"직능" 검색결과 201-220 / 7,932건

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  라인-스탭조직(라인과 스태프조직의 의의와 장단점)

  관리스태프(managerial staff)관리스태프는 어떤 특정분야가 아니라 계획, 조직 및 통제와 같은 전반관리직능에 대해 조언 ? 협조 ? ... 권한(functional authority)으로 전문스태프가 직능적인 전문분야에 대해 라인이나 다른 스태프를 지시하고 통제하는 권한을 말한다.3. ... 전문스태프(specialized staff)전문스태프는 라인부문 또는 다른 스태프부문에게 전문적 직능에 속하는 사항에 대하여 조언, 협조지원 및 권한과 책임을 가지고 있는 스태프이다

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.24

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  [사업부별 조직구조] 사업부제조직의 개념과 유형

  사업부별 조직구조사업부별 조직구조는 조직의 산출물에 따라 집단화한다는 점에서 직능별 조직구조와 차이가 있다.직능별 조직구조는 기본적으로 어떤 활동을 수행하는데 필요한 과업, 기술, ... 지역별 사업단위* 참고문헌[사업부별 조직구조] 사업부제조직의 개념과 유형조직의 규모가 커지면 직능별 조직구조의 장점이 줄어들게 된다. ... 투입요소를 집단화한다고 할 수 있다.또한 사업부별 조직구조는 제품, 고객, 지역적 위치와 같은 산출물을 집단화하며, 각 산출물은 연구개발 부문, 마케팅부문, 생산부문, 회계부문과 같은 직능으로

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.13

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  권한의 원천(권한법정설, 권한수용설, 권한직능설)

  권한직능설(functional theory)권한직능설은 직능이 있는 곳에 권한이 있다고 보는 것이다. 그러므로 직능이 없는 곳에는 권한도 있을 수 없다고 보는 것이다. ... 권한은 조직 내에서 직능을 공적으로 대행할 수 있는 권리 및 그것에 의한 힘에 불과하다고 본다. 이 설의 대표자는 폴렛(M. P. ... 의하면 A의 직위가 B의 직위보다 상위에 있기 때문이고, 권한수용설에 의하면 B가 A의 권위를 인정하기 때문이며, 권한직능설에 의하면 해당업무를 처리하는 데 있어 A측이 B보다 직능상

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.11.29

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  경영학개론_기업을 경영하는 기업을 경영하는 경영자에게 필요한 자질과 역할

  직능경영자는 기업조직의 여러 관리직능 곧 생산운영, 재무, 회계, 인사, 정보, 마케팅 등 각 부문에서 관리책임을 지는 경영자다. ... 구별되는 하위관리자 계층으로, 보통 중간관리자가 수립한 부문의 계획을 실행하기 위해 일선작업자를 지휘, 감독하는 역할을 한다.조직 내 활동범위를 기준으로 보면 경영자를 일반경영자, 직능경영자 ... 운영관리 최고경영자 등이 있고 이들 최고경영자보다는 직급이 낮고 기업 전체로 보면 중간수준의 위계에서 일하는 생산부장, 경리부장, 인사과장, 마케팅부장 같은 사람들도 넓은 의미로 직능경영자에

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.11.17

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  [무역학개론] 국제조직

  수출사업부에서 국제사업부로 바뀌게 된다.다음으로 기업의 해외진출이 범세계적으로 광범위하게 이루어지고 경영활동이 다각화되면 기업의 조직도 범세계적인 지역별 조직구조, 제품별 조직구조, 직능별 ... 글로벌기업의 조직구조1) 국제사업부(international division)국제사업부는 에서 볼 수 있는 바와 같이 국내 조직의 일부로서 조직되며 직능별, 제품별 또는 지역별로 조직된 ... 범세계적 기능별 조직구조5) 기타 조직구조(1) 혼합조직구조(mixed structure)혼합조직구조는 제품별 조직구조, 지역별 조직구조, 직능별 조직구조 중 두 가지 또는 그 이상의

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.01.21

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  F. W. Taylor의 과학적 관리법

  관리의 원칙(직능별 조직에 따라서 관리의 전문화를 행함)이 존재한다.과학적 관리법의 등장으로 경영 분야에서는 긍정적인 변화가 일어났다. ... 작업에 표준 시간을 설정함), 성과급제의 원칙(임금률을 시간연구에서 얻어진 표준에 따라 정하고, 임금은 이를 기준으로 한 생산량에 비례), 계획과 작업 분리의 원칙(경영자는 계획의 직능을 ... 과학적 분리의 원칙(관리자는 근로자의 작업 방법을 연구하며, 최선의 방법을 과학적으로 정해 근로자를 훈련 함), 경영 통제의 원칙(과학적 표준과 비교를 통해서 경영 통제를 행함), 직능적

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.12.04

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  1강(인간의 삶과 일), 2강(직업의 의미와 분류), 3강(직업정보 탐색 및 활용)을 각각 요약하고, 각 장의 내용에 대한 본인의 생각 및 의견을 작성함

