"연공급" 검색결과 161-180 / 4,003건

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  엑손보상제도

  있는 안정적인 기업기본급제에 근간을 둔 보상체계단기적 성과를 보상하는 인센티브제가 아닌 장기적으로 종업원의 일할 수 있는 기회를 보장하고 충분한 자기 개발의 기회를 가질 수 있도록 연공급 ... 개인의 노력보다는 팀이나 전사적 노력에 의해서 좌우되는 경우 많음단기성과 중심의 인사제도는 단기실적에 치중하도록 하여 기업의 미래를 위협할 수 있음(3) 일본의 사례일본은 원래 '연공서열 ... 도입 하지만 성과급제를 도입한 회사 중 '성과급제가 제대로 기능하고 있다'고 대답한 회사는 불과 16%에 지나지 않음Exxon의 보상에 대한 평가성과주의가 완벽한 제도는 아니다내부인재가

  리포트 | 30페이지 | 4,000원 | 등록일 2022.09.13

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  명지대학교 인적자원관리 출석과제 정리

  그러나 이미 기업입장에선 초기 시점 생산성-임금= 나중 임금-생산성 이 성립하도록 임금을 책정하였으나 이후 법적으로 '정년연장'을 강제하게 되면, 연공급 유지시 기업의 손해, 1), ... 초기에 임금shirking 하지 않는 것이 shirking 하는것보다 더 이득이기 때문에 대리인 문제 발생하지 않음 : incentive contract 그리고 이러한 연공급 제도에서 ... 정리해고 제도 : 중도해고 3) 필요인력을 make 하기 보다는 buy하는 경향 (경력직) : 중도채용 4) 기업간 노동이동 활발, 우수인력 중도채용 필요성 : 중도채용 5) 고령화로 연공급과

  시험자료 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.06.24 | 수정일 2024.06.17

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  일본전산이야기-내가직접읽고쓴독후감및통찰

  나가모리는 일찍이 이러한 시스템의 문제점을 파악하고 실력있는 인재를 놓치지 않기위해 실력에 따라 알맞는 보상을 해서 아직까지도 대기업이면서 관련분야에서 정상급을 유지하고 있다. ... 연공주의는 시간이 지나면 저절로 계급과 급여가 올라가는 방식으로서 이는 실력있는 자들이 떠나게 되는 구조이다. ... 연공주의는 특히 대기업에서 많이 쓰이는 인사관리시스템라 특히나 거대구조를 가지고 있으면서 변화는 환경에 대처도 할 수 없는 인사방식이라 참으로 많은 문제가 있다고 학자들도 이구동성으로

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.01.21

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  최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여

  과장급 사원의 권위는 하늘을 찌를 듯하였지만, 실제로 하는 일은 보고를 하는 것과 보고를 받는 것이 전부였다고 한다.서영태 경영진은 기존의 인사제도 대신에 성과주의에 입각한 새로운 ... 현대오일뱅크가 기존에 가지고 있던 인사제도는 연공서열에 중심을 두는 전통적 기업의 인사제도였다. ... 당시 현대오일뱅크는 비효율적인 의사결정 구조와 연공서열이 확실한 조직문화가 뿌리 깊게 자리 잡혀 있었다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.09

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  임금피크제 연구

  임금피크제의 정의임금피크제란 고령화 사회의 도래, 연공급 체계에 따른 인건비 부담, 경제성장률 둔화, 정년 연장법 발효 등에 따라 도입된 제도로서 장기고용 에 따른 기업의 인건비 부담을 ... 연공급이 지배적인 상황에서 정년의 연장이 노동비용을 증가시킬 것 이라는 데에는 이론이 없지만, 고령자의 생산성 저하가 일반적이 아니어서 순비용의 증가는 제한적이라는 반론이 있다.둘째는 ... 여기서부터 기업의 고민이 시작 된다.우리나라 기업의 절반 이상은 연령과 근속이 증가함에 따라 임금이 상승되는 연공서열 임금체계이므로 별도의 제도적 보완 없이 정년이 연장될 경우 일부

  리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.12.14

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  메가평생교육원 인적자원관리 과제 A+) 우리나라 인적자원관리제도 사례

  커리어 발전 및 로테이션을 포함한육성, 교육, 훈련 등으로 구성되어 있다.(3) 보상관리 관점인적자원의 보상관리는 직원의 업무 처리에 대한 적절하고도 공정한 보상을 의미한다.기본급, ... 나의 인적자원관리제도 및 프로그램 활용계획삼성전자의 미래지향 인사제도 혁신안에서 살펴본 바처럼 현재 수많은 기업들은고리타분한 연공서열을 타파하여 나이와 상관없이 인재를 과감히 중용하는 ... 평가제도 중심의 미래지향 인사제도 혁신안을 추진하고 있다.삼성전자는 연공서열을 타파하여 나이와 상관없이 인재를 과감히 중용하여 젊은 경영진을조기에 육성할 수 있도록 삼성형 Fast-Track을

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.06 | 수정일 2023.12.12

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  21세기 환경변화에 적합한 효율적인 인적자원관리에 대해 살펴보고 시사점에 대해 서술하시오

