"직무중심인사관리" 검색결과 21-40 / 15,481건

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  직무 기준 인사관리 도입 방안에 대하여 설명하시오

  직무 기준 인사관리1) 개념직무 기준 인사관리란 사람을 중심으로 하는 인사관리와 대조적으로 표현되고, 직무에 대한 분석 및 평가에 기반해 인사관리의 제반 기능을 설계하고 운영하는 방식을 ... 두 요소 중 사람의 특성인 성별, 학력, 나이 등에 따라서 인사관리가 이루어지는 속인 중심 인사관리가 이루어져 왔으나 최근 속인 중심 인사관리가 가지고 있는 한계점이 나타나고 있으며 ... 예를 들어 직무 기술서, 직무 명세서를 기반으로 한 채용, 선발, 직무 역량을 중심으로 실시하는 교육 훈련과 직무급을 통한 임금 설계 등이 직무 기준 인사관리를 구현하는 방법이라고

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.24

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  ERP인사1급 요약정리본(벼락치기용)

  인적자원관리-인사관리- 테일러-: 조직이론의 기초직장중심, 차별적 성과급, 동작연구와 시간연구- 포드3S원칙(표준화, 전문화, 단순화)-메이요호손실험: 인간존중과 인간관계적 관리를 ... 기본체계-과정적인사관리인사계획인사조직인사평사-기능적 인사관리노동력관리: 고용, 개발근로조건관리: 임금관리, 복리후생관리, 근로시간관리,산업안전관리, 보건위생관리인간관계정리노사관계관리 ... 실용성: 편익을 봄*인사고과의 상대평가 방법-서열법-쌍대비교법-강제할당법: 관대화, 가혹화, 중심화 방지*목표관리(MBO): 상사와 부하가 공동으로 목표를 설정하고 달성된 성과를비교하여

  시험자료 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.12

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  인사관리의 개념과 과정을 사회복지관 중심으로 서술하세요

  인사관리의 개념과 과정을 사회복지관 중심으로 서술하세요.목차인사관리의 개념과 과정을 사회복지관 중심으로 서술하세요.I. 인사관리의 개념II. 인사관리의 과정1. 인사계획2. ... 직원평가* 참고문헌인사관리의 개념과 과정을 사회복지관 중심으로 서술하세요.I. ... , 인사계획과정에서 직무분석, 직무기술서, 그리고 직무명세서와 같은 필수적인 활동이 이루어져야 한다.인사계획은 사회복지서비스 품질관리의 핵심사항이기 때문에, 직무와 관련된 세 가지의

  리포트 | 6페이지 | 6,500원 | 등록일 2024.04.30

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  직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 정의와 차이점에 대해서 비교하시오

  사람중심은 왠지 인간적인 인사관리를 한다는 느낌을 주지만, 이와 반대로 직무중심의 접근방식은 다소 삭막한 인사관리 같은 느낌을 주는 바이다. ... 서론직무를 기준으로 인사관리를 하는지 안하는를 기준으로 사람중심의 접근방식과 직무중심의 접근방식으로 나누는 것을 의미한다. ... ‘성과주의’인사관리가 될 수 있다는 부분에서 직무분석 접근방식과 차이점이 존재를 한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.11

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  [합격자료] HRM전문가 핵심 요약

  기여하는 방법이나 기능 중심(영업직군, 생산직군, 경영관리직군) ... 증가(LG경제연구원이 다양상 관리 중요성 발표, IBM,P&G등이 다양성 관리 중요하게 생각)5) 전략 연계• 직무분석 및 직무평가- 직무개념 및 분류1) 직군: 회사의 가치창출에 ... 인적자원관리의 개념과 트렌드- 원시적 인사관리 단계: 인사관리의 각 기능들이 제대로 갖추어지지 않은 상태로 창업 초기의 소규모 기업이나 산업화 초기 단계- 인사관리 단계: 각 기능들이

  시험자료 | 18페이지 | 3,500원 | 등록일 2023.04.05

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  직무 기준 인사관리 도입 방안에 대하여 설명하시오

  직무 기준 인사관리란?직무중심의 인적자원관리는 인적자원관리의 가치를 직무의 상대적 가치로 보고 직무관리 수준을 직무 평가의 중심으로 여긴다. ... 직무 기준 인사관리 도입 방안직무중심의 인사관리 시스템은 조직 내 직무에 대한 명확한 규명을 기반으로 직무기반의 채용, 교육훈련, 경력개발, 보상 등에 대해 관리하는 것으로 여기에는 ... 직무 기준 인사관리 실행을 위한 요건1) HRM 기본정보직무중심의 인적자원관리를 위해 직무가 지닌 특성을 조사 및 분석하는 직무분석과 직무간 상대적 가치를 결정하는 직무평가가 기본적으로

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.27

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  직무분석은 인적자원관리의 기본요소이다. 인적자원관리의 효율성과 효과성을 극대화 하기 위한 직무분석 방법에 대하여 사례를 들어 서술하라

