"채용, 육성인가?" 검색결과 101-120 / 10,650건

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  [일본학과] 2024년 1학기 일본의기업과경영 기말시험 핵심체크

  직무순환 인재육성계획에 기초하여 기업 내에서 정기적으로 부서 및 업무내용을 변경하는 것(1) 종업원의 구분 채용① 일반직: 타 지역으로 전근하지 않는 것을 조건으로 채용되는 반면 폭넓은 ... ‘연수’가 대표적인 형태(2) 국제비교 : 일본, 독일, 미국① ‘현재 업무에 도움이 된 교육은 어떤 것이었는가.’를 7항목으로 나누어 조사한 결과② OJT는 미국, 유럽 기업에서도 ... 직무순환을 경험하지 못하여 상대적으로 승진 곤란② 종합직: 전근을 감수하는 것을 조건으로 채용되어 폭넓은 직무순환을 경험(2) 직무순환 정도의 국제비교① 같은 직종에서 총 재직기간의

  방송통신대 | 112페이지 | 17,000원 | 등록일 2024.05.07

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  현대 조직사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견을 위주로 논리적으로 작성하시오

  · 활용을 위한 관리 활동의 체계로서, 기업의 경영활동에 필요한 종업원의 채용, 교육 훈련, 배치· 이동, 승진· 승급, 이· 퇴직 등에 이르기까지의 모든 기능을 효과적으로 수행하기 ... 그들은 채용과정에서 특히 “창의성”과 “글로벌 역량”, “전문지식”,“도전 정신”을 주로 보고 있다. ... 현대 조직사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할기능적 인사관리인사관리의 기본기능은 기업의 경영활동에 필요한 유능한 인재를 확보하고 육성하는 것이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.01.22

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  (위더스 A+ 과제)인력개발과활용 - 인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지를 논하시오

  채용중에 있다. ... 서론보통의 취업시장은 신입사원을 채용하여 업무에 대해서 교육하고 훈련시키기 보다 이에 드는 자원과 시간을 절약하고자 경력직을 선발하여 곧바로 업무에 투입시키려 한다. ... 이런 다양한 문제가 발생한다고 하더라도 인력을 육성하고 영입하는 것은 피해갈 수 없는 필수적인 과제이다.그렇다면 외부 영입과 내부육성 중 결정할 수 있는 핵심기준은 무엇일까?

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.07.01 | 수정일 2021.07.02

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  [관광사업] 인사관리

  기본적 목표에서부터 전문지식을 증진시키고, 기술의 배양과 육성을 기르는 데 목적을 두기도 한다. ... 채용하는 것이다. ... 인사고과는 인원의 적재적소의 배치, 실력위주, 인계육성의 원칙에서 이뤄질 때 기본원칙으로 될 수 있다.

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.02.04

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  인력자원개발 및 인력자원관리의 영역 간 관계 모형과 인력자원개발 대상으로서의 성인학습에 대해서

  기업 내에서 자체적으로 개발자를 육성할 수 있는 프로그램과 인프라를 확보하고 있기 때문이다. 중소기업이라면 지금 당장 사용할 인력을 채용해서 실전에 투입해야 한다. ... 그렇지만 네이버 같은 대기업은 장기적인 관점에서 지금 당장 실전에 투입하여 활용하지 못하더라도 앞으로 회사에 도움이 될 종업원들을 육성할 수 있는 인적, 물적 자원이 풍부하다.그런데 ... 인력 자원을 어떻게 교육하고 훈련시키며 활용하느냐에 따라 이들의 가치는 처음 이들을 채용할 때에 비해 크게 향상되기도 하고 오히려 퇴보하기도 한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.14

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  LG전자로본지속가능경영의실행과가능성,상황분석,Planning,Organization.Leading

