"직능" 검색결과 101-120 / 7,932건

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  [조직설계] 조직의 수평적 세분화, 수직적 계층화

  일선관리층으로 세분된다.(1) 관리직능의 설계1/ 최고경영층의 설계최고관리직능의 세분화에 따라 최고경영층(top management zone)이 형성된다. ... 이러한 일선관리직능의 분화에 따라 일선관리층이 형성된다. ... 수직적 계층화에 따른 조직계층(2) 작업직능의 설계작업현장에서 근무하는 근로자들의 직능은 일반적으로 그들이 수행하는 직무특성에 따라 분화가 이루어지는데, 제조업의 경우 구매 ?

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2019.12.18

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  경영조직의 계층(최고경영층, 중간관리층, 하급관리층)

  수탁경영층1) 이사회의 구성2) 이사회의 직능2. 전반관리층II. 중간관리층III. ... 우리나라 기업의 경우 이사회가 본질적인 직능을 충분히 행하고 있는지는 의문이다. ... 전반적 경영직능을 담당하는 계층이며 이사회가 정한 기본방침의 범위 내에서 기업 전체의 전략적 계획 ? 지휘 ?

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.14

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  우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램에 대해 조사해보고, 본인에게 적용하여 활용계획을 설명하시오.

  직능자격제도[서비스에이스의 승진제도]‘서비스에이스’는 직책(자리, 승진)과 직능(처우, 승격)을 분리한 직능자격제도를 운영하고 있다.직책은 업무 수행에 필요한 책임과 권한이 부여된 ... 이는 구성원들의 동기나 충성심을 저하할 수 있다.당사는 이러한 문제점을 해소하고자 ‘직능’ 제도를 도입했다. 직능은 직무 수행 능력의 발전 단계이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.02.13 | 수정일 2022.02.15

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  경영조직의 수평적 분화

  사업부제조직은 이러한 단위적 분화에 의해서 형성된 조직이다.2) 직능적 분화이것은 업무가 수행되는 순환과정상의 각 단계에 해당하는 직능에 따라 분화하는 형태이다.즉 기업의 목표를 달성하기 ... 위의 단위적 분화, 직능적 분화 및 요소적 분화에 의해 형성되는 직무에는 그 내용에 관계 없이 공통적으로 존재하는 활동의 국면이 있는데. ... 직능적 분화II. 2차적 분화(요소적 분화)III. 3차적 분화(부면적 분화)* 참고문헌경영조직의 수평적 분화I. 1차적 분화(과정적 분화)1차적 분화란 기업의 목적달성을 위하여 수행해야

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.14

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  프로젝트팀과 매트릭스조직의 차이에 대해서 논하시오

  .3/ 모든 기능을 시스템화한 것이다.4/ 프로젝트가 완료되면 조직은 해산되어 그 구성원은 각자의 원래 소속부서로 귀속된다.5/ 라인의 권한과 책임을 가지고 있다.6/ 직능분화에 의한 ... 매트릭스 조직의 의의매트릭스 조직(matrix organization)"은 직능부제 조직의 형태를 전문화시키면서, 한편에서는 전문화된 부문을 프로젝트나 프로그램 또는 제품별로 통합한 ... 프로젝트 조직의 특성프로젝트 조직의 특징을 살펴보면 다음과 같다.1/ 직능과정을 중심으로 하는 구조와 통합된 시스템이므로 직무의 체제라는 성격이 강하다.2/ 프로젝트별로 분화되어 조직화되었다

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.12.27

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  (직업세계와 직업정보) 멀티미디어 강의 1강(인간의 삶과 일), 2강(직업의 의미와 분류), 3강(직업정보 탐색 및 활용)을

  우리나라에서는 한국표준직업분류를 사용하며 국제표준교육분류도 존재한다.(1) 직능 수준직능 수준에서 제1직능 수준은 단순하고 반복직이면서 육체적 힘을 요하는 과업을 수행하는 것이다. ... 제2직능 수준은 완벽하게 읽고 쓰는 능력과 정확한 계산능력, 상당 정도의 의사소통 능력이 필요하다. ... 제3직능수준은 복잡한 과업, 실제적 업무 수행이 가능한 전문적 지식의 보유와 수리계산, 의사소통 능력이 높아야 한다.

