙, 7원칙리엔지니어링 디자인 원칙 ... 그 결과 여러 제품의 개발주기가 눈에 띄게 줄어들었다.마이클 해머의 리엔지니어링 1원칙, 4원칙,5원칙,6원칙, 7원칙리엔지니어링 디자인 원칙 중 프로세스 위주로 하는 원칙과 단축화 ... 원거리통신 지원이 없이는 데이터베이스와 같은 공유된 컴퓨터 자원의 유용성이 떨어진다.마이클 해머의 리엔지니어링 1원칙, 4원칙,5원칙,6원칙리엔지니어링 디자인 원칙 중 프로세스 위주로

  리포트 | 29페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.08.19

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  리엔지니어링을 읽고...

  개념비즈니스 리엔지니어링 기법의 창시자라고 할 수 있는 하버드 대학의 마이클 해머 교수는 리엔지니어링을 비용, 품질, 서비스, 신속성 등과 같은 주요 경영성과지표에 있어 극적인 개선을 ... 과거에 수작업으로 하던 업무를 컴퓨터를 활용함으로써 자동 반자동화하고 생력화를 꾀한다는 접근 방식이었기 때문 에 시스템화 이후에도 업무의 흐름자체에 큰 변혁을 초래하지 못했던 것이다.해머가 ... 1)리엔지니어링의 등장배경1980년대 후반 많은 미국 기업이 인원감축을 목표로 감량경영을 실시하였는데, 그 결과 단기적으로는 이익을 유지하는데 성공하였지만 ,중장기적으로는 기업의 활력이

  리포트 | 21페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.04.25

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  [BPR] bpr

  이 은행은 미국에서 자산 수익율이 제일 높은 은행이다.2.마이클 해머의 리엔지니어링 원칙과 비즈니스 리엔지니어링의 디자인 원칙을 이용하여 프로세스를 개선할 수 있는 방안을 도출하십시오 ... 기업경영에 Logistics를 적용해 보면 실로 광범위하다. ... ★Michael Hammer식 접근1) 리엔지니어링의 준비- 리엔지니어링의 기본원리 교육- 리엔지니어링을 통한 환경변화 교육2) 리엔지니어링 추진조직 구성- 리더, 프로세스 오너,

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.10.08

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