"근무고과" 검색결과 161-180 / 3,134건

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  인적자원관리2) 인사고과의 실시과정에서 고과자들이 범할오류로서 대비효과와 상동적태도 사례를 정리하여 논리적으로 보고하시오0k

  흔히 기업에서 채용하는 것은 근무 평가적인 것이며 참된 의미의 인사고과는 아니다. 그리고 실적 평가나 또 업적 평가를 볼 수 있다. ... 특히 업적 근무태도를 중점적으로 평가하는 고과에서는 고과기간을 엄격히 지켜야 할 필요가 있다 하겠다.3) 평정자의 복수화인사고과에서 1인의 피고과자를 1인의 고과자에게만 맡기는 것이 ... 대한민국에서는 1961년 10월에 일반 공무원에 대한 근무성적 평정규정(각령 제234호), 1963년 11월에 군 공무원에 대한 근무성적 평정규정(각령 제1629호)이 각각 제정·공포되어

  방송통신대 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.04.16

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  우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오

  기업에서 오래 근무한 시간만큼 보상을 늘려주는 것이 아니라 성과와 연동하여 변동급적인 상여금과 성과급 비중을 늘리는 것이다. ... 인적자원관리 2주제: 우리나라 기업의 "인사고과(인사평가)" 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오.목차I. 서론II. 본론1. 우리나라 인사고과 제도의 문제점2. ... 우리나라 인사고과 제도의 문제점나의 관점에서 볼 때 현재 우리나라 인사고과 제도 상에서 가장 큰 문제가 되고 있는 것은 연공서열중심의 보상체계이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.07

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  (인적자원관리) 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오

  직무평가 대상인 직무 내용에 대해 명확히 해주고 인사고과를 위한 개별 작업자의 근무태도 양부를 결정하는 기준을 제공하는 기초작업의 역할을 수행한다.다시 말해 작업수행자에 대한 평가 ... 과목명 : 인적자원관리주제 : 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. ... 고과자로서 경험한 인사고과의 문제점2. 대책Ⅲ. 결론Ⅰ.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.18

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  간호관리학 과제/ 인사고과 정의, 방법, 시기, 활용/인사고과

  , 인사고과, 인사평가, 근무성적 평점이라는 용어로 다양하게 사용되고 있으며 직원의 특성, 자격, 습관, 태도 등을 객관적으로 평가하여 직원의 능력, 성취도, 적성을 객관적으로 평가하는 ... -인사고과 정의: 인사고과란 소속해 있는 조직 내에서 직무와 결부 하여 업무수행상의 필요한 능력과 요건을 감안하여 직원의 능력과 업적, 가치와 적성을 객관적으로 측정하고 평가하는 제도로 ... 구성원에 대하여 평가하고 인사정보를 획득 활용하는 작업은 모든 조직이 어떤 형식과 기준에 의해서든 반드시 수행해야 하는 인사관리상 가장 기본적인 활동 중의 하나다.우리나라에서는 근무평정

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.07.27

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  [방송통신대학교] 2022년 1학기 인적자원관리 중간과제물

  근무 태도가 불량하거나 일을 못 하는 직원은 아랫사람 중에만 있는 게 아니기 때문이다.나의 평가자인 부서장과 직속상관인 차장은 업무 관련 지식이 부족하고, 미적거리다 항상 기한이 임박해서야 ... 인사고과의 의의와 목적2. 인사고과의 문제점과 대책Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. ... 인사고과는 구성원 개인의 업무능력과 자기관리능력이 모두 포함된 성적표와 같은 것이다.많은 기업에서 연말이면 인사고과를 실시하고 있으며, 고과점수는 승진과 연봉협상, 성과급 지급 등에

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.05.11 | 수정일 2022.05.18

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  [관광사업] 인사관리

  인사배치와 이동인사배치관리는 승진, 승격, 직종변경, 직장이나 근무지의 변경 등 기업 내에 있어서의 인사이동을 말한다. ... 이러한 인사고과의 실현은 직무분석이 선행되어야 하고, 인사고과 평가요소의 합리적 선정이 중요하며, 인사고과평가자의 철저한 교육훈련을 통한 정확한 인사고과의 실현을 통한 성공적인 인사고과실현이 ... 인사고과는 평가적 측면에서는 평가 ? 비교 ? 강제배분의 의미를 갖고, 개발목적으로는 상담 ? 목표설정 ? 경력계획을 입안하는 데 도움이 된다.인사고과는 실제로 배치 ?전환?

