"채용, 육성인가?" 검색결과 41-60 / 10,650건

• 

  압박면접은 과연 좋은 면접방법인가?

  반면 내부에서 육성하는 것은 기업 특수적 교육훈련과 기업 가치의 공유 등으로 기업 특유 인재를 육성하기 위한 방법이다. ... 그 밖에도 고용자는 여러 가지 주요 의사결정을 하게 된다.먼저, 외부에서 영입할 것인지, 내부에서 육성할 것인지에 대한 의사결정을 하게 된다. ... 인력채용은 마케팅의 의미에서 주로 사용된다. 인력이란, ‘사람의 노동력’을 의미하는 단어이며 채용은 ‘사람을 골라서 씀’이라는 의미를 가진 단어이다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.08.15

  다운로드 장바구니
• 

  스펙 쌓기에 열중하고 있는 인적자원들 따라서 요즘 비슷한 스펙, 같은 수준의 능력자들이 넘쳐나고 있습니다. 우리 조직에 꼭 필요하고 직무에 적합한 인재를 선발하기 위해서는 어떠한 방법들이 있을지 본인의 의견을 논리적으로 작성해 주시기 바랍니다.

  하며, 상시 지원서 접수센터 운영 및 인터뷰, 인턴십 프로그램, 찾아가는 발굴형 채용, 특정 분야의 육성형 채용, 산학연계 맞춤형 채용, 창의적 우수 인재 특별채용 등 채용채널을 ... , 멘토링 시스템과 리더십, 코칭 프로그램 등을 통해 전략적으로 운영돼야 한다.인재육성은 전사적인 관심 속에 전략적인 차원의 투자라는 생각으로 과감하게 이뤄져야 한다. ... , 평가, 보상, 육성에 이르기까지의 전 과정이 유기적인 전략 시스템으로 이뤄져 인재들이 주인의식을 갖고 자신의 능력을 마음껏 발휘할 수 있도록 하는 것이다.한국적인 인사관리의 핵심은

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.03.26 | 수정일 2022.05.30

  다운로드 장바구니
• 

  [A+ 위더스 인력개발과활용 과제] 인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지를 논하시오.

  결론채용을 하는 모든 기업의 목표는 하나이다. 기업이 요구하는 업무에 맞는 좋은 사람을 찾는 것이다. 좋은 인력 확보는 기업의 성과 창출에 도움을 주며 기업 발전에 기여한다. ... 참고문헌최병권 지음,『경영진 영입할 것인가 육성할 것인가』, [LG경제연구원], 2008. ... 경력사원 채용으로 훈련 비용이 절감되고 평등한 고용 기회라는 목표를 달성하도록 도움을 주기도 한다.외부에서 인력을 영입하는 경우의 단점으로는 정보의 왜곡이나 판단의 착오로 적합하지

  리포트 | 3페이지 | 3,500원 | 등록일 2022.06.15 | 수정일 2022.07.10

  다운로드 장바구니
• 

  만화로 배우는 알기쉬운 경영기초-인적자원관리 (A유형 답안)

  (물음1)Making 전략은 조직 내부에서 인력을 육성하는 것이다. ... 또한 조직에서 육성한 사람이 이직할 경우는 인력의 외부유출이 일어날 수 있다는 것이 단점이다.Buying 전략은 조직 외부에서 필요한 인력을 영입하는 것이다. ... 것으로 개인의 적성과 능력에 맞는 인재를 채용해 업무를 수행하게 하는 것이다.

  시험자료 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.04.07 | 수정일 2020.05.02

  다운로드 장바구니
• 

  인적자원관리_현재 (2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

  기관에 일정액의 장학금과 운영비 지원하면서 인적자원을 육성하고, 일정한 과정 수료 후에 자신의 기업에서 확보하는 방법이다.3. ... 수시모집 증가세로 특정한 시기가 아니라 어느 때든지 기업 지원하는 방식이다.6) 육성에 의한 인적자원 확보활동문제점을 보완, 보다 우수한 인적자원 확보하기 위해 대학이나 기술 관련 ... 기업들은 기존 수동적인 모습에서 벗어나 전략적인 측면으로 나아가야 하며, 인재 모집 시 정기채용에서 수시채용으로, 인사부서 중심채용에서 현장조직 중심채용으로, 모집방법의 다양화, 선발기법의

