"팀별인사고과표" 검색결과 121-140 / 614건

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  [인적자원관리]인사고과의 의의

  전통적 고과기법프로스트법오드웨이식 고과법강제 선택법대조표 고과법..PAGE:22인사고과의 비법1. ... 인사고과의 요소업무성과업무수행 능력업무수행 태도인사고과의 요소와 분류8..PAGE:9기업 사례9▶ 인사고과표인사고과의 요소와 분류..PAGE:10기업 사례2. ... 티끌이라도 모으고 싶던 팀장의 입이 귀에 걸린 것은 물론이다. 결국 인사 평가에서 'S등급'을 받으며 화려하게 특진했다.

  리포트 | 36페이지 | 3,500원 | 등록일 2014.02.24

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  인적자원관리(HRM) 개념분석과 국내외 기업(유한킴벌리,고어社)들의 인적자원관리 사례연구및 HRM의 빅데이터 활용전략연구 레포트

  이 제도는 7명이 한 팀이라 가정할 때, 팀 리더를 포함한 7명 전체가 리더를 포함해 등수를 매기는 제도이며, 이 평가는 인사고과의 50%에 반영된다. ... 조직몰입은 근로자의 근속 의사, 직무 성과, 조직시민행동 등과 연관성을 갖는 것으로 알려지고 있다.표5에서어는 개인보다 팀과 동료 간 관계에 중심을 두는 인재를 찾는다. ... 전통적 인사고과는 대부분 상사에 의해 실시되었으나 현대로 들어오며 상사, 동료, 부하, 본인, 외부인 등 인사고과자의 범위가 확대되었다.

  리포트 | 36페이지 | 4,500원 | 등록일 2015.02.12

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  간호관리 요약 (간호직공무원)

  문제 진단, 법 / 대조표법(수행목록 가부표기) / MBO / 직접지수고과법(생산성, 결근율, 이직율 기준 평가)..바. ... 간호관리Gillis : 양질의 간호서비스 제공을 위해 기획, 조직, 인사, 지휘, 통제하는 과정 (투입을 산출로 바꾸는 과정)간호조직 목표 달성을 위한 집단활동 / 인적요소 중요 / ... 근면한 사람은 근무량이 많을 것이다.⑤ 혼효과 : ↔ 후광효과 / 한 평가요소가 다른 평가요소에 부정적으로 영향 주는 것 / 지나치게 혹독하게 평가ex) 안 좋은 외모, 인상을 추후 인사평가시

  리포트 | 19페이지 | 1,000원 | 등록일 2016.03.14 | 수정일 2016.03.21

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  삼성물산 성과주의에 기반한 인사 제도 전반 개괄 - 기업분석 인사제도 레포트 -

  전체적인 골격을 정리해보면 다음 표와 같다.구분현행평가횟수업적고과 2회역량고과 1회고과비율업적역량 고과전사 고과비율 고정(A : 10%, B : 25%, C+ : 50%, C : 10% ... 매년 7월과 12월에 연 2회에 걸쳐 수행되는데 상반기 평가는 고과배분 기준율을 그대로 적용하는 반면에 하반기 평가는 년간 팀의 업적평가 결과에 따라 본부 배분율을 차등화하여 적용한다 ... 예컨대, 한 해 성과가 좋은 팀의 경우에는 A나 B의 배분 비율을 높이고, 성과가 좋지 않았던 팀의 경우에는 C나 D 등급의 배분 비율을 있다.

  리포트 | 32페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.03.15 | 수정일 2014.07.29

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  벤처 기업의 평가 및 보상 시스템 구축 방안 / 중소기업 인사평가 방안

  개발목적으로 선 시행 후 차차 인사고과 혹은 인사결정으로 활용 3. 고과표 설계 시 구성원 의견 반영 4. 고과표의 내용은 직무관련, 단순 명료 5. ... 인사고과의 자료로 활용 3. 인사결정의 자료로 활용 4. 조직변화 혹은 조직개선에 활용 360도 피드백 활용상 유의점1. 조직에 적합한지 여부 확인 (점검표) 2. ... (자료: Compensation Benefits Review, 1994)360도 피드백의 인사고과 목적 도입을 위한 점검표 1.