  그리고 급변하는 경영환경에 능동적으로 대처하기 위하여 기존의 연공서열식 인사체계보다는 직무급제 또는 성과급제 도입 확대 방안을 검토할 필요가 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.01

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  (인적자원관리) 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이

  임금수준을 조정할 때에 필요한 기본적인 정보에는 물가수준변동과 연공서열, 인사고과 등이 있다. 임금수준을 조정할 때에 사용하는 방법으로는 크게 승급과 베이스업이 있다. ... 승진을 할 때에는 능력주의와 연공주의가 서로 상호보완적인 관계를 맺고 있기 때문에, 이러한 요소는 물론 조직 내외부의 다양한 환경요소를 고려하여 해당 조직의 실정에 잘 맞는 절충주의적인 ... 성과급제를 채택할 때에는 생산단위를 측정해야 하고 작업자의 노력과 생산량 사이의 관계를 따져 보아야 한다.

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.12 | 수정일 2021.01.14

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  대한민국 인사행정의 문제점 및 개선방향

  그러나 현대의 경쟁사회에서 연공서열형 임금체계로는 기업 생존에 많은 문제점이 있기 때문에 성과급 임금체제의 일종인 연봉제가 도입되기 시작했다. ... 그것은 과거 우리나라의 임금체계가 업무수행 능력과는 무관한 연공서열형 임금체계를 유지해왔기 때문이다. ... 고위공무원단의 정원관리도 현행 계급별 관리에서 직위별 관리방식으로 전환되며, 승진은 계급별에서 직위별(국장급->실장급)으로 바뀌게 된다.고위공무원단의 전보는 해당 직위와 공무원 개인의

  리포트 | 41페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.28

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  한국사의이해 우리 역사에서 내가 존경하는 인물을 들고, 나에게 끼친 영향을 서술해주세요.

  그 전에는 모든 회사들이 일본식 경영을 따라 연공서열제에 근거하여 경력과 실력을 평가하였다. ... 일정 경력을 인정 받아야 원장자격을 취득할 수던 시절 실력을 우선해야 한다는 인식이 퍼지기 시작하면서 약 1년만에 주임교사로 승진할 수 있었고, 행정 업무와 병행하면서 3년차 및 1급 ... 위의 문단에서 추정한 바와 달리, 여불위는 상빈급이 되는 빈객들 이외 장수의 기질이 넘치는 중빈들과 사귐에 있어서도 적극적이었음을 알 수 있다.그런데, 여불위의 가장 큰 실수라고 볼

  방송통신대 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.09

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  기업의 경영자가 요구하는 바와는 달리 근로자들은 열정을 가지고 최선을 다하지 않는 경우를 많이 볼 수 있다. 이렇게 근로자들이 최선을 다하는지를 늘 감시할 수 없는 경영자는 다른 방법을 모색할 수밖에 없는데, 이를 해결하기 위한 방법을 하나의 사례를 들어서 설명하시오.

  그리고 임금 항목의 결정 기준에서는 연공급, 직능급, 직무급, 성과급 등으로 구분할 수 있다. ... 개인 성과급(1) 공로급기본임금이 업무성과에 변동되는 방식인 개인 성과급의 한 종류이다. 우리나라 기업에서 흔히 연봉제라는 이름으로 시행되고 있는 것도 이러한 공로급의 일종이다. ... 집단성과급작업집단을 대상으로 지급되는 성과급이다. 집단을 단위로 하여 집단의 목표를 설정하고, 해당 직무수행평가를 통해 집단 단위의 성과급을 지급하는 것이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.29 | 수정일 2024.05.20

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  직위분류제와 계급제가 무엇인지 설명하고 각각의 장ㆍ단점과 특징에 대해 설명하시오.

  또한 보수와 업무 부담 사이에 형평성이 결여될 가능성이 크며, 인사 관리가 개인을 중심으로 이루어지면서 객관적인 기준보다는 연공서열 같은 주관적이고 편의적인 기준을 적용하는 경우가 ... 속하고, 과장급은 3급이나 4급, 담당급은 4급(무보직 서기관) 혹은 5급으로 분류되어 각 직위와 개인에게 일관된 계급이 부여된다.직위분류제의 장점으로는 직무 중심의 인적자원 관리를 ... 구체적으로는, 일반직 공무원에게는 1급부터 9급까지의 계급이 부여되며, 1급과 2급은 고위공무원단으로 더 세분화되어 '가급'과 '나급'으로 나뉜다 중앙부처의 국장급은 고위공무원단에

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.26

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  [경영학 서브 노트] 인사관리

  목표(1) 생산성 목표(과업지향성)와 유지목표(인간관계)와의 균형(2) 개인목표와 조직목표의 조화 : MBO, CDP, 직무충실화(3) 연공주의와 능력주의의 조화(4) QOWL 충족 ... 인간관기계적,경제인적 인간관X이론적 차별적 성과급제도사회인적 인간관(사회인가설)인적자원적 인간관(복잡한 인간)Y이론적?조직관폐쇄체계적폐쇄체계적:비공식적조직개방체계적 조직관?

