"근무고과" 검색결과 141-160 / 3,134건

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  (인적자원관리) 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  서론회사에서 근무한지 수년째, 특정 시기가 다가오면 아주 부담스럽고 조심스러운 시기가 다가온다. 바로 기업에서 종업원의 한해 능력과 업적을 평가하는 인사고과 평가 기간이다. ... [인적자원관리]• 주제 : 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.인사고과의 정의를 정리타당성과 신뢰성에 대한 용어 정리본인이 생각하는 중요한 이유Ⅰ. ... 조직의 발전을 위해서는 바람직한 인사고과 정책을 만드는 것이 어느 기업에서나 필수적이지만, 이것은 절대 쉽지 않기 때문에 많은 노력이 필요하다.본론에서는 이러한 인사고과의 정의를 조금

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.06

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  기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오

  인적자원관리는 직원들에 대한 직무평가를 포함한 다양한 형태로 수행될 수 있다.급여 인상 또는 성과급은 근로자의 근무성과평가 결과에 따른 기업의 보상의 대표적인 예로서, 근로자들의 근무 ... 1) 행위기준고과법(1) 정의 및 특징행위기준고과법은 전통적인 직원 평가 방법에 대한 비판을 바탕으로 피고과자의 실제 행동을 관찰하고 평가하는 방법이다. ... (2) 평가설계행위기준고과법은 크게 두 단계를 거쳐 개발된다.?가.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.12.29

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  인사고과는 조직구성원 개개인의 직무수행능력과 업적, 근무태도를 객관적으로 평가함으로써 그들이 조직에 대해 갖는 잠재적, 현재적 능력과 그 유용성을 체계적으로 평가하는 관리기법이다. ... 인사고과의 타당성과 중요한 이유?타당성은 인사고과에서 평가하는 내용과 인사고과의 목적이 일치하는 정도를 말한다. ... 인사고과의 타당성과 중요한 이유?2. 인사고과의 신뢰성과 중요한 이유?Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.01.07

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  조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안

  여러 가지 평가 오류가 발생할 수 있다 – 이처럼 인사 평가를 실시하는 담당자는 여러 가지 오류를 저지를 수 있는 것이다.하지만 이러한 오류는 인사 평가의 대상이 되는 인적 자원의 근무 ... 조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안I. 서론II.본론1. 인사행정의 개념2. 인사고과의 오류III. 결론IV. 참고문헌I. ... 의욕을 떨어뜨리고 조직 만족과 조직 몰입의 수준을 저해할 수 있다.따라서 인사고과의 오류에 대해 잘 숙지하고 인사고과의 오류를 시정할 수 있는 구체적인 방법을 고민하는 것이 중요할

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.07

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  [인적자원관리2022] 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.

  인사고과의 개념 및 정의인사고과의 용어나 정의는 일반적으로 근무평정, 실적평정, 업적고과, 공적평가 등의 용어가 사용되고 있다. ... 종업원 개개인의 직무수행 능력과 업적 그리고 근무태도를 객관적으로 평가함으로써 그들이 조직에 대하여 갖는 현재적 잠재적 능력과 그 유용성을 체계적으로 평가하는 관리기법이다.따라서 ... [인적자원관리2022]귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.1서론2인사고과의 개념 및 정의3인사고과의 목적4인사고과의 기본 요소5인사고과의

  방송통신대 | 6페이지 | 3,900원 | 등록일 2022.03.28

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  [경영학과] 2021년 1학기 인적자원관리 출석수업대체시험 과제물(인사고과의 실시 과정)

  인사고과와 오류1) 인사고과기업은 인력관리를 공정하고 합리적으로 수행하기 위해 인력의 근무태도와 능력 등을 파악하여 지속적이며 객관적으로 평가한 후 그 결과를 피드백하여 장기적으로 ... 또한 종업원의 능력, 근무성적, 자격, 습관, 태도의 상대적 가치를 조직적으로 그리고 사실에 입각하여 객관적으로 평가하는 절차”라고 정의하고 있다.- 중략 - ... 과정에서 고과자들이 범할 수 있는 오류로서 (직장 생활에서 본인이 고과자 또는 피고과자로서 경험한) 대비효과와 상동적 태도의 사례를 정리하였다.II.

