"인사평가 항목" 검색결과 41-60 / 17,508건

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  경희대 취업정보분석 6주차 정리 과제 (22-1)

  평가항목은 주로 지원자의 대인관계, 협동성, 발표력, 배려심, 팀워크, 기본매너 등을 평가한다. ... 자신만의 주장을 독단적으로 주장하는 것은 앞서 말한 팀워크, 협동성, 대인관계 등의 평가 항목들에 마이너스가 될 수 있다. 다음으로 집단토론의 공헌도도 중요하다. ... 마지막으로 기타 중요한 점에서 말씀해 주셨는데 모든 면접이 그렇듯이 면접에서는 입실부터 퇴실까지 모든 것이 평가 요소기 때문에 인사나 표정 등의 태도가 굉장히 중요하다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.07.18

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  [최신 A평가 레포트] 인적자원관리, 인사고과의 의의와 인사고과의 오류

  예를들어, 한 종업원이 책임감과 리더쉽을 보여주는 근무태도를 보였다 하더라도 해당 항목은 해당 평가요소 이외에 다른 항목에는 영향을 주지 않아야 한다. ... 경우를 말한다.이러한 문제점을 피하기 위해선 probest법을 사용하거나 평정척도법의 경우에도 한 항목에 대하여 전원을 평가하고 다음 다른 항목에 대하여 전원을 평가함으로써 그 현혹효과를 ... 즉, 인사고의 범위를 확실하게 규정하지 않는다면 이러한 해석의 차이로 오류를 범하기 쉬워진다.두 번째, 인사고과 측정 시 행동에 대한 평가항목 분류에 따른 문제이다.

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.05.14 | 수정일 2023.01.31

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  [A+] 학점은행제 위더스 인적자원관리 토론 아직도 기존의 인사고과제도가 필요한지 여부에 대한 찬/반을 제시하고, 자신의 의견을 제시하시오.

  평가항목의 평가 기준이 개인의 개념에따라 달라지기 때문에 형평성 논란이 생길 수 있습니다. 둘째, 현혹효과, 뿔효과 및 스테레오 타이핑으로 인해 편견이 평가에 작용합니다. ... 인사고과란 공식적으로 개인이나 팀의 성과를 검토하고 평가하는 시스템이며 보상과 승진에도 영향을 미칩니다. 현재 우리나라의 인사고과는 과거에 비해 많이 발전되었다고 생각합니다. ... 인사고과를 의식한 피평가자가 특정 모습으로 보이도록 의도한다면 그 모습에 현혹될 위험이 있습니다.

  리포트 | 1페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.02.10

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  성과책임이 있는 직접부서가 선정하고 간접적으로 성과책임 있는 지원부서는 비중을 낮게 하여 평가항목을 선정함으로써 직간접 및 전사적인 평가항목을 선정으로 상반된 평가항목을 최소화하고 ... 이에 고과항목이나 고과방식에 있어서 조직구성원의 의견반영과 동의를 받는 것은 투명한 평가과정이 이루어졌다는 신뢰와 더불어 평가결과에 대한 인정과 자기의 부족한 부분을 개선, 자기계발을 ... 예컨대 역량평가 제도 도입단계에서부터 사원들이 제시하는 바람직한 역량과 바람직하지 않은 역량의 사례 조사를 통하여 평가항목을 마련하고 수익증대, 비용절감, 과정개선 등의 실적은 직접

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.03

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  인적자원관리_현대적인사고과의 개념과 목적, 전개방향

  구체적인 방법으로는 업적평가와 평가체계를 팀 단위별 능력평가 및 수행업적 평가로 진행하고, 회사의 기본 전략 및 경영목표, 가치추구와 연계하여 각 팀 구성원이 협의하여 평가항목을 설정 ... 한다던가 평가항목을 구성 할 때 조직원들의 제시안을 수집하여 일부 수용한다면 고과제도에 대한 신뢰성과 수용성이 높아지며 피 평가자의 만족도 또한 고취될 수 있다. ... 이러한 인사고과를 능률평정이라고도 하며 근무평정, 종업원평정, 인사평가 등으로 다양한 명칭으로 불리기도 한다.

  방송통신대 | 5페이지 | 4,500원 | 등록일 2024.01.21

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  A+ 정신간호학실습 프로그램 관찰일지

  다음 주 노래 신청을 받으며 음악요법을 마무리한다.평가처음 음악요법을 본격적으로 시작하기 전 환자분들의 이름을 부르며 가볍게 인사를 나누는 모습이 인상 깊었다. ... 선생님 한 분이 들어오시고, 앉아있는 환자분들과 가볍게 인사를 나눈다.2. 인사가 끝나면 오늘 할 ‘속담 맞히기’에 대해 소개한다.3. ... 선생님 한 분이 들어오시고, 앉아있는 환자분들과 가볍게 인사를 나눈다.2. 인사가 끝나면 오늘 노래를 신청한 환자분의 성함과 노래 제목을 함께 알려준다.3.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.04.12

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  직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요.

