"인사평가 항목" 검색결과 61-80 / 17,512건

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  A+ 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  타당성은 평가 항목이 직원의 실제 능력, 성과, 그리고 잠재력을 정확히 반영하는지 확인하는 과정을 포함한다. ... 인사고과의 타당성인사고과의 타당성은 평가의 목적과 실제 결과가 일치하는지를 측정하는 것을 의미한다. ... 인사고과의 신뢰성인사고과의 신뢰성은 평가가 동일한 조건에서 일관된 결과를 가져오는 정도를 의미한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.27

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  귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.. 인적자원관리

  그럼 이어서 인사고과 제도에 대한 문제점에 대해 알아보자.가장 큰 문제점은 특정 인사고과 평가 요소가 아닌 아무 관련 없는 다른 항목으로 인한 평가이다. 이를 현혹효과라고 한다. ... 이를 위해선 처음 기업 이념과 기업 사업 전략에 기반한 평가항목을 책정하고, 여러 기준치를 정함으로써 기업 기준 별 인사고과를 책정할 수 있다.두 번째로, 목표 설정이다. ... 인사고과를 평가하기 위해 상사의 평과와 구성원의 자기 평가로 인사고과제도를 통해 승급 및 승격이 결정되는 것이 아니다.

  방송통신대 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.07.08 | 수정일 2024.07.11

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

  만약 직무의 성격이 다른 직종에 동일한 평가요소를 사용한다면 내용타당도가 낮아진다고 하겠다.끝으로 구성타당도라는 것은 평가의 세부 항목이 측정하고자 하는 구성 개념이 얼마나 정확하며 ... 인사고과는 인사평가와 비슷한 개념이다. ... 말하는 타당성은 인사고과의 목적과 인사고과를 통해 평가한 내용이 일치하는 정도를 말한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.21

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  우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오.

  우리나라 조직의 약 60% 이상에서는 리커트의 5점 척도 평정 척도법을 활용하고 있는데 평가자들이 항목에 따라 세분화해 점수를 주기보다는 직원에 대한 포괄적인 평가를 미리 내려놓고 ... 인사 평가가 인사에만 한정된다고 생각하는 만큼 형식적이거나 객관적이지 못한 평가에도 상대적으로 허용적인 태도를 보일 수 있다.또한 대개 사무 관리직들은 인사 평가에 포함되나 생산직이나 ... 하지만 사람이 하는 평가의 속성 상, 공정하지 못한 인사고과를 하는 상사를 자주 볼 수 있다.그러나 대체로 인사 평가의 목적이 인사 관리에 한정되어, 보다 전략적으로 경영 계획을 지원하고

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.02.11

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  직무수행도와 직무중요도가 직무만족도, 조직몰입, 이직의도에 미치는 영향을 분석하고 제시한 직무수행를 위해 인사선발을 본인이 한다면 적용할 선발기준 항목을 연구하고 제시하시오

  인사담당자가 직무수행능력을 평가하기 위한 기준항목에는 여러 가지가 있을 수 있으나 크게 나누어 보면 다음과 같다. ... 기업 내 인적자원관리 중 인사평가제도는 성과주의 보상체계 확립 및 공정한 평가보상시스템 구축을 위해 중요하다. ... 직무수행도와 직무중요도가 직무만족도, 조직몰입, 이직의도에 미치는 영향을 분석하고 제시한 직무수행를 위해 인사선발을 본인이 한다면 적용할 선발기준 항목을 연구하고 제시하시오Ⅰ.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.14

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오. 서론 (2)

  또한 직장인들이 인사고과 결과에 영향을 준다고 생각하는 항목에서는 조직적 기여보다는 평가자에 대한 충성심, 과정보다는 결과, 혁신적 태도보다는 보수적 태도가 평가결과에 영향을 미치는 ... 실제 상당수 직장인들은 기업의 인사고과가 타당성과 신뢰성이 떨어진다고 하지만 실제로는 국내 기업의 문화원칙이 정해져 있지만 원칙에 맞지 않는 이해관계자들의 주관적 평가에 따라 인사고과가 ... 일련의 평가기준에 따라 구성원에 대한 체계적인 분석을 통해 적절한 보상과 인사처리가 개선된다는 점에서 인재경영은 현대사회에서 기업경쟁력 확보에 중요한 요소다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.19

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  기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

  인사관리나 인사 공정성의 신뢰성을 유도할 수 있다. ... 하지만 항목 선정 및 표준화, 등급화에 따른 개발 과정에서 시간과 비용이 소모되어 경제적으로 비효율적이며 행동지표에 집중하는 경향이 있어 다른 행동과의 인과성을 무시하는 경향이 생긴다 ... 대해 알아보도록 하겠다.행위지향 직무평가는 전통적 인사평가의 취약점을 극복, 보완하고 피평가자가 업무수행 과정에서 실제로 보이는 행동을 기준을 평가하여 평가의 객관성과 공정성을 높이며

  시험자료 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.25 | 수정일 2023.06.21

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  인적자원관리론 ) 국가공무원과 지방공무원 관련 인사제도의 차이점을 정리하고 설명하시오.