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.06 | 수정일 2023.09.03

  다운로드 장바구니
• 

  최근 기업들이 글로벌화를 추진하면서, 다양한 글로벌 인력을 해외에 파견하고 있다

  설령 어학 능력이 다소 부족하더라도 이 부분은 현지에서 통역사를 채용하는 등의 방법으로 해결할 수 있는 문제이다. ... 해외주재원은 현지에서 현지인을 채용하는 경우도 있지만, 국내에서 해외주재원을 파견하는 경우가 일반적이다. 그런데 기업이 해외에 주재원을 파견하는 데는 적지 않은 비용이 든다. ... 해외 주재원들이 생활하는 해외는 경영 환경이 다를 뿐 아니라 현지에서 채용한 직원들은 한국 근로자들과는 다른 생활양식과 가치관, 사고 방식을 가진 경우가 대부분이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.01

  다운로드 장바구니
• 

  핵심인재관리를 왜ㆍ어떻게 해야 하는가.

  확보하는 것은 기업경쟁력을 높이는 일이다.각 기업은 우수인재 확보를 위해 다양한 채용의 툴(채용의 브랜딩화)을 사용하고 있다.가) Buy전략/Make전략/Make & Buy전략/글로벌 ... 핵심인재양성1) 스마트의 톱그레이딩2) 후계자 양성프로그램3) 핵심인재 육성프로그램5. ... 핵심인재관리1) 핵심인재 풀 관리2) CDP구축을 통한 핵심인재의 차별적 육성3) 퇴출관리1.

  리포트 | 17페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.08.26

  다운로드 장바구니
• 

  역량모델의 개념과 중요성과 문제점 및 개선방안

  및 핵심인재 육성에 초점을 맞추고 있다. ... 이는 교육훈련을 통한 인재육성의 전략으로 새로운 사업구조 및 경영방식, 조직문화에 적합한 인재육성을 위해 저성장기 시장 선도 위한 인재육성을 기조로 역량 강화와 미래시장 선도할 사업가 ... 수밖에 없게 되고 문제는 이러한 지원자들은 실제로 채용되면 입사 이후 자격증 공부에도 시간을 뺏김으로 업무가 뒷전인 경우가 많다고 조사되었다.4.

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.11.02

  다운로드 장바구니
• 

  퇴사자분석 및 퇴직률 감소방안

  유인/유지/육성/활용 관련 전반적인 체계수립회사의 가치체계 및 비전공유 조직활성화 프로그램 기획 사내 소통을 위한 문화이벤트 기획동료(상사)와의 갈등채용 프로세스 개선3신규입사자의 ... Issue개인적 요인팀웍/리더십 강화6팀웍/리더십 강화를 위한 프로그램 기획 조직갈등관리 전사교육 마련 직무/역량계발 육성프로그램 마련특정 조직의 업무 과부하전략적 채용모집방법의 ... (채용공고비, 면접관 시간, 인수인계, OJT…)4핵심인재 유출지적 자산 및 기술 노하우 유출로 이한 경영이슈가 발생할 수 있으며, 인재유출에 따른 직,간접비용 과다 발생.1퇴사자

  리포트 | 12페이지 | 25,000원 | 등록일 2022.11.26

  다운로드 장바구니
• 

  최근 우리나라에서 시행되고 있는 인성교육의 현안과제에 대해 정리해 보시오

  훌륭한 인품과 역량을 갖춘 도덕 및 윤리교사를 채용해야 한다.우리나라 인성교육의 근본적 문제 중 하나는 바로 전인교육과 인성교육을 시행할 수 있는 수준높은 교사가 부족하다는 점이다. ... 단순히 도덕 및 윤리 교사의 머리 수를 채우는 방식으로 교사를 채용하는 것이 아니라 훌륭한 인품과 역량을 갖춘 도덕 및 윤리 교사를 채용하고, 이러한 교사를 교육현장에 파견할 수 있다면 ... 우리나라 인성교육진흥법에서는 ‘인간으로서의 존엄과 가치를 보장하고, 건전하고 올바른 인성을 함양한 국민을 육성하기 위해 국가가 노력해야 한다’고 명시하고 있지만, 아직까지 한국사회