  또, 직업분류의 용이성과 활용성을 높이기 위해 고용자 수와 직능수준, 직능유형을 고려하여 고용자 수가 많은 직무를 우선배치하고, 직능유형이 유사한 것끼리 묶어 분류한다.3) 직업정보 ... 제2직능수준은 일반적으로 읽고 쓸 수 있는 능력과 정확한 계산능력, 상당한 정도의 의사소통 능력을 필요로하는 직업을 말한다. ... 마지막으로 제 4직능수준이란 매우 높은 수준의 이해력과 창의력 및 의사소통 능력이 필요하며 일정한 보충적 직무훈련 및 실습이 요구되는 직업을 말한다.

  리포트 | 5페이지 | 4,300원 | 등록일 2020.07.31 | 수정일 2020.08.03

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  라인과 스탭의 의의, 스탭의 종류(개인스탭, 전문스탭, 관리스탭)

  전문사항에 대하여 지시와 통제를 할 수 있는 직능적 권한이 있다.3. ... 특히 최고경영층의 전반관리직능에 대해서 조언하는 관리스탭(management staff)을 일반스탭 또는 전반스탭(general staff)이라 한다. ... 명령권을 가지지 않는다.2 전문스탭전문스탭(specialized staff)은 전문적 직능에 속하는 사항에 대하여 라인부문이나 다른 스탭에게 조언과 서비스를 제공하는 권한과 책임을

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.27

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  [일본학과] 2024년 1학기 일본의기업과경영 기말시험 핵심체크

  사무직1급, 영업직1,2급, 영업총괄직의 직무를 동시 수행하는 ‘업무’를 담당④ 직무순환과 업무: 종업원은 상대적으로 쉬운 직무부터 어려운 직무를 직무순환과정을 통해 교육받음으로써 직능등급이

  방송통신대 | 112페이지 | 17,000원 | 등록일 2024.05.07

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  출세하는 사람은 인사 평가를 신경 쓰지 않는다 책 독후감

  지금까지의 일반적인 승진 개념은 '직능주의'였다. 간단히 설명하면 우수하고 성실하고 주어진 과제를 만족스럽게 수행하는 우수한 과장 중에서 부장을 뽑는 것이 '직능주의'다. ... 또한 직능 주의는 어느 정도 연차가 쌓이고 경험이 쌓이면 자동적으로 승진하게 되기 때문에 우수한 후배가 선배를 앞서기 힘든 문화이다.

  리포트 | 1페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.12.29 | 수정일 2023.02.15

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  우리나라 기업들이 도입하여 실시하고 있는 사업부제 경영조직의 형태를 조사하여 설명하고, 시사점을

  이에 더해서 기능식 조직은 기능별 부문화에 따라 관리 직능을 나누어서 기획 직능과 집행 직능으로 나누어서 작업 능률의 효과를 향상시키기 위하여 모든 직능이 유기적으로 연결되는 것을

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.16

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  경영학개론_최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여 소개하고, 수업에서 배운 내용을 토대로 그 기업의 혁신 또는 성과 창출에 대한 자신의 견해를 밝혀 보시오.

  넷째, 임금체계의 유형에는 연공급, 직능급, 직무급, 성과급이 있다. 네이버의 조직에서는 직능급이나 성과급에 가깝게 보인다. ... 직능급은 각 개인의 직무수행능력으로 임금을 결정하는 것이고 성과급은 달성한 성과의 크기를 기준으로 임금을 결정하는 것으로 근로자의 동기를 유발하고, 개인의 능력을 인정받는 형태로서 ... 이를 간단히 살펴보면, 네이버의 경영조직은 프로젝트 조직에 가까우며, 동기부여와 인정을 사용하며, 경력관리는 스스로 선택한 해당 프로젝트로 관리하며, 임금체계 유형은 직능급과 성과급에

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.04

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  '[HR전문가양성코스] 성과관리와 임금관리’과제 (D유형)

  .- 회사의 특성과 산업에 따라 임금체계가 다른 형태를 띤다.회사의 특성산업임금체계고령사원이 많음플랜트, 기계연공급 + 직능급기술혁신이 많음첨단, 광고, IT직무급 + 직능급직무표준화가 ... 잘 돼있음철강, 제지연공급 + 직무급단순 노무직기전, 섬유직무급사무직금융, 본사연공급 + 직능급서비스판매성과급3) 임금형태 관리 : 정해진 임금 총액을 지급하는 형태.- 결정된 재원의 ... 노력향상③ 감독부담 경감④ 유휴시간 단축⑤ 인건비 산정 명확- 단점 ① 성과기준 동의 어려움② 과정 무시, 결과 중시③ 경쟁 격화, 협조 감소④ 성과측정 비용⑤ 가계소득 불안정4) 직능급