  수, 우, 양, 가의 항목으로 나누어 평가되며 각 항목에 따라 정해진 인원 비율에 맞춰 평가한다. ... 국가공무원의 근무성적평가는 근무실적과 직무수행 능력을 점수로 환산하여 평가한다. 항목별로 50점씩 총점 100점을 원칙으로 하고 있다. ... 반면에 지방공무원의 인사제도는 평정 대상자와 평정자가 직접 평가에 참여하여 상호작용을 통해 성과목표를 수립하고 시행하며 평가받는 과정까지 이루어진다.

  방송통신대 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.07.26

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  인사고과 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오

  인사고과 오류1) 해일로 효과- 헤일로 효과, 현혹효과를 줄이기 위하여 평가의 항목을 줄이거나 여러 가지의 평가- 어느 한가지 분야에 있어서 그 사람에 관한 비호의적, 호의적인 인상이 ... 인사고과의 개념 및 정의인사고과는 기업내에서의 종업원에 관한 인사정보자료를 수집하고 분석, 평가를 하는 과정으로서의 인사평가 혹은 근무평정이라고 불리운다. ... 보아서 인사고과는 종업원에 대한 평가인데 반해서 직무평가는 직무자체에 대한 평가라는 점을 명확히 확인할 수 있으며, 동시에 이 양자는 상호 밀접한 관련성을 맺고 있다.3.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.02.09

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  (성과관리론) 우리나라 공공영역(정부, 지자체, 공공기관 등)에서 활용하고 있는 개인에 대한 평가제도를 직접 조사하여

  즉, 평가 항목은 소속 장관이 직접 지정하므로 중앙행정기관 사이에 성과계약의 평가 항목은 상이할 수 있다.③ 평가자와 확인자성과계약은 평가의 일종이다. ... 평가 항목은 소속 장관이 작성한다. ... 소속 장관은 성과계약의 평가 항목과 성과목표 달성도, 부서 단위의 운영 평가 결과, 기타 직무 수행과 관련된 자질과 능력에 대한 평가 결과 가운데에서 하나 또는 그 이상을 평가의 항목으로

  방송통신대 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.22

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  인적자원관리 ) 직무평가방법을 비교분석하시오

  본론1) 직무평가의 의의(1) 직무평가의 정의 및 의의직무평가란 기업, 회사 등의 조직에서 각각의 직무의 주요성, 곤란도, 위험도 등의 항목에 대하여 평가하여 타 직무와 비교하여 직무의 ... 통하여 직무평가 대상자의 직무 내용에 대해 명확하게 확립할 수 있으며 인사고과의 근거 자료로 사용, 근무태도를 평가하여 인사고과를 결정하는 기준을 제공할 수 있다. ... 직무 보상제도는 최근 많은 조직들에서 실시되고 있는 성과급 제도의 한계를 보상해주는 대안 보상제도로 평가된다.(2) 직무평가요소직무 평가는 숙련, 노력, 책임, 작업조건의 항목으로

  리포트 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.01.03

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  [인사관리] 인사고과의 의의와 목적, 한계

  적당한 몇 가지 표준행동을 정하고, 그 가부에 따라 피고과자의 행동을 체크함으로써 평가하는 방법강제선택법각 네항목의 서술문 중 가장 적합한, 그리고 부적합한 항목을 선택하여 평가하는 ... 인사고과의 의의와 목적● 인사고과종업원의 능력과 작업능률을 객관적으로 평가하는 절차순위판정 → 성과평가직무평가 - 직무의 상대적 가치 평가인사고과 - 종업원의 수행능력 평가19세기 ... 인사고과1.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.03

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  05-334-Q, BSC 평가지침(표준)

  구성원 개개인의 근무태도, 능력, 업적 등을 검토, 평가하여 승진, 임금 및 보상 등의 처우 개선에 관한 기초자료로 활용할 뿐만 아니라 객관적이고 공정한 보상으로 능력주의 인사제도를 ... 점검하여 필요 시 수정/보완(3) 팀 반송- 업무시행 및 진도관리4.5 평가방법1) 추진실적: 항목별로 업무가 종료된 시점 작성2) 목표달성도: 비중점수를 기준으로 업무실적에 따른 ... 본부장 결재 된 원본을 인사총무팀에 제출하고 사본을 준비하여 각각 1부씩 보관함4.3 목표내용1) 담당업무에 관한 목표(1) 담당업무에 관련된 목표로 한정(2) 가능한 한 수량화 할

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.01.18

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  [간호관리학 A+] 간호사 인사고과 도구, 오류 방지 전략