  방송통신대 | 9페이지 | 11,500원 | 등록일 2021.04.22

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  인사고과의 타당성과 신뢰성의 중요도

  한 기업에서 한 해 동안 누구보다 열심히 근무하였고 실제로도 높은 성과를 올린 조직원이 고과의 기준이나 절차상의 오류로 인해 실제적으로 게으르고 성과도 더 낮은 다른 조직원보다 고과점수가 ... 인사고과의 목적에 따라 고과기준이 적정한가에 따라 인사고과의 타당성을 평가할 수 있다.인사고과의 결과가 공정하게 이루어졌는지, 고과 결과를 온전히 신뢰할 수 있는가의 문제는 인사고과의 ... 제대로 평가되었는가의 문제, 즉 인사고과를 통해서 큰 성과를 낸 조직원이 높은 고과점수를 부여받고 저조한 성과를 낸 조직원이 낮은 고과점수를 부여 받았는가의 정도가 고과의 타당성이

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.03.24 | 수정일 2021.04.24

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  도서관 정보센터경영론(7, 8장) - 기말고사 정리요약본

  성적평가와 인사고과?직무전환?이직과 퇴직3. 인적고과의 목적?인사기술의 향상을 위한 과학적 근거 제시한다.?개인의 근무실적을 강약으로 식별하여 근무능력을 개선시킨다.? ... 인적고과의 목적 달성을 위한 전제조건?고과목적에 대한 타당성?평가자의 신뢰성?고과방법의 객관성?평가과정의 합리성과 민주성5.

  시험자료 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.01.03 | 수정일 2020.01.05

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  A+ 팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요

  또한 팀 내 조직원들의 각 분야별 고과를 메기고 성적에 따라 승진이나 연봉, 기본급과 같은 부분에 적용하여 개인별 차등을 둔다면 고과 성적을 낮게 받은 구성원의 동기부여와 결과에 따른 ... 팀 내 근무태만을 줄이기 위한 개인 보상 방법팀 내의 근무태만 현상을 줄이기 위해서는 팀 내 성과 내에서도 개인의 역할과 성과를 평가하여 개별적 보상을 지급하는 개인 기여도에 따른 ... 본 리포트에서는 팀의 성과를 올리기 위한 보상 방법과 팀 내의 근무태만을 줄이기 위한 개인의 보상 방법을 알아보고, 팀의 성과, 개인의 성과에 초점을 맞출 때의 각각 발생하는 문제점에

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.11.08

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  [A+/10페이지] 조직의 실패 또는 성공 사례

  다시 말하면 동기부여를 위한 인사 고과에서는 해당 인원이 이미 달성 한 이전의 성과에 초점을 맞추며, 개발을 위한 고과에서는 해당 인원의 이전 성과와 기대하는 직무 수한 공헌과 노력에 ... 그러나 인사고과의 동기부여기능과 개발기능은 조직에서 종종 서로 상충되기도 한다. ... 관리해야하고, 신체적 조건과 적성을 고려하여 발령하거나 근무지를 지정하고 있다.접객직원은 역 또는 승무사업소의 기타 고객들과 직접 마주하여 근무하거나 고객과 밀접한 관련이 있는 업무를

  리포트 | 9페이지 | 11,000원 | 등록일 2022.03.17

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오

  간단하며 분석적이어서 가장 많이 사용되고 있는 방법이며 도표식 척도법과 다단계식 척도법으로 구분할 수 있다.2/ 인물비교법가) 서열법 또는 순위비교법능력, 근무성적, 태도 등을 상호 ... 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오목차인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오I. 인사고과의 의의II. 인사고과의 목적III. 인사고과의 방법1. ... 인사고과의 방법(1) 인사고과자에 의한 분류1/ 자기고과2/ 상사에 의한 고과3/ 동료에 의한 고과4/ 부하에 의한 고과5/ 외부인에 의한 고과6/ 복수고과(2) 인사고과기법에 의한

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.24

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  단국대학교 졸업시험문제 인사자원관리

  ①직무수행에 대한 의미증대②직무수행자의 창의력 개발 촉진③직무수행의 범의를 넓혀 직무 안전성의 증대④작업자의 능력신장 기대6.변동적 근무시간제도에서 고정근무시간제란? ... ①출근 시간대②퇴근 시간대③모든 종업원이 근무하는 시간대④자유 시간대7.인력수요의 예측기법 중 통계적 기법은? ... 오류는 고과자가 고과자의 능력이나 성과를 실제보다 더 높게 평가하는 것을 말 한다.④후광효과는 고과자가 고과자의 능력이나 성과를 실제보다 더 높게 평가하는 것을 말한 다.16.인사고과

  시험자료 | 9페이지 | 8,000원 | 등록일 2019.10.10 | 수정일 2023.05.24

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  현대적 인사고과를 통해 직원의 근무 평정이나 능력을 정확히 파악한다면 직원의 사기와 동기까지 촉진할 수 있다된다. ... 마지막으로 인사고과는 조직구성원의 노동의 동기에 영향을 주는 것을 목적으로 한다.적정하고 설득력이 있는 인사고과 제도는 직원들의 기업 근무 만족도 향상은 물론 이직의 방지에도 도움이 ... 간단히 정의하자면 직원들의 능력, 근무 태도에 대한 평가를 실시하는 제도로 정의될 수 있다.