  맞춤형 인재 육성 MOU 를 맺은 대학의 석박사 재학생을 대상으로 회사가 지정한 주요 교과목을 이수하게 하여 필요한 역량을 습득한 맞춤형 인재로 육성하여 채용 해외 우수인재 채용 ... 인재 육성 프로그램 - 개인별 경력개발관리 시스템을 운영 상사와 1:1 Caring 면담 개인의 성장 비전을 설계하고 구체적인 육성 계획을 수립 및 실행 LG 전자 의 글로벌 우수인재 ... 확보 및 체계적인 육성관리 Output 에 대한 통제 (Feedback Control) - 직원들의 주요 고충 을 경력개발 , HR 제도 , 인간관계 , 개인이슈 근로조건 , 근무환경으로

  리포트 | 39페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.09.05

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  (국제경영학) 교재 제5장 ‘미국과 일본의 고용관리’의 내용을 논리적 연결에 유의하여 요약하시오

  대졸 일괄채용, 내부승진, 사내 장기육성, 종신고용제라는 방식에서는 아무래도 잉여인원이 발생하기가 쉽다. ... 일본 기업의 채용관리1) 사례(1) 경력직 채용(중도채용)의 확대경쟁의 심화와 더불어 급속한 시장변화가 중도채용의 증가 이유이다. ... 시장의 변화에 신속하게 대응할 인재의 필요성은 높아지고 있으나, 신입 대졸자를 채용하여 장기적으로 육성을 하고 훈련하는 방법으로는 신속한 대응이 불가능하다.(2) 생산성 향상의 필요성에

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.27

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  우리나라 기업의 인사평가제도의 문제점과 개선방안 래포트

  개발관리기존의 개발관리는 강의식 대량교육과 연공에 의한 승진관리, 그리고 획일적인 경력경로로 인하여 기업의 성과창출 및 조직의 미션과 연계성을 갖지 못함으로써 인적자원의 육성? ... 채용관리기존의 채용관리는 장기적인 인력계획이 부재하였으며, 정기적인 대량 동시채용, 인사부서 위주의 통합적 채용을 함으로써 기업의 사업전략과 연계성이 떨어졌으며 채용된 인력들의 잦은 ... 이직률로 장기적인 기업의 장기적인 계획에 균혈이 생기고 있다.개선방향 : 성공적인 채용관리를 위해서는 먼저 기업의 인재상에 맞는 장기적인 인력계획을 수립하고, 인적존중과 기업의 장래성에

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.06.27 | 수정일 2023.06.01

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  지역인재할당제 찬성측 반론예상 질문, 답변

  (자료 국토균형발전을 위한 지방대학 육성방안 연구, 국토교통부 박찬석,)전국 15개 시도의회 의원 964명 대상 설문조사 실시. ... 블라인드 채용 방식으로 동등한 기준에서 채용을 진행하되, 선발 결과 지역인재 채용 비율이 목표에 미달했을 경우에 그만큼을 정원 외로 추가 채용하는 방식인데, 지역 인재라 하더라도 과목별 ... 이 인적 자원의 수준 변화를 위해서는 지역인재 할당제가 방안이 될 것이다.의무채용할 만큼의 인원이 애초에 지방대학 정원만큼 크다.지역인재채용률은 혁신도시법에 따라 해당 기업 전체 채용인원의

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.08.02 | 수정일 2022.08.07

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  [A+]우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램에 대해 조사해보고, 본인에게 적용하여 활용계획을 설명하세요

  즉, 인재를 채용하고, 승진·승급시키고, 보상과 인센티브를 통해 동기 부여함으로써 효과적으로 육성하는 전 과정이라고 볼 수 있다. ... 국가인적자원개발 컨소시엄의 훈련대상은 중소기업 재직노동자와 채용예정자 등이며 지원대상은 여러 중소기업과 컨소시엄을 구수하고 자체적인 훈련시설을 이용해서 중소기업 재직자들에게 맞춤형 ... 인재를 선발하여 육성하는 인적자원개발과 관리가 시행되고 있다.국가적인 차원에서 운영되는 인적자원 개발 및 관리 제도로는 먼저 첫 번째로 '직업능력개발 지원 프로그램'이 있다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.17