  조직구성원 개개인의 잠재능력, 성적, 근무태도, 업적 등을 평가하는 것으로, 간호사 인사고과는 이러한 항목들로 간호조직의 구성원인 간호사 개개인을 평가하는 것이다. ... 생산성을 높이며 궁극적으로 간호대상자에게 수준 높은 간호서비스를 제공하기 위한 목적을 갖는다.2) 간호사 인사고과 도구에 포함되는 항목 확인[1] 간호사 업무수행 평가? ... 개인의 지식, 기능, 태도, 직무수행과정, 직무성과 등 복합적인 요인에 대한 평가이며, 인사고과는 개인의 성과를 개선하기 위해 개인과 직무가 최적으로 결합되어 있는지의 여부를 평가하여

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.11.13

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  990_인적자원관리_고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책

  이런 경향을 줄이기 위해서는 상대평가를 하는 것도 하나의 방법이고, 평가항목과 요소에 대해 정의를 하거나, 고과자에게 객관적으로 평가할 수 있는 교육을 실시하는 것이다. ... 직무평가가 직무에 대한 평가인 것에 비하여 인사고과는 사람에 대한 평가를 말한다. ... 물론 인사제도가 없어도 모든 관리자는 어떠한 형태든지 일상 근무를 통해 부하의 능력이나 실적을 평가하고 반대로 평가받고 있다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.03.29

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  [호텔 인사관리] 복수목적 인저자원평가의 의의

  평가의 항목에는 성과, 능력 그리고 태도를 포함한다. 인사고과는 자체적인 행위에 대한 의미보다 다른 인적자원관리 활동의 기초적인 정보로서 활용될 때 그 가치와 의의가 커진다. ... 인사고과를 통해서 파악하고자 하는 항목이나 측정 정도가 명확히 사전에 설정되어 있어야 한다.넷째, 실용성이다. ... 인사고과 평가가 비용-편익적 관점에서 실용적이고 바람직한가를 따져봐야 한다.다섯 째, 수용성이다. 피평가자가 평가의 결과와 과정을 수용하는 정도이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.26

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  직무분석에 기초한 나만의 취업역량 강화 방안

  이러한 관찰에서는 작업수행에 지장을 주지 않도록 유의해야 한다.(3) 질문지법: 보통 표준화된 형태로서 직무담당자가 관련 항목에 대해 체크 또는 평가를 하는 방법이다. ... 방법(1) 면접법: 기술되어진 정보나 사내 기존자료 또는 실무분석에서의 조직도, 업무흐름표 및 업무분담표를 자료로 해서 담당자를 개별 또는 집단적으로 면접을 하고 필요로 하는 분석항목에서의 ... 자기 평가 및 취업역량 강화방안Ⅲ. 결론참고문헌Ⅰ.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.03

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  해커스평생교육원,한울원격평생교육원, 인적자원관리 과제,인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  기업의 인건비 항목의 효율성, 효과성이 떨어질 것이다.또한 잘못된 인사고과가 반복되면 그건 사원과 기업 모두에게 엄청난 손해를 입힐 것이다.사원의 입장에서는 열심히하고 성과를 내도 ... 것이라면, 그 인사고과는 평가받을 직원이 '승진하여 수행하게 될 직무 내용을 잘 수행할 수 있는 역량을 갖고 있는지'를 평가해야하는데 임금을 공정하게 분배하는 것이 목적이라면, 인사고과는 ... 낮은 인사고과는 활용하기 어려운데 예를 들어서 상사가 주관적으로 지나치게 관대하게 부하 직원을 평가한 경우, 그것을 기반으로 임금을 배분한다면, 그만큼 보상의 공정성이 떨어지고 또

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.06

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  전략적 인사관리 평가-우아한 형제들

  전략적 인적 자원 관리 지표: HRM 부분중분류소분류(평가항목)배점인식점수HRM 체계① 사업전략과 HRM 전략의 연계성55② 단기 및 중장기 인력계획 수립 수준55③ HRM 부서 전담조직화 ... 전략적 인적 자원 관리 지표: HRD 부분중분류소분류(평가항목)배점인식점수HRD 체계① 사업전략과 HRD 전략의 연계성53② 단기 및 중장기 HRD 계획 수립 수준53③ HRD 부서의 ... 각 지원들의 역량과 목표 달성 수준이 상이하기 때문에 객관적인 인사평가 제도를 갖추고 있다고 보기 어렵다.보상관리는 철저하다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.02.25

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

  이 때문에 목적 타당성이라고도 부르는데, 평가 항목이 평가하고자 하는 목적에 얼마나 부합하는지를 보는 것이다. 타당성은 총 다섯 가지로 분류할 수 있다. ... 인사고과는 사람에 의해 시행된다. 사람이 평가하고, 사람이 평가받는다. ... 전통적인 인사고과는 과거의 실적이나 인적 특성에 따라 평가하였다면, 현대의 인사고과는 성과를 평가할 뿐 아니라 구성원이 지닌 잠재적인 능력이나 발전 가능성에도 초점을 둔다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.18

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