  기업 내에서 직무평가는 인사 관리의 기반 요소로 작용하여, 성과 중심의 인사 관리를 실현하는 핵심 메커니즘이다. ... 이러한 방식은 성과를 극대화하는 데 효과적이었지만, 동시에 내부 경쟁을 야기하는 단점도 있었다.삼성전자의 직무평가는 또한 다양한 평가 항목과 기준을 포함하고 있다. ... 기술적 역량, 리더십, 협력, 그리고 고객 중심성 등 다양한 역량과 가치를 중점으로 하는 평가 항목들이 설정되어 있으며, 이를 통해 직원들의 전반적인 업무 성과와 역량을 평가하게 된다

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.26

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  조직구성원 인사고과시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안에 대해 설명하시오.

  평가 기준이 구체적이어야 함은 물론 평가하는 항목 자체가 조직 목표에 부합하고 적합해야 하기 때문이다. ... 그러므로 인사고과는 어디까지나 개인역량을 확실히 평가할 수 있고 그 역량이 조직발전에 도움이 되는지를 평가해야 하므로 구체적인 평가항목에 대해 꾸준히 논의해야할 것이다.가장 심각한 ... 평가오류는 바로 "인사평가에 평가자의 주관적인 요소가 개입된다는 것"이다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.02.09

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  [인적자원관리 A+받은자료] 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  구성타당도는 평가항목의 세부내용이 측정하고자 하는 구성개념을 얼마나 정확하고 충실하게 측정하고 있는가를 나타내는 것으로 전문가에 의한 개발을 필요로 한다.3. ... 인사고과의 타당성인사고과의 타당성은 인사고과의 목적과 인사고과에서 평가하는 내용이 일치하는 정도를 말한다. ... 지켜져야 하는데, 만약 인사고과의 타당성이 결여된다면 인사고과의 목적인 적정배치나 성과측정에 평가 결과가 사용되지 못하거나 적절한 결과를 도출할 수 없게 될 것이다.또한 인사고과의

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.25 | 수정일 2023.10.05

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  인적자원관리_현대적인사고과의 개념과 목적, 전개방향

  구체적인 방법으로는 업적평가와 평가체계를 팀 단위별 능력평가 및 수행업적 평가로 진행하고, 회사의 기본 전략 및 경영목표, 가치추구와 연계하여 각 팀 구성원이 협의하여 평가항목을 설정 ... 한다던가 평가항목을 구성 할 때 조직원들의 제시안을 수집하여 일부 수용한다면 고과제도에 대한 신뢰성과 수용성이 높아지며 피 평가자의 만족도 또한 고취될 수 있다. ... 이와 같이 과거의 인사고과는 주로 개인의 업무능력과 업적, 업무 성과를 평가하고 이를 임금책정이나 승진에 비교평가로 반영함이 목적이었으나, 현대적 의미로서 인사고과는 과거의 업적과

  리포트 | 5페이지 | 4,500원 | 등록일 2024.01.21

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  인적자원관리 과제(인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.)

  타당성은 고과의 목표를 무엇에 두냐에 따라 크게 두 가지로 나눌 수 있다.첫째는 인사고과의 목적이 저성과자와 고성과자의 파악일 때, 인사고과가 측정하고자 하는 항목을 제대로 측정하였는가의 ... 인사고과를 평가하는 평가자가 신뢰성을 저해하는 요인을 잘 숙지할 수 있도록 교육시킬 필요가 있으며 신뢰성을 저해하는 많은 요인과 오류들을 극복함으로써 신뢰성을 높일 수 있어야 한다. ... 인사고과의 신뢰성인사고과의 신뢰성은 동일한 종업원을 반복하여 평가하였을 때, 유사한 결과가 나타나는 것이 신뢰성과 연관되는 것으로 평가내용이 얼마나 일관성이 있고 정확한가를 묻는 특성이라

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.15

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  인사고과의 타당성과 신뢰성의 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  또한 인사고과에 적용되는 항목을 임직원들이 달성함으로써 회사가 원하는 목표를 이룰 수 있어야 인사고과가 타당성을 가졌다고 할 수 있다. ... 인사고과의 과학적이고 신뢰성있는 평가를 위하여 인적자원의 평가에 활용할 수 있는 정확한 정보수집이 필요할 것이다. ... 조직의 목적을 달성하기 위해서 이러한 인사고과가 적극 활용되고 있으며, 이를 통해 능력평가와 능력개발이 이루어지고 있다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.09.20

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  병원통계부터 보건지표 및 역학통계지표까지 요약

  (수련병원실태조사, 병원신임평가, 의료기관인증평가, 병원경영실태조사 등) ... 즉, 보건의료정보 부서는 일정 한 주기로 항목별로 분석하여 변화를 빠르게 대처할 수 있도록 해야 한다.2. ... ) 병원통계의 의의와 분류병원통계란 병원에서 이루어지는 모든 사실들을 숫자로 표시한 것을 말하며 병원의 현재 위치를 정확히 파악하여 미래의 병원을 예측할 수 있는 것을 말한다.① 인사

  시험자료 | 37페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.12.01

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  시장조사론(기업 및 조직의 서베이 사례)

  우선순위로 보상의 전제 조건인 평가가 가장 선행되어야 할 것으로 판단 되어짐 인사제도 개선평가체제 – 현 인사고과 제도 【 설문조사 질문항목 】 【 전반적인 인식 】 인사고과가 공정하게 ... 인사고과 개편 시 가장 중점을 두어 해결해야 할 과제를 묻는 항목에 대하여 적절한 집단 분류 ( 피 평가군 분류 ), 고과 결과활용 , 팀 업적평가 실시 , 다면고과 도입 등의 순으로 ... 문 4) 평가자는 인사고과 과정 및 결과를 피 평가자에게 설명해 주어야 한다 .