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  대통령 후보자 공약 연설문 작성 수행평가

  , 지역인재 채용 우대제를 실시하겠습니다.지역 소재 공공기관에 지역학교 졸업생 30% 채용을 의무화 시키겠습니다. ... 공무원도 지역 인재를 우선 채용하고 지역 대학 추천 채용을 확대하겠습니다. ... 그 것은 바로 사회복지입니다. 우리나라의 복지가 제대로 잘 되려면 사회복지 활성화가 우선이 되어야 합니다. 그래서 저는 사회복지사를 많이 육성하겠습니다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.03.07

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  인적자원개발의 목적과 필요성을 개인수준, 조직수준, 국가수준의 관점에서 설명하시오.

  일반적인 목적과 필요성①인재 육성 및 유지인적자원개발을 통해 조직은 인재를 육성하고 보유할 수 있다. ... 인적자원개발을 통해 조직은 채용, 교육 비용을 줄이고 효과적인 역량을 갖춘 직원들을 유지할 수 있다.④혁신과 변화를 촉진개발된 직원들은 청의적인 아이디어를 제시하고 혁신적인 해결책을 ... 인적자원개발(HRD)에 대한 이같은 다양한 정의는 Anglo American의 개념적 정의를 따른 것으로 이들은 인적자원개발을 채용, 선발, 교육, 평가와 같은 인사관리 영역과 조직의

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.07

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  만화로 배우는 알기쉬운 경영기초- 인적자원관리- A유형

  (물음1)마케팅 전략은 조직 내부에서 인력을 육성한다. 직무에 쓰일 인력을 외부에서 영입하지 않고 조직 내에서 선발하기에 충성심과 사기를 증진할 수 있다는 데에 효과적이다. ... 그러므로, 바잉 전략을 선택하여 의류사업 경험과 전문적인 능력을 갖춘 경력있는 사원을 외부로부터 채용해 사업에 투입해야 한다. ... 그리고 조직에서 육성한 사원이 다른 곳으로 이직하게 되는 경우 인력의 외부유출이 일어날 수 있다는 문제점이 있다.바잉 전략은 조직 외부에서 필요 인력을 영입한다.

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.06.20 | 수정일 2021.06.27

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  인력개발과활용_기업 교육훈련에 대한 기대효과를 기업과 종업원(조직구성원)의 관점에서 설명하시오.

  이러한 핵심 인재는 처음부터 채용을 잘하는 것도 중요하지만 이미 채용한 직원을 얼마나 잘 육성하는지에 따라 결정되기도 한다. ... 이러한 핵심 인재를 육성하는 가장 중요한 수단 중 하나가 교육훈련이다. ... 인재 개발체계 내에서 가장 중요한 요소로 조직구성원 개개인의 능력을 개발 육성시키는 활동이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.24

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  21세기 환경변화에 적합한 효율적인 인적자원관리에 대해 살펴보고 시사점을 제시하시오.

  예를 들어, 인공지능(AI)과 머신러닝은 채용 과정을 자동화하고 최적화하는 데 사용될 수 있으며, 이는 채용의 효율성과 정확성을 높인다. ... HRM 전문가들은 이제 기술을 활용하여 직원의 경험을 개선하고, 조직의 전략적 목표를 달성하는 데 필요한 인재를 육성하고 유지하는 방법을 모색해야 한다. ... 이러한 변화는 조직들에게 새로운 유형의 인재를 확보하고 육성하는 동시에 기존 직원들의 역량을 강화할 수 있는 새로운 방법을 모색하도록 요구하고 있다.현재 조직들은 더욱 복잡하고 다양화된