  리포트 | 54페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.11.21 | 수정일 2016.08.05

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  [코오롱]코오롱(코오롱그룹)의 사업부제, 코오롱(코오롱그룹)의 타워, 코오롱(코오롱그룹)의 인사고과절차, 코오롱(코오롱그룹)의 윤리경영, 코오롱(코오롱그룹)의 업적 평가 분석

  개인 인사 고과 종합표 작성1) 업적 종합 평가 : 1차 고과자평가항목달성도곤란도노력도질(개선도)평가 단계별 점수개인목표관리표의 최종평점 ×0.7(팀장의 경우×0.5)12등급 평가( ... 고과 등급 결정표 작성(인사 고과 등급 확정)1) 고과 등급 결정표 작성 : 2차 고과자2) 인사 고과 등급의 확인 조정 : 확인자5. ... 개인 인사 고과 종합표 작성1) 업적 종합 평가 : 1차 고과자2) 1차 평가 종합 : 1차 고과자의 1차평가란 까지 기입3) 2차 평가 실시 : 2차 고과자의 2차평가(가감), 가감후

  리포트 | 20페이지 | 7,500원 | 등록일 2013.07.17

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  간호관리학 간호전달체계 종류 특징 장단점등 완벽정리

  자기의 지식과 주관에 의해 각 일선 간호관리자가 근무일정표 작성장점 : 직원들은 인격적 관심을 받는다고 느낌, 단위가 작아 쉽고 덜 복잡함만성적인 인사문제 해결을 위해 함께 노력함단점 ... 안에서 특정한 직무를 수행할 적격자를 찾아내는 것 → 병원 내 공개모집내부모집의 장점내부모집의 단점조직 구성원의 사기향상, 동기유발조직구성원의 기능을 자세히 분석할 수 있는 계기고과기록 ... 팀 간호법: 다양한 간호인력이 팀을 구성하여 몇 명의 간호요원이 몇 명의 환자를 공동으로 간호함팀 리더가 최고★(팀 리더: 팀에 주어진 모든 환자의 상태와 요구를 알아야하며 개별간호를

  시험자료 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2016.01.08

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  한글파일 IT학과 졸업작품 팀프로젝트 요약보고서 제작양식

  직장인이라면 인사고과에 불이익이 올 수 있고, 학생이라면 학점관리에서 불리한 상황에 놓일 것이다.1.2 주요 기능 및 범위1) 버스 (GPS)사용자가 본 애플리케이션의 버스 정류장 ... 졸 업 작 품요약보고서- 대중교통 도착 알람 -학 과컴퓨터소프트웨어팀 명참 여 인 원개 발 주 제서울시의 버스와 지하철 이용 시 도착 알람을 설정하는안드로이드 애플리케이션첫인상과 신뢰성에 ... 결론 및 개선방안6.1 문제점 및 개선방안지하철 알람을 등록할 때 네트워크를 통해서 해당하는 역 시간표와, 열차 시간표를 받아야 한다.

  시험자료 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2018.04.29

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  부산외대인적자원관리중간고사족보,정리

  자료제공- 직무개선과 적정인력관리- 보상수준의 결정* 합리적 급여체계 수립위한 기초 제공직무명확화하기로 인적자원의 과학화 가능- 정원관리, 모집과 선택, 배치, 직무의 이동경로, 인사고과의 ... 수집 분석해 직무의 내용과 직무수행 자격요건 등의 제 요건을 명확히 하여 인적자원관리에 필요한 직무정보를 제공하는 과정직무분석 4단계1) 목적에 따라 필요한 정보 목록 - 직무분석표 ... 문제점1) 효율적 통제위주의 인적자원관리2) 과정보다 손익위주의 결과추구3) 성과에 연동한 금전적 보상의 차별화한국형 성과주의 인사의 보완방향1) 현행 성과주의 인사제도의 대표적

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2016.04.04

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  창의적 인사고과 제도와 개선점

  -단순 고과목적이 아닌 앞으로 인사고과 과정에서 개선되어야 할 요소등을 자기신고서 작성을 통해 파악할 수 있다.2.3 업적평가보다는 역량평가, 팀업적 평가표를 더 중시하여 작성하였다 ... 참고문헌인사고과표- 자기신고서(전사원)- 직급별/직종별 역량평가표- 팀업적평가표/내부고객만족도평가표1. ... 인사고과 요소 선정 동기제가 작성한 인사고과표의 요소들은 주로 LG인사고과표와 한국경영개발협회에서 발간한 『한국형 인사평가제도』를 참고하여 만들었습니다.