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.02.04

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  팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요

  팀 내 근무태만을 줄이기 위한 개인 보상방법1) Merit Pay 제도팀 내 근무태만을 줄이기 위한 개인 보상방법으로는 고과승급 제도인 ‘Merit Pay’ 제도를 고려할 수 있다. ... 사원에게 별로 인센티브를 주지 못 한다는 단점이 있고 고과가 지닌 한계가 있지만 급여의 누적적 차이가 진행되고 급여 총액도 달라지기 때문에 개인의 실적 상승을 통해 근무 태만을 타파할 ... Merit Pay제도는 매년 인사고과를 실시해 고과성적에 따른 기본급 인상율을 결정한다. 이는 연봉제도와 유사하지만 서구사회의 Merit Pay제도는 그 구조의 차이점이 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.29

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  현대적 인사고과의 전개방향에 대해 논하시오

  실제 인사고과의 정의 및 용어는 통일되어 있지 않은 상태로, 업적 고과, 인사고과, 업적 평가, 공적평가 등 다양하게 불리고 있다.공적평가라는 용어는 주로 시간 급 근무자인 블루칼라에 ... 등 인사관리의 전략적 토대가 되고 있다는 점에서 의의가 있다.현대적 인사고과, 전개방향모든 기업에 대하여 기업 내 조직체는 직원에 대한 인사 정보를 수집하고 분석하며 그들의 근무태도 ... 조직 구성원 개인은 각자의 직무를 수행하는 과정에서 능력 및 업적을 평가받게 되며 뿐만 아니라 근무 태도도 평가받는다.

  방송통신대 | 5페이지 | 6,000원 | 등록일 2020.05.27

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  그러므로 근무 태도가 안 좋은 직원은 급여를 깎겠다는 공지를 내리는 것보다 근무 태도가 좋은 직원에게 보상을 주겠다는 공지를 하는 것이 구성원들에게 더 큰 영향을 미친다.결론적으로 ... 1과 2를 평가하며 누구에게 상여를 줄지 결정해야하는 상황에서는 이 둘의 근무 태도가 아니라 둘의 업적을 봐야한다. ... 상여나 승급을 목적으로 둔다면 어떠한 업적이 있는가에 따라 가중치를 두고, 만약 승진이나 교육훈련이 목적이라면 업적이 아니라 능력이나 근무 태도에 가중치를 둬야한다.예를 들어, 직원

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.20

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  인적자원관리_인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  작업자의 능력이나 근무 태도에 변화가 없는 한, 몇 번을 평가해도 같은 결과(일관성)를 얻을 수 있어야 하며, 같은 결과(객관성)가 존재해야 한다. ... 인적자원관리인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.차 례1.서론2.본론1) 인사고과 정의2) 인사고과의 타당성과 신뢰성3) 인사고과에서 타당성과 신뢰성이 중요한 ... 때문에 인사고과는 피고과자에 대한 고과자의 단순통제를 위해 이뤄지던 기존의 통제형·평가형 평가방식에서 피고인과 인재양성 등 인재 육성형 평가방식으로 바뀌고 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.05

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  [인적자원관리]기업의 인적자원관리 제도 고찰(자연과 환경을 대상으로)

  능력주의의 원칙 및 기회균등의 원칙에 입각하여 상위직급의 업무를 감당할 수 있는 자 중에서 각 부서장은 소속 직원 중 승진소요연한을 충족하거나 또는 승진소요연한이 다소 부족하더라도 근무성적이 ... 능력고과와 업적고과의 두 가지로 구성하여 직렬별로 사무직군, 생산직군은 50%의 비율로 영업직군, 연구직군은 40% 대 60%의 능력고과와 업적고과의 비율을 정하여 실시하고 있다.능력고과는 ... 업적고과는 매년 6월 및 12월에 연 2회 실시하며, 일정 고과기간 동안에 이룩한 업적에 대하여 평가하여 직원들의 효율적인 목표관리와 업적을 향상시키고자 하고 있다.(3) 교육자연과환경의

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.15

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  2021년 인적자원관리_우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오.

  우리나라의 경우에는 일부 공기업에서 근무평정이라는 용어라고 지칭을 하지만 대부분의 기업에서는 인사고과 또는 인사평가라고 한다. ... 또한 기업에서 취급을 하는 인사 관리와 같은 개념이다.개인정보, 기술 정보, 근무 상황 등 직원의 개별 정보를 관리 할 수 있고, 평가 기준에 따라서 직원을 평가할수도 있다. ... 인적자원관리우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오.차 례1.서론2.본론인사평가란?인사평가의 문제점과 개선방안3.결론1.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.11.24

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  방송대 경영학과 3학년 1학기 인적자원관리 출석수업대체과제물

  및 근무능력을 평가하여 현재 및 미래의 유용성을 파악하는 과정이다. ... 중 하나라고 할 수 있다.조직내의 각 직무에 종사하고 있는 직원들의 근태 및 능력 등을 조직의 관점에서 그들의 현재, 미래적 가치 또는 상대적 가치를 평가하는 제도이며 직원들의 근무성적 ... 평가 결과를 피 인사고과자에게 공개하고 피드백하고 경향이 커지고 있는데, 이는 피드백을 통하여 피 고과자의 동기유발을 촉진하여 근무 능률을 향상시키고 능력 개발을 도모함으로써 결과적으로