  리포트 | 4페이지 | 8,900원 | 등록일 2024.04.16

  다운로드 장바구니
• 

  인력개발과활용_왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

  삼성그룹은 CEO 평가지표에 핵심 인재 육성에 대한 내용이 포함되는 등 핵심 인재를 채용하는 것이 성공과 실패의 차이를 만든다는 생각을 가지고 있다.(2) 제너럴 일렉트릭(GE)세기의 ... 이에 따라 많은 기업에서는 신입사원보다 경력사원의 채용을 선호하고 있으며, 신입사원을 채용할 경우에는 매우 엄격한 방식을 사용하게 된다.채용은 기업이나 조직에 필수적인 인적자원을 확보하는 ... 과정이므로 핵심 인재의 채용은 기업과 조직의 성과향상에 매우 효과적이다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.03.06 | 수정일 2024.03.12

  다운로드 장바구니
• 

  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

  핵심인재의 채용 및 배치의 중요성오늘날 기업은 인재기근에 시달려 성과를 창출할 수 있는 인재를 어떻게 규명하고 육성해 유지할 수 있는지가 관건이다. ... 인적자원관리에 있어 핵심인재의 채용과 선발, 그리고 적재적소의 배치는 조직의 목표를 달성에 기여하는 직원의 능력과 조직의 전략적 자산이 되도록 육성 및 개발함과 조직의 전략적 목표를 ... 그에 따라 최근 기업은 창의성과 혁신능력을 가지고 변화에 능동적인 조직구성원을 선발하고 육성하는 노력에 투자하고 있다.2) 모집 및 선발모집은 선발을 전제로 양질의 인력을 조직으로

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.07 | 수정일 2022.02.09

  다운로드 장바구니
• 

  글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오.

  채용하는 제도다. ... 역량 기반 기업문화와 인사제도의 투명성을 보여주는 대표적인 사례다.P&G는 신입사원부터 최고 경영자를 육성하는 내부 승진 시스템을 통해 직원들의 소유 의식을 높이고 조직의 경쟁력을 ... 이들 채용기준에 따르면 지원자의 자격평가시스템은 미국 본사에서 객관적인 프로그램을 개발해 전 세계적으로 동일한 기준을 적용하고 있다.

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.08

  다운로드 장바구니
• 

  인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 해당 기업에 있어 어떠한 인력유동시스템이 적합한지를 논하시오.

  인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하시오.외부 영입이는 학교를 갓 졸업한 사람들을 신입으로 채용하여 육성하기보다는 외부에서 경력사원을 수시로 데려오는 기업들이 증가하고 있는 ... 최근 수 많은 기업이 필요한 인력을 채용하고 있으며, 유능한 인재를 양성하며 이들이 오랫동안 회사에서 일할 수 있도록 다양한 프로그램을 시행하는 인재경영에 주목하고 있으며, 경쟁사보다 ... 한 동안 핵심 인재를 어떻게 하면 확보하고 육성할 것인가에 매료되어 있던 기업들이 최근에는 적합한 인재에 대해서 더 많은 관심을 표명하고 있는 실정이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 (5%↓) 2375원 | 등록일 2023.01.20

  다운로드 장바구니
• 

  직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 정의와 차이점에 대해서 비교하시오

  비교직무중심 접근 방식의 특징으로 첫 번째로는 직무 중심의 수시 경력 채용 및 배치이다. 두 번째로는 직무별로 경력 개발 및 전문가 육성이다. ... 여덟 번째로는 개인의 역량과 성과에 따른 선별적인 교육과 자기 주도의 육성을 심화 시키는 것이다. ... 직무평가를 마친 후 직무 단계를 설정하여 단계별로 채용, 배치, 교육, 평가, 승진, 보상 등이 추진되어야 할 것이다.2.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.07