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.02

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  비정규직 유형과 확산원인 및 문제 해결방안

  사용자측은 고용문제를 통해 해고의 엄격규제라는 법제도와 연공서열적 임금제도를 무력화시켰고 노조운동에 타격을 가하기 시작했다. ... 4) 재택근무자산업화와 정보화가 결합하여 만들어낸 새로운 고용형태로 재택 근로(통신근로, telework)가 있으며, 이들은 근로의 장소가 사용자와 공간적으로 분리되어 있고, 성과급 ... 또는 고정급을 지급 받는데 업무의 성취도에 따른 차등지급이 이루어지고 있으며 프리랜서로 고소득을 올리는 경우도 있어 자발적인 비정규직으로 구분 됨(5) 특수 고용직학습지 교사, 보험모집인

  리포트 | 7페이지 | 3,500원 | 등록일 2021.10.19

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  [인사행정론 기말] 개인성과급제도, 다면평가

  외환위기 이전의 우리나라 대다수 조직의 인사제도는 연공주의에 기반을 두고 있었으나 ‘성과’가 강조되면서 공무원 개인의 성과와 보상을, 연계하는 성과급 제도를 도입하였으며, 이는 성과 ... 그러나 많은 공무원들이 이러한 성과평가의 공정성에 대해 많은 문제를 제기하고 있으며, 연공서열 우대, 승진자 우대, 특정부서 및 업무 우대 등 성과급 제도가 왜곡되는 현상에 처해있다고 ... 성과급 지급의 비율 조정을 통해서 성과급을 지급하는 것이다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.21

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  고위공무원단 제도 - 교장공모제를 중심으로

  또한 3,4급을 포함한 전체 개방형 직위에서도 반 이상이 공무원 출신으로, 민간전문가를 채용하겠다는 제도의 취지가 무색하다는 지적이 나오고 있다.”라며 개방형직위의 실행 현안을 비판하고 ... 주로 연공서열에 의한 승진이 이루어지고 공무원의 신분이 법적으로 보장되는 우리 사회에서 공무원들은 무사안일주의에 빠지기 쉽다. ... 국가공무원법」, 법률(제10342호), 2010년 6월 8일 시행이러한 개방형 직위에 대하여 국민일보(2019)에서는 “최근 5년 동안 정부가 ‘개방형 직위’로 채용한 고위공무원단(1,2급

  리포트 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.05.11 | 수정일 2022.04.15

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  [HR전문가양성코스] 성과관리와 임금관리 과제 족보

  일을 토대로 나눈 임금의 배분기준에 대해 네 가지 영역으로 구분하여 서술한다.(40점)임금을 어떤 기준에 따라 공정하게 배분할 것인가에 따라 다음 네 가지 영역으로 구분할 수 있다.연공급 ... 이러한 성과급은 생산성을 높이려는데 주된 목적이 있으며 성과급은 크게 개인 성과급과 집단 성과급으로 나눌 수 있다. ... 임금 형태 -> 근로자가 받는 임금을 구성하는 각 항목의 금액계산방법임금을 크게 나누면 고정급과 능률급으로 나눌 수 있다.고정급은 시간급 일급 주급 월급 등과 같이 시간을 계산단위로

  시험자료 | 2페이지 | 5,000원 | 등록일 2019.12.10

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  중앙대학교 인사조직관리 기말대체 과제

  임금결정의 기준을 개인의 학력, 연령, 근속연수 등에 두는 연공급 방식과 조직 내 직무의 상대적 가치에 따라 개별임금을 결정하는 직무급 방식이 있습니다. ... 때문에, 연공제 형식의 호봉제 등의 임금체계에서 직무급제, 성과급제로 도입하는 것이 올바르다고 생각합니다. ... 고정급제에는 시급제, 월급제, 연봉제 등이 있으며 성과급제에는 개별성과급제와 집단성과급제, 기업성과급제가 있습니다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.10.10

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  [HR전문가양성코스] 성과관리와 임금관리 진행평가 & 최종평가 취합본 [총6회분 100문제 취합본]

  (5점)①목표대비 달성형②전략 보고 : 연공급 + 직능급②판매 : 성과급③철강, 제지 : 연공급 + 직무급④기전, 섬유 : 성과급10. ... 다음 중 연공급의 타당성에 대한 설명으로 옳지 않은 것은? ... 다음 중 직무급의 장점으로 보기 어려운 것은?

  시험자료 | 21페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.01.08 | 수정일 2021.02.13

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  노동자와 노동조합의 관리

  특히 노동자들의 기능 라이프 사이클(skill life cycle)이 더욱 짧아지고 있는 현실을 고려해 본다면 단순한 연공급 형태의 임금 상승보다는 기술축적을 유도할 수 있는 기술지향적 ... 위하여 전략적 측면과 관리적 차원에서 경영자가 관심을 가져야 하는 임금관리의 목표 중의 하나이다.예를 들어 경쟁이 격화되고 종신고용이 더 이상 보장되지 못하는 기업환경 하에서는 연공임금보다는

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.31

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