  방법과 업무관리 방법 등 다양한 조직관리 시스템도 변해야 할 것이다.또한, 이중 수평적 조직 문화를 만들기 위한 인사관리에서 가장 중요한 전제 요건은 직무 중심의 인사관리시스템을 ... 그러므로 수평적 조직 문화를 구축하기에 앞서 직무 중심 인사관리 시스템을 도입함으로써 반드시 직무분석이 선행되어야 할 것이다 .직무분석의 목적인사관리를 합리적으로 수행하기 위해서 직무를 ... 갖추는 것이다, 이는 직무중심의 인사관리가 정착되어야 객관적인 인사 평가가 가능해지고 객관적인 인사 평가가 가능해야 성과와 무관한 조직 정치를 효과적으로 감소시키고 조직 커뮤니케이션이

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.04.18

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  직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 정의와 차이점에 대해서 비교하시오

  반면 사람 중심 접근 방식은 성과주의 인사관리가 될 수 있다. ... 따라서 채용, 배치, 이동, 승진, 훈련 등 인사관리의 기반을 직무 내용과 필요 요건을 기준으로 하여 운영하는 체계를 구축할 수 있다. ... 차이점1) 프로세스 및 기능첫 번째로는 직무중심 접근 방식은 인사 각 프로세스 및 기능을 중심으로 운영하고 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.09

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  인사고과의 의의와 목적(인사고과의 개념과 목표)

  즉, 구성원이 직무를 수행하면서 나타나는 업적을 중심적으로 파악한다. ... 그러므로 인사고과의 결과를 절대적인 인사관리의 길잡이로 삼고 인력관리를 해서는 안 된다. ... 예컨대, 직접보상(임금)을 위해서는 실적을 중심으로 하고, 장차 기회보상(승진) 및 교육훈련을 위해서는 능력을 중심으로 해야 한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.25

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  인사관리의 개념과 과정을 사회복지관 중심으로 서술하세요

  인사관리의 개념과 과정을 사회복지관 중심으로 서술하세요.목차인사관리의 개념과 과정을 사회복지관 중심으로 서술하세요.1. 인사관리의 개념2. 인사관리의 목적3. 인사관리의 기능4. ... 인사관리의 기능인사관리는 충원, 선발, 직무분석, 직무설계, 오리엔테이션, 훈련, 직무개발, 직무 슈퍼비전 및 코치., 직무상의 문제점 처리, 징계, 해직 등을 관리하는 기능을 한다 ... 인사관리의 과정1) 모집2) 선발(1) 선발의 일반적인 과정3) 임용4) 신입지원 교육훈련5) 배치6) 승진7) 평가8) 해임* 참고문헌인사관리의 개념과 과정을 사회복지관 중심으로

  리포트 | 6페이지 | 6,800원 | 등록일 2024.04.18

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  8급 간호공무원 대비 간호관리학 요약집

  조직기구표‧직무관리(조직/인사)‧조직구조‧ 조직 문화/변화‧ 간호전달체계(조직/인사) 등③ 인사(인적자원관리): 인력 조달하고 유지‧개발하는 과정. ... 간호관리의 특성통합성(다학제적 학문), 인간중심성, 성과지향성, 상황적합성, 과학적 방법론5. ... 확보/개발/보상/유지관리‧경력개발‧직무수행평가‧노사협상 ④ 지휘: 업무 지시/감독/조정하는 과정.

  시험자료 | 18페이지 | 4,500원 | 등록일 2024.04.12

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  인력자원개발 및 인력자원관리의 영역 간 관계 모형과 인력자원개발 대상으로서의 성인학습에

  실무자 역량사실 과거의 우리나라 기업은 직무 기준보다 사람 중심의 인사로 소위 괜찮은 사람을 뽑아 이 일도 시켜보다 다른 일도 순환시켜보면서 인사를 진행했었다. ... 그래서 직무분석은 인사상담과 안전관리, 정원산정 및 작업환경 개선에도 활용된다.2) 핵심인재의 실전 역량 배양사회적 측면에서 인적자원관리의 전문가는 실전역량, 그리고 필요역량의 제고가 ... 인력자원관리 모형1) 직무인지와 직무분석인적자원관리 전문가라면 조직구성원으로 하여금 직무를 인지할 수 있도록 직무에 대한 정보를 제공해 직무분석이 이뤄질 수 있도록 도와주는 역할을

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.01

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  직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 정의와 차이점에 대해서 비교하시오

  서론직무를 기준으로 인사관리를 하느냐, 않느냐를 기준으로 사람중심의 HR과 직무중심의 HR을 나누는 것을 의미한다. ... 이와 반대로 21세기형 인사관리는 외부노동시장 중심이며, 개인중심, 성과 중심, 현장관리자 중심, 국제 중심의 관리에 변화에 빠른 대응이 가능한 수평 구조로 이루어져 있으며 전문형 ... 따라 ‘사람 중심’ 인사시스템과 ‘직무 중심’ 인사시스템으로 구분된다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.04.22

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  직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여

  즉 사람 중심으로 관리하는 것이 아니라 일 중심의 인사관리를 위해서는 직무분석이 선행되어야 한다. ... 즉 조직이 요구하는 일의 내용과 요건을 정리 및 분석하는 과정이라고 볼 수 있다.2) 목적인사관리를 합리적으로 수행하기 위해서는 직무를 중심으로 직무와 인간의 관계를 명확하게 밝혀내야 ... 인사관리의 중요한 부분 중 하나로 사람이 아니라 사람이 수행하는 직무를 분석하고 설계 및 평가하는 업무를 말한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.16

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  직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요.