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.02.11

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  고용창출정책의 당위성에 대한 연구

  창출을 추진 중인 가운데 취업 당시부터 시간제로 채용되는 ‘채용형’ 위주의 정책 추진에 대한 비판의 목소리가 높다. ... 생계 ‘보조’가 아니라 ‘부양’을 목표로 채용형 시간제에 취업하는 이들은 결국 생계를 유지하기 어려운 근로조건, 불평등한 인사관리에 대한 불만, 불투명한 전일제 전환 가능성 등으로 ... 국내의 고용현황과 중소기업육성을 중심으로한 고용창출정책의 당위성에 대한 연구-독일의 사례를 중심으로-1.서론1-1 연구목적 및 의의1-2 연구방법2.본론2-1 현재 국내의 고용실태2

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.12.27

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  [일본학과] 2023년 1학기 일본의기업과경영 기말시험 핵심체크

  직무순환 인재육성계획에 기초하여 기업 내에서 정기적으로 부서 및 업무내용을 변경하는 것(1) 종업원의 구분 채용① 일반직: 타 지역으로 전근하지 않는 것을 조건으로 채용되는 반면 폭넓은 ... ‘연수’가 대표적인 형태(2) 국제비교 : 일본, 독일, 미국① ‘현재 업무에 도움이 된 교육은 어떤 것이었는가.’를 7항목으로 나누어 조사한 결과② OJT는 미국, 유럽 기업에서도 ... 직무순환을 경험하지 못하여 상대적으로 승진 곤란② 종합직: 전근을 감수하는 것을 조건으로 채용되어 폭넓은 직무순환을 경험(2) 직무순환 정도의 국제비교① 같은 직종에서 총 재직기간의

  방송통신대 | 112페이지 | 14,800원 | 등록일 2023.05.08

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  만화로 배우는 알기쉬운 경영기초- 인적자원관리 과제 A형

  Making전략은 채용 시 조직내부에서 육성시키는 전략이며, Buying전략은 채용시 조직 외부에서 영입을 하는 전략이다. ... 즉, Making전략은 내부노동시장에서 인력을 충원하는 전략이며 Buying전략은 외부노동시장에서 인력을 스카우트하는 전략이다.채용 및 승진을 Making전략으로 선택한다면 조직 구성원들의 ... 물음 1) 채용 관리 유형 중 채용을 조직 내부에서 할것인지, 외부에서 할것인지는 Making전력과 Buying전략으로 구분된다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.20

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  직장에서 새로운 종업원을 선발하는 것은 매우 중요한 문제입니다. 한국사회의 경우 학연이나 지연 혹은 혈연 등의

  학연, 혈연, 지연의 주관성이 배제된 핵심인재의 채용 및 배치의 중요성오늘날 기업은 인재기근에 시달려 성과를 창출할 수 있는 인재를 어떻게 규명하고 육성해 유지할 수 있는지가 관건이다 ... 그에 따라 최근 기업은 창의성과 혁신능력을 가지고 변화에 능동적인 조직구성원을 선발하고 육성하는 노력에 투자하고 있다.2) 모집 및 선발모집은 선발을 전제로 양질의 인력을 조직으로 ... 직원선발에 있어 학연, 지연, 혈연의 연결고리를 끊어내야 하는 까닭1) 조직의 분파성 및 갈등 조장학연과 지연, 혈연은 구성원 선발에 있어 채용 과정에서 이뤄지는 대표적인 상동적 태도로써

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.13 | 수정일 2023.01.14

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  현대 조직사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견을 위주로 논리적으로 작성하시오

  · 활용을 위한 관리 활동의 체계로서, 기업의 경영활동에 필요한 종업원의 채용, 교육 훈련, 배치· 이동, 승진· 승급, 이· 퇴직 등에 이르기까지의 모든 기능을 효과적으로 수행하기 ... 그들은 채용과정에서 특히 “창의성”과 “글로벌 역량”, “전문지식”,“도전 정신”을 주로 보고 있다. ... 함께 확보된 인재의 지속적인 육성개발과 유효성 이루기 위한 노동력 관리, 노동력의 유효활동과 관련된 공정한 보상의 처우 및 근로시간 등의 근로조건 개선 및 향상을 위한 근로 조건관리

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.01.23

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