  방송통신대 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.11.27

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  조직구성원 인사고과시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안에 대해 설명하시오

  인사고과란인사고과라는 단어는 인사평가, 업무평가라고도 표현할 수 있다. 정부 조직이나 공공기관, 군대 등의 조직에서는 근무평정이라고도 표현한다. ... 인사고과란2. ... 그들이 나의 인사고과에 대한 권한을 가지기 때문이다. 그만큼 인사고과는 임금노동자에게 중요하고 민감한 문제이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.09

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  [인적자원관리] 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  현대적 인사고과의 전개방향모든 기업의 조직체는 각 종업원에 대한 인사정보자료를 수집·분석, 근무태도, 업적, 능력, 적성, 장래성 등을 평가하여 그 결과를 인사처우에 반영하고 있다. ... 볼 수 있다.오늘날 적용되고 있는 인사고과 제도는 종업원이 부서 내에서 평소 수행한 업무의 실적과 직무수행 능력 및 태도를 위주로 하여 근무성적과 잠재적 유용성을 체계적으로, 그리고 ... 그리고 근무성적을 평가하는 것을 의미하는 것이라 할 수 있다.3.

  방송통신대 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.04.20

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  05-346-Q, 인사관리규정(자동차산업,표준)

  처리징계처분이 확정된 사원은 당일 게시판에 공고하고 인사기록 카드에 기록하여야 하며 인사고과에 반영한다개정번호 ... 적용범위이 규정은 직원의 채용 및 배치, 보직, 승진, 퇴직, 사임, 인사위원회, 포상, 징계, 인사고과에 관한 사항을 규정한다.2. ... 포함)(4) 경력자 평가 시 입사시점의 경력년수에 따라 B등급을 부여하고 잔여경력 개월 수와 평가기준일기준 잔여기간의 합이 12개월 이상일 경우 당해 년도 고과대상으로 한다.

  리포트 | 17페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.08.24

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  인적자원관리 ) 인사고과가 인적자원관리 차지 위치를 설명, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논하시오.

  전통적 고과 기법은 서열법, 평정 척도 법, 대조표 법, 강제 할당 법이 있다. 서열법은 근무 태도나 능력에 대해 상대적으로 서열을 매기는 방법이다. ... 결국 인사고과는 인적자원 활동에서 밑받침이 되는 위치에 존재한다고 할 수 있다.2.2 인사고과 분석과 문제점인사고과는 기법에 따라 전통적 고과 기법과 현대적 고과 기법으로 나뉜다. ... 행동 기준 고과법은 피평가자의 실제 행동을 평가하는 고과법이다.

  방송통신대 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.08.24 | 수정일 2024.05.09

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  인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치를 설명하고, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선방안. 인적자원관리

  개개인의 적성과 능력을 정확히 평가한 후 이에 맞는 근무 환경에 배치함으로써 조직원과 환경이 더 조하를 이루다는 것이다.두 번째로는 능력 개발을 들 수 있다. ... 고가자 등에 의한 분류를 보면 자기 고과, 상급자 등에 의한 고과, 동료의 고과, 하급자의 고과, 인적자원 관리자 또는 전문가 등에 의한 고과, 복수 고가 등이 있다.기법에 의한 분류는 ... 전통적인 고과 기법과 현대적인 고과 기법으로 구분할 수 있다, 전통적인 고과 기법으로는 서열법과 평정 척도법, 대조표법과 강제 할당법이 있다, 그리고 현대적인 고과 기법은 목표 등에

  방송통신대 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.08.10 | 수정일 2024.05.09

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  인적 자원 관리 ) 고과자, 피고과자 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오. (2)

  보다 구체적으로는 종업원의 습관, 태도, 근무성적, 능력, 자격, 장래성 등의 상대적인 가치를 사실에 근거해 평가하는 것으로 정의할 수 있다. ... 본론1) 인사고과의 정의2) 인사고과의 문제점3) 인사고과의 대책3. 결론4. 참고문헌1. ... 인적자원관리귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.인적자원관리귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.목차1

  방송통신대 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.07.12 | 수정일 2024.07.11

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  인적자원관리2공통) 인사고과실시과정에서 고과자들오류로 직장생활에서 본인이 고과자 또는 피고과자로 경험한 현혹효과와 유사효과 사례 논리적보고하시오0K

  흔히 기업에서 채용하는 것은 근무 평가적인 것이며 참된 의미의 인사고과는 아니다. 그리고 실적 평가나 또 업적 평가를 볼 수 있다. ... 대한민국에서는 1961년 10월에 일반 공무원에 대한 근무성적 평정규정(각령 제234호), 1963년 11월에 군 공무원에 대한 근무성적 평정규정(각령 제1629호)이 각각 제정·공포되어 ... 인사고과에서 주의해야 할 점은 인사고과의 조정 문제이다.

  방송통신대 | 7페이지 | 7,000원 | 등록일 2021.03.08

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