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.04

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  (간호관리, 경영학) 인적자원의 보상관리

  측정하여 그 결과를 정책의 개선이나 자원배분, 개인의 성과보상에 적용하는 관리활동- 연공급: 장기고용을 전제로 각 개인의 근속연수의 차이에 따라 임금의 격차를 정하는 임금체계- 직능급

  리포트 | 2페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.08.02

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  [경영학 서브 노트] 인적자원의 개발관리

  최고경영자교육(ATP)기업내 훈련 체계적 계층별 교육훈련(off) 직능별 교육훈련교육훈련비체계적 직장내 교육훈련자기개발기업외 훈련(off)2. 교육훈련의 기법 ... 직능자격제도(1) 의의 : 직무급 + 연공급즉, 종업원의 능력이 근속을 통해 향상된다는 것ex) 과장 1호봉, 2호봉 . . . .부장 1호봉, 2호봉 . . . .(2) 성격① 자격

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.02

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  [인적자원관리] 교육훈련의 내용

  직능별 교육훈련직능별 교육훈련은 조직의 수평적 부문인 구매, 생산, 판매, 회계, 인사부문 등을 대상으로 하는 것이다. ... 각 직능에 대한 교육훈련은 그 직능의 상급자로부터 일반사원까지 전 구성원이 참여한 가운데 실시하는 것이다. 따라서 그 교육내용은 해당직무에 전문적인 것에 관한 것이다. ... 교육훈련의 대상과 직능을 중심으로 교육훈련 내용을 설명하면 다음과 같다.I.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.05

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  조직의 부문화

  작업과정 및 직능별 부문화III. 시간별 부문화IV. 제품별 부문화V. 고객별 부문화VI. ... 작업과정 및 직능별 부문화수행해야 할 직무의 과정 또는 활동에 따라 집단화하는 것을 말한다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.12

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  경영자의 유형

  직능경영자와 총괄경영자1/ 직능경영자2/ 총괄경영자* 참고문헌경영자의 유형I. ... 총괄경영자1/ 직능경영자(functional manager)생산, 마케팅, 인사, 회계 등과 같은 부문활동에 책임을 지는 부문관리자 또는 부서의 책임자기능을 담당한다. ... / 스탭경영자(staff manager)라인경영자들에게 전문적 기술과 지식을 제공하거나 지원하는 경영자로, 경리부장, 인사부장을 비롯하여 연구개발 분야의 전문직이 포함된다.(2) 직능경영자와

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.11.27

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  인간관계론의 태동을 기반한 과학적 관리법의 탄생 배경, 개념, 주요목적에 대해 조사하고 현대적으로 경영학에 가져온 파급효과를 조사하시오

  직능식 직장제도III. ... 직능식 직장제도종전까지는 한사람의 직장(foreman)으로부터 감독과 지시를 받았지만 테일러는 전문적인 지식과 기술을 지닌 여러 명의 직장으로부터 효과적인 작업지도를 받는 것이 능률 ... 또한 노동자들은 개인적인 숙련정도에 따라서도 차별적인 지도가 필요할 것이다.과업의 설정, 차별적 성과급제도, 그리고 직능식 직장제도 이외에도 테일러의 과학적 관리에서는 기획부제도의

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.30

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  프로젝트팀과 매트릭스조직의 차이에 대해서 논하시오

  매트릭스조직은 프로젝트조직에 직능조직을 합한(project organization + functional organization = matrix organization)것이다.조직이

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.11.29

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  간호관리, 조직 구조의 유형에 따른 간호리더십의 종류, 장단점, 사례 제시

  이러한 스태프의 권한을 직능적 권한이라고 한다. ... 기획조정실은 법률 자문, 경영컨설팅, 홍보, 인적자원관리 같은 영역에서 발견된다.4) 직능조직직능조직은 스태프조직에서의 스태프가 단순한 조언의 기능을 넘어서 라인에 있는 구성원에게 ... 스태프조직이 직능적 권한을 가지는 이유는 일반적으로 스태프는 직능적 통제의 바탕이 되는 지식을 갖춘 전문가들로 구성되어 있기 때문이다.5) 매트릭스 조직현대적인 조직설계방식으로서 매트릭스

  리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.06.29

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  소유와 경영의 분리

  이에 대처해 초기단계에서는 작업직능과 관리직능으로 분화되었으나, 관리기능의 내용이 복잡해짐에 따라 중간관리자와 경영자의 직능이 다시 구분되기에 이르렀다. 즉. ... 직능으로 담당하게 되었다. ... 전문경영자의 직능변화2. 경영조직의 변화3. 이윤원칙의 변화* 참고문헌소유와 경영의 분리현대의 기업들은 규모가 커지고 경영내용이 복잡 ?