  리포트 | 20페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.11.04

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  (인적자원관리) 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  참고문헌해커스 원격평생교육원 [인적자원관리] 교안네이버포스트 [연말 인사평가 시즌. 인사평가(인사고과)는 무엇일까?] ... 회사의 경영자를 비롯하여 실무자인 인사 담당자는 타당성과 신뢰성을 바탕으로 한 인사평가제도를 확립하고 유지보완하면서 다각도로 인사평가를 진행하여 합리적이고 공정한 인사고과 제도를 확립하고자 ... 바로 기업에서 종업원의 한해 능력과 업적을 평가하는 인사고과 평가 기간이다. 나 또한 누군가에게 평가를 받고 다른 사람을 평가해야하는 것은 정말 살 떨리는 일이 아닐 수 없다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.06

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  인사행정_기존의 직무평가 방법을 고려하여서 불특정 조직 중 하나를 선택하거나 가상의 회사 조직을 직접 가정하여 조직의 새로운 직무평가 방법을 도출 내시오.

  본론 1) 직무평가 방법 ① 업종별 직무평가 도구를 통한 방법 직무평가 하위항목과 가중치들이 설정되어 있고, 각 하위항목과 수준별 설명이 제시된다. ... 평가 대상 직무가 해당 항목의 몇 수준이 요구되는 직무인지를 평가할 수 있도록 구조화되어있다. ② 서열법 비계량적 방법을 통하여 직무기술서의 정보를 검토한 후 직무 상호간에 직무전체의 ... 인사행정 기존의 직무평가 방법을 고려하여서 불특정 조직 중 하나를 선택하거나 가상의 회사 조직을 직접 가정하여 조직의 새로운 직무평가 방법을 도출 내시오. 차 례 1. 서론 2.

  리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.05

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  서울물연구원(재) 자기소개서 작성 성공패턴과 면접기출문제와 예상문제

  세부 평가항목은 어떤 것들이 있나요? ... 평가항목은 어떤 것들이 있나요? ... 취업포털 잡코리아가 상반기 공채시즌을 앞두고 인사담당자 794명에게 ‘잘 쓴 vs 못 쓴 자기소개서’를 주제로 설문조사를 실시한 결과 인사담당자의 60.3%가 ‘지원자가 기준을 만족시키는

  자기소개서 | 515페이지 | 9,900원 | 등록일 2019.09.10

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  (인적자원관리론)카카오 360도 다면평가 이슈

  * 카카오 인사평가 논란"지금 삶은 지옥 그 자체이고, 너무 힘들고 지친다“"회사의 왕따 문제가 없어졌으면 좋겠다"카카오의 인사평가 항목에는 다른 동료인 평가자가 '함께 일하기 싫음'과 ... 평가 대상인 본인이, 직접 결과를 확인할 수 있다보니, 직원들은 ＂자존감을 짓밟고 왕따를 유도하는 잔인한 평가제도＂라며 불만을 쏟아내고 있는 상황.

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.05

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  인사고과,국민은행인사고과,기업은행인사고과

  L3급 이상 전 직원으로 하고, 평가자는 평가대상자와 동일 부점에서 2개월 이상 근무한 팀원급 이상 전 직원으로 한다.2) 평가항목상향식 평가 항목에서 부점장은 경영관리(20점), ... 평가대상자에 대하여 평가항목 별 평가기준에 의하여 5단계척도(S, A, B, C, D)로 구분하여 절대평가 한다.4. ... 따라서 ‘인사고과’란 구성원의 능력과 업적을 평가하여 그가 보유하고 있는 현재적, 그리고 잠재적 유용성을 조직적으로 파악하여, 각 개인의 인사상의 자료를 얻기 위한 활동이다.1.3

  리포트 | 15페이지 | 6,000원 | 등록일 2022.08.16

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  [a+취득자료] 우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오

  정확하게 제시되어 있는 평가항목이 있고, 이를 바탕으로 평가를 실시하게 된다.(3) 평정척도법사전에 마련된 기준에 따라 평가요소가 존재한다. ... 상사의 지시 없이 원칙을 따랐다는 이유로 불공평한 인사평가를 받게 되고 이것은 결국 승진 기회를 놓치거나, 회사 내에서 큰 불이익을 받게 만드는 작용을 한다.또 권위주의와 결합한 인사고과체제는 ... 인사고과제도의 본래 목표는 ‘올바른 평가를 통해 그만큼의 대가를 지급하고, 이를 통해 개개인의 동기를 부여하겠다는 것’이었다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.07.23

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