  기업 내에서 직무평가는 인사 관리의 기반 요소로 작용하여, 성과 중심의 인사 관리를 실현하는 핵심 메커니즘이다. ... 직무평가의 공정성이 조직성과에 미치는 영향 연구: 조직신뢰의 매개효과를 중심으로. 한국인사관리연구, 32(4), 23-45.조영태. (2019). ... 특히 직무평가는 그 중심에 있어, 기업의 전략과 연계하여 인력의 성과를 평가하고, 이를 바탕으로 인사 결정을 내리는 핵심 프로세스다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.26

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  직위분류제와 계급제가 무엇이 다른지 설명하고 각각의 장단점과 특징에 대해 설명하시오.

  이는 조직의 전반적인 역량 강화로 이어진다.유연한 인사 관리직위분류제는 직무 중심으로 인력을 관리하므로, 조직의 변화나 필요에 따라 유연하게 인력을 재배치할 수 있다. ... 이 제도는 미국에서 발전하여 직무 중심의 인사 관리를 중시한다. 각 직위는 그 자체로 독립적이며, 공직자는 해당 직위의 요구사항을 충족시켜야 한다. ... 특히 고위급 공무원의 경우, 성과와 역량을 기준으로 승진과 보직 변경이 이루어지는 경우가 많아, 전문성과 성과 중심의 인사 관리 원칙이 강조되고 있다.결론직위분류제와 계급제는 각각

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.26

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  직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 정의와 차이점에 대해서 비교하시오.

  달리 하는 것을 직무중심 인사관리라고 한다.2. ... 사람중심의 인사관리 특징을 가지고 있는 기업들이 많았다.IMF 이전에는 구성원들의 인성, 태도, 근속연수 등 개인의 속성에 기반을 둔 사람중심의 접근 방식을 사용했다면, IMF 이후에는 ... 접근방식으로 나뉜다.사람중심의 인사관리의 특징은 조직이 특정사람에게 의지하고 있다가 특정 사람이 퇴직이나 이직을 통해 조직을 이탈하면 조직의 구조 자체를 바꿔야 하는 상황이 올 수

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.14

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  보건행정 인적자원관리에서 직업공무원제 직위분류제를 설명하고 비교해보시오.

  반면, 직위분류제의 장점은 직무 중심의 인사 관리로, 각 직무에 가장 적합한 인재를 배치함으로써 직무의 효율성을 극대화할 수 있다는 점이다. ... 반면, 직위분류제는 직무 중심의 인사 관리 제도이다. 각 직위에 요구되는 자격과 능력을 명확히 규정하고, 적합한 인재를 해당 직위에 배치한다. ... 첫째, 직무 중심의 인사 관리는 공무원의 경력 개발을 제한할 수 있다. 공무원은 특정 직위에서만 경력을 쌓을 수 있으므로, 다양한 직무를 경험할 기회가 제한될 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.06.16

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  [관광사업] 인사관리

  있을 때, 상황의 변화에 편승해 직무상의 계배치가 요구될 때, 인력조정의 필요성이 있을 때 하는 인사관리상의 절차를 말한다.이들의 중심된 목적은 인원의 적재적소의 배치를 통하여 직무와 ... [관광사업] 인사관리목차[관광사업] 인사관리I. 채용관리II. 인사고과III. 인사배치와 이동IV. 이직관리V. 임금관리VI. 인적 자원의 유지 및 개발관리VII. ... , 기업활동의 변화에 따른 배치의 필요성을 중심으로 적성에 맞도록 배치하며, 직무가 요구하는 능력수준이나 인격, 직장의 환경 및 직무의 조직상의 특성에 기초한 직무요건에 부합하고,

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.02.04

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  [A+리포트] 직무평가 방법을 비교 분석하시오.

  또한, 직무평가는 조직 내에서 공정한 인사정책과 인사관리를 위해 중요한 역할을 수행한다. ... 이는 조직의 인사관리 및 인사정책 결정에 중요한 영향을 미치며, 적절한 직무평가 방법을 선택하는 것은 매우 중요하다. ... 참고문헌7서론직무평가는 조직 내에서 인사관리와 조직개발에 핵심적인 역할을 수행하는 방법 중 하나이다.

  리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.05.21

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