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.05.28 | 수정일 2020.12.10

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  집권화 분권화의 의의 및 촉진요인

  조직의 집권화를 촉진하는 요인은 다음과 같다.1/ 직능별 부문편성 조직을 편성할 때 직능별로 하는 경우에는 집권화의 경향이 강하게 나타난다. ... 그러므로 조직편성을 어떻게 할 것인가가 크게 문제될 수 있다.가령 직능별 조직 하에서의 각 부문은 구매, 제조, 판매. ... 재무, 인사 등으로 이루어지는 경영직능의 일부분 밖에 담당하지 않으므로 거기에 포괄적인 권한을 위양하려 하더라도 스스로 한계가 있게 마련이다.2/ 카리스마적 경영자의 존재와 관리자의

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.14

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  [스탭의 유형] 개인스탭, 전문스탭, 제너럴 스탭

  제너럴 스탭(general staff)기업이 대규모화하여 경영이 복잡하게 되면 톱매니지먼트의 직능은 점점 광범위하게 된다. ... 전문스탭(specialized staff)전문스탭은 라인 또는 다른 스탭부문에 대하여 그 전문적 직능에 속하는 사항에 관해 조언 및 조력을 제공한다. ... 이것은 전반경영층의 업무가 늘어나게 되어 그 직능을 완수한다는 것이 사실상 불가능하다.이것을 도와줄 스탭이 필요하게 되어 제너럴 스탭이 생기게 되었다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.02

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  최고경영자의 정의와 기업의 성과에서 최고경영자의 역할 및 중요성에 대하여 토론하시오

  경영관리직능의 통합적 과정이상의 네 가지 경영자의 직능은 위의 그림에서 보는 바와 같이 경영자들은 기본적으로 계획 -> 조직 -> 지휘 -> 통제의 과정을 거치면서 경영활동을 수행하고 ... 경영층별 관리기능 수행소요시간 비교모든 경영자가 관리기능을 수행하고 있을지라도 그들이 각 직능을 수행하는데 사용하는 시간은 차이가 있다. ... 성취하고 있다.조직의 규모에 관계없이 영리조직이나 비영리조직의 모든 경영자들은 조직의 목표를 성취하기 위해 이들 직능을 동시에 수행하고 있다.

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.12.16 | 수정일 2019.12.18

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  동태적 조직형태(프로젝트 조직, 매트릭스 조직, 사업부제 조직)

  직능별과 프로젝트별로 두 종류의 책임자를 두고, 명령? ... 직능적 편성에 의한 전문지식과 기술의 축적 및 개발이 추진되며, 그 지식과 기술이 횡적? ... [그림] 매트릭스 조직구조이 같은 매트릭스 조직은 직능별 조직과 프로젝트 조직의 장점을 살리려는 조직이다. 즉, 시장적응과 효율성의 동시달성이라는 장점이 있다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.31

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  [합격보장A+] 비싸고 두꺼운 교재 살 필요 없음! 이것만 있으면 합격보장 직업상담사2급 필기 3과목 직업정보론 핵심요점정리

  , 직능유형의 고려: 직능수준↑,고용자수多 우선배열*직업 대분류별 개념-대분류1: 관리자/대분류2: 전문가 및 관련종사자 등-군인은 제2직능수준 이상 필요제2절 한국고용직업분류(KECO ... +직능유형(관전사서에 판농이란 놈이 기장했는데 단군!) ... 신분류직능수준1 관리자제 4, 3 직능(매우 높은 이해력/복잡하고 실제적업무수행)2 전문가 및 관련종사집의 가사활동*직업분류 목적: 훈련기준을 위한 것X*직업분류 원칙: 포괄성의 원칙

  시험자료 | 5페이지 | 3,500원 | 등록일 2022.07.19

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  [A+] 교직실무 장학의 의미 발표

  교육과정관리 교원직능관리 교육조건관리{nameOfApplication=Show} ... 교육활동에 임하는 교원의 직능을 개발하여 수업을 개선함으로써 교육의 효과성을 높이는 장학이다 . ③ 교육조건관리 교육에 필요한 재정적 , 물적 조건을 관리하고 정비함으로써 교육활동을 ... 교육활동과 교육목적 사이의 적합성을 유지하기 위한 활동으로 , 교육과정을 개발하고 교육의 내용과 방법이 목적에 적합하게 이뤄질 수 있도록 하는 관리적 입장의 장학이다 . ② 교원직능관리

  리포트 | 14페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.12.13

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  [일본학과] 2023년 1학기 일본의기업과경영 기말시험 핵심체크

  사무직1급, 영업직1,2급, 영업총괄직의 직무를 동시 수행하는 ‘업무’를 담당④ 직무순환과 업무: 종업원은 상대적으로 쉬운 직무부터 어려운 직무를 직무순환과정을 통해 교육받음으로써 직능등급이

  방송통신대 | 112페이지 | 14,800원 | 등록일 2023.05.08

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