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.25

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  총보상, 기본급, 고과승급, 인센티브에 대해 설명하시오.

  관리자들은 노동 가치를 시간 대비로 정하기보다 일의 성과를 중점으로 측정하여, 초과 근무를 적용하지 않고 월급, 연봉 등으로 계산한다.우리나라의 경우 연공서열과 조직 효율성을 중요하게 ... 증가에 집착함으로써 부정 행위를 저지르는 사례들이나 자신이 잘할 수 있는 영역 이외 업무, 교육을 거부하는 현상 등으로 조직문화의 변화가 이루어지지 않는 부작용이 있을 수 있다.고과승급고과승급이란 ... 인적자원관리총보상, 기본급, 고과승급, 인센티브에 대해 설명하시오.서론오늘날의 사회는 과거 성장이 지배하던 산업사회의 패러다임에서 지식과 정보를 기반으로 한 지식기반경제로 전환되고

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.29

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  [인적자원관리]• 주제: 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.Ⅰ. 서론: 직장에서 근무한 지 1년 되어 태도와 역량 부분에서 인사 평가를 받은 적이 있다. ... 인사고과: 인사고과란 조직원 개개인의 행동과 성과를 평가해 인적자원 관리에 활용하는 것을 의미한다. ... 고과 목적과 고과 요소간의 적합성이 곧 타당성이다. 예를 들어 임금을 결정할 때는 업적 중심으로 평가하고, 승진을 결정할 때는 리더십 등 상위자로서의 역량을 중요시 해야 한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.17

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  한국방송통신대학교 / 인적자원관리 / 중간과제물

  문제점조직의 인사고과의 경우 근무태도, 능력, 업적 크게 3가지로 분류되어 평가를 하는 것이 일반적이다. ... 본론1) 인사고과의 의의2) 인사고과의 목적3) 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점4) 인사고과 문제점에 대한 대책다. 결론※ 참고자료가. ... 비중이 더 높게 반영이 되는 고과 시스템으로 다면평가라는 방지책이 크게 소용이 없는 인사고과를 경험 하였다.4) 인사고과 문제점에 대한 대책개인의 편견 및 감정에 치우쳐서 고과를

  방송통신대 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.10.07

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  [호텔 인사관리] 복수목적 인저자원평가의 의의

  기업은 이윤을 추구하는 집단이라는 특성과 그 이윤을 바탕으로 사회에 기여하고 기업에서 근무하는 직원들을 위한 책임을 져야 한다. ... 객관적인 수치나 목표 달성 정도를 미리 제시하고 인사고과에서 이 점을 달성했는지 여부를 보여줌으로써 피평가자가 어떠한 인사고과결과가 나오더라도 수용할 수 있도록 해야 한다.인사고과는 ... 다방면에서 인사고과가 진행되면 좋겠지만 지나치게 비용과 시간이 소요되면 인사고과의 의미가 사라질 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.26

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  팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요.

  고과성적을 가장 높게 받은 개인과 가장 낮게 받은 개인 간 급여차이는 일반적으로 6~8% 정도인데 이 차이는 팀 내 근무태만 등으로 고과성적이 낮은 개인이 자신의 상태를 체감하도록 ... 이는 인사고과를 통해 성적에 따른 급여 인상률을 정하는 제도를 말한다. ... 팀 내의 근무태만을 줄이기 위한 개인적 보상방법1) 기본급 차등인상 제도팀 내의 근무태만을 줄이기 위한 개인적 보상방법으로는 기본급 차등인상 제도가 유효적절하다고 생각한다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.06.17

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  국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오

  그리고 승진 고과를 통해서 승진되므로 근무연한이나 나이와 경력과는 상관없이 업적이 뛰어난 구성원을 특진시킨다. ... 또한 주택지원 임직원들의 주택구매, 전세자금 지원, 지방 근무자들을 위한 기숙사를 지원하고 있다. ... 또한 승진과 장려는 성과에 대한 고과 결과를 참조하여 우수한 직원에 대한 표창, 승진을 철저히 시행한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.06 | 수정일 2024.05.10

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오

  인사고과의 의의인사고과(merit rating, personnel rating)란 종업원의 능력, 근무성적, 자질, 관습, 태도 등의 상대적 가치를 조직적으로, 그리고 사실에 입각하여 ... 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오목차인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오I. 인사고과의 의의II. 인사고과상의 오류1. 항상오차2. 현혹효과3. ... 심리적 경향은 인사고과의 신뢰도를 약화시키기 쉬우므로 특히 주의해야 한다.(2) 현혹효과현혹효과(halo effect)는 '후광효과'라고도 말하며, 이는 어느 한 고과요소에서의 고과결과가

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.15

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