  다운로드 장바구니
• 

  대한민국 인공지능 AI 기술 고급 인재 확보가 세계에 뒤쳐진 원인과 해결 방안 분석

  투자들은 전 세계적으로 지속적으로 계속되는 트렌드가 될 전망이다.이런 트렌드에 맞게 한국의 AI 기업들도 AI 고급 인재들을 육성하기 위해 채용하기 위해 더욱더 많은 연봉을 제시하고 ... 글로벌 빅테크 기업들은 수십만 명을 해고함으로써 구조조정에 힘쓰고 있지만, AI 고급 인재들은 더욱더 채용을 늘리는 것을 볼 때, AI 고급 인재들을 활용한 AI 파티에 대한 공격적인 ... 대한민국 인공지능 AI 기술 고급 인재 확보가 세계에 뒤쳐진 원인과 해결 방안 분석더욱더 대기업인 글로벌 빅테크 기업으로 스카웃해 가는 것이 일반적인 형상인데, 연봉조차 이렇게 낮은

  리포트 | 1페이지 | 3,900원 | 등록일 2024.03.10

  다운로드 장바구니
• 

  인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치, 이동관리의 의의와 필요성 효과에 대해서 설명하시오.

  배치는 적재적소주의, 실력주의, 인재육성주의, 균형주의의 원칙에 따라 결정되는데 이때 인재육성주의에는 조직과 상사에 의해서 인재가 육성된다는 뜻 이외에도 조직 구성원 본인이 의욕과 ... 사실 조직에서 지원자를 채용하고 적합한 업무에 연결하는 것은 모두가 알고 있는 당연한 과정이지만, 이러한 과정은 긍정적이든, 부정적이든 조직의 방향성에 큰 영향을 준다는 점에서 기본적이면서도 ... 특히 최근의 경영 환경은 내부, 외부적으로 모두 급격한 환경적 변화를 겪고 있기 때문에 기업에서는 경쟁의 주요 요소인 인적 자원을 어떻게 하면 효과적으로 육성하고 개발하며 유지, 활용할지에

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.10

  다운로드 장바구니
• 

  (전략적인적자원개발론) 역량모델의 개념과 중요성에 대하여 설명하고, 직, 간접적으로 경험한 역량모델링의 사례를 교재의

  역량모델1) 개념기업이 지속적으로 성장하고 경쟁우위를 확보하기 위해서는 좋은 사람을 채용하고 관리하며 육성하는 것이 매우 중요하다. ... 채용의 관점에서는 조직에서 주어지는 직무, 업무 상황에서 성과를 도출할 수 있는 역량을 보유하고 있는 인재를 선발해야 하고 육성과 관리의 관점에서는 전사적인 역량 체계에 기반한 인적자원개발 ... 있는 것이 역량 기반의 채용이라고 볼 수 있다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.27

  다운로드 장바구니
• 

  급변하는 산업사회인 현대사회에서 지속가능한 조직발전을 위한 인재확보방안에 대해 설명하시오.

  적절한 인재 확보는 조직의 성공적인 미래를 위한 필수 전략으로 자리 잡았습니다.조직의 지속가능한 발전을 위해선 단순 인재 채용을 넘어, 그들이 조직 내에서 장기적으로 기여할 수 있게 ... 현대 기업은 단순 능력 있는 인재 채용을 넘어, 조직 목표와 비전에 부합하는 인재인지 신중히 평가합니다. ... 지속가능한 조직 문화 구축지속가능한 조직 발전을 위해 인재 확보와 육성뿐만 아니라, 조직 문화의 건강성 유지와 발전도 필수적입니다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.24

  다운로드 장바구니
• 

  (A 과제)우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가?

  천하를 다투고자 하는 사람은 먼저 사람 얻기를 다투라는 뜻이다.이는 곧 과거나, 현재를 아울러 어느 시대에서나 인재 발굴과 육성은 무언가 해나감에 있어 중심에 있었다는 것을 의미한다 ... 동시에 훌륭한 사회인으로서 육성하는데엔 등한시했다는 점을 내세우기도 했다. ... 이와 같은 진행을 밟지 않아 기본적인 자질을 갖추지 못하거나 다른 구성원과 협업하지 못하는 인재라면 다른 타당한 구성원을 채용하지 못한 기회비용 감소와 동시에 또 다른 구성원을 채용해야하는

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.11.07 | 수정일 2023.08.01

  다운로드 장바구니