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.30

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  인간관계론의 태동을 기반한 과학적 관리법의 탄생 배경, 개념, 주요목적에 대해 조사하고 현대적으로 경영학에 가져온 파급효과를 조사하시오

  직능별 직장제도3. 작업지도표제도4. 차별적 성과급제도III. ... 작업자가 작업계획이나 준비작업에 투입되는 것을 지양하고 기획부를 설치하여 이 부서에서 작업에 관한 기획 및 준비를 하게 하여 작업자는 실제의 생산작업에만 종사하도록 하였다.(2) 직능별 ... 종래의 여러 가지 작업에 관계되는 모든 것을 감독해 오던 만능적 감독자와는 큰 차이가 있다.(3) 작업지도표제도(instruction card system)작업을 분담하여 감독하는 직능적

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.26

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  [라인-스탭] 라인과 스탭의 의의와 관계, 라인과 스탭 구분이유, 라인과 스탭 갈등관리

  직능수행을 조언 ? ... 판매에 관한 활동이 기본적 직능이라고 할 수 있다.반면에, 스탭은 라인의 집행직능을 보좌하는 촉진적 직능을 간접적으로 수행하고 있으며, 이들은 오직 집행에는 참여하지 않으면서 라인의 ... 라인과 스텝의 관계라인과 스텝의 관계는 (1) 직능적 관계와 (2) 권한적 관계로 양분하여 검토하는 것이 바람직하다.(1) 라인과 스탭의 직능적 관계라인은 기업경영 측면에서 필요성이

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.23

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  [라인-스탭조직] 라인과 스탭의 의의와 관계, 라인과 스탭을 구분해야 하는 이유

  라인과 스텝의 관계라인과 스탭의 관계는 직능적 관계와 권한적 관계로 양분하여 검토하는 것이 바람직하다.1) 라인과 스텝의 직능적 관계라인은 기업경영 측면에서 기업의 전반적인 활동을 ... 라인과 스탭의 의의라인(line)이라고 하면 경영조직의 수평적 분화과정에서 일차적 분화에 해당되는 직능(즉, 구매 ? 생산 ? ... 라인과 스탭의 직능적 관계2. 라인과 스탭의 권한관계III. 라인과 스탭을 구분해야 하는 이유1. 전문화된 원조와 서비스의 제공2. 적절한 견제와 균형의 유지와 확보3.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.02

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  고용보험의 발전과정(고용보험제도의 발달과정)

  직능공제조합초기에는 실업에 대하여 민간 차원의 자조적 복지제도가 있었는데 바로 직능공제조합이 대표적인 예다. ... 실업기금직능공제조합에서 나타난 것이 실업기금인데 노동조합이 단독으로 운영하지만 국가의 재정적 보조를 받으며 국가의 감독 하에 있게 된다. ... 직능공제조합II. 실업기금III. 사회보험으로서의 실업보험IV. 실업보험 도입 지연의 이유1. 실업이라는 사회적 위험의 등장 시점2. 보험기술적인 문제3. 이익집단의 저항V.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.09.27

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  [분권화와 집권화] 집권적 조직과 분권적 조직

  분권적 조직의 의의와 특질1) 연방적 분권제2) 직능적 분권화* 참고문헌분권화와 집권화기업이란 경영관리상 권한이 상위의 한 곳으로 모이느냐, 아니면 하위의 여러 계층으로 분산되느냐에 ... 각각 독자적인 제품과 지역 관할 및 소비자를 관리하는 독립채산 단위로 조직화하고, 그 것이 독립적인 관리 단위로서 운영되도록 한 것이며 이를 사업부제 조직이라고도 부른다.(2) 직능적

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.30

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