  리포트 | 13페이지 | 2,500원 | 등록일 2013.04.14

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  성공하는 남자의 디테일

  개인적으로 그를 좋아하거나 싫어하는것은 전혀중요하지 않다.당신의 승진과 인사고과 운명을 쥐고있는 상사를 당신편으로 만들지 못하면 회사내에서 인정받기도 생존하기도 어려워질수 있다. ... 자신감있게 행동범 C사 전략팀장 42세 싱글미남 등 이름에 그 사람의 나이 회사 직책 메모등을 기록하는 것이다.파트2 스타일1.성공하는 남자는 섹시하다. ... 인사만으로 당신은 만날때마다 나를 기분좋게 해주는 사람으로 기억되는 것이다. 밝고 활기차게, 적극적으로 인사하라4. 첫인상보다 더 중요한것이 전화매너다.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2017.09.11

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  [회사실무/연공평가/업적평가/역량평가] 인사고과제도 실시매뉴얼(인사평가와 고과관리 운영규칙)

  연공평가⑴ 사원급근속년수1년 미만1년 이상2년 이상3년 이상4년 이상5년 이상점수567891 팀의 팀장(반장)목표내용은 팀 내 최상급자가 대행한다)⑶ 목표설정방법 (인사고과시트 작성요령 ... 인사고과제도실시매뉴얼주식회사 OOOⅠ. 인사고과1. ... )㈎ 팀원 인사고과시트 작성요령① 목표주제 설정 (목표항목+달성수준)회사의 경영계획, 사업본부목표, 팀목표 등에 대해 자신의 능력, 경험, 지위 등을 고려하여 개인목표를 설정한다.

  서식 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2015.04.04 | 수정일 2016.06.14

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  [인사][인사고과][인사평가][인사담당자][인사부서][중앙인사기관][인사행정]인사고과(인사평가), 인사담당자, 인사부서, 중앙인사기관, 인사행정, 인사청문특별위원회,인사전략 분석

  인사고과의 비통제적 목적3. 인사고과의 방법1) 서열법2) 평정척도법3) 대조표법4) 서술식 고과법5) 토의식 고과법6) 목표에 의한 관리법Ⅱ. 인사담당자Ⅲ. 인사부서1. ... 인사고과(인사평가), 인사담당자, 인사부서, 중앙인사기관, 인사행정, 인사청문특별위원회, 인사전략 분석Ⅰ. 인사고과(인사평가)1. 인사고과의 통제적 목적2. ... 채용관련 실무절차와 컨설팅팀 등 세 가지 업무군으로 구성함?(서비스팀) 업무의 효율성을 추구하는 팀.

  리포트 | 16페이지 | 6,500원 | 등록일 2013.07.29

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  간호관리학 이론 자료 요약

  인사고과 341p : 직원의 상대적 가치를 결정하는 과정(조직적으로 사실에 입각하여 객관적으로 평가)→근무성적평가과거에는 과거지향적, 상벌목적위주였지만 요즘은 미래지향적, 개발목적 ... 직무수행능력, 능력개발 강조- 평가(evaluation): 통제, 피드백 등이 보완, 개발 지향적인 육성형 인사고과- 목표관리(구분함.④ proficient(숙련가): 상황을 측면보다는 ... 통합적 작업팀 : 단일과업을 수행하는 대신 다수의 과업이 한 집단에 할당되는 경우.

  리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2016.02.02

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  직무중심의 인사제도 운영안(案) (Case Sturdy: A社 직무분석)

  사업기획팀 직무정의서 작성 사업기획팀의 직무정의서를 작성해본 결과는 다음과 같으며 , 직무를 토대로 “ 직무기술서 ” 를 작성 하고 , 요구역량을 토대로 “ 역량분석표 ” 를 작성 ... 역량 지식 , 기술 , 행동양식의 역량 개인의 직무경험연수 ( 일부 성과평가 ) 시장임금조사 및 직무평가 시장임금조사 및 직무평가 역량평가 및 시장임금조사 목표관리 (MBO) or 고과 ... 사업기획팀 직무분석 ( 예제 )I. 직무중심의 인사제도의 개념 1. 직무관리 2 . 평가관리 3 . 경력개발 4 . 교육훈련1 .

  리포트 | 50페이지 | 5,000원 | 등록일 2015.12.13 | 수정일 2015.12.19

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  간호관리학 실습과제

  간호부 인사고과제도를 확인하여 근무성적 평정에 대해 쓰시오(지침 및 방법).(1) 인사평가의 목적①하향식 인사평가 목적직원의 업무수행능력, 업무태도, 기여도등 평가기간동안의 평가뿐만 ... 간호사 및 간호조무사의 근무일정표를 작성한다.? 간호업무를 분담하고 책임과 권한을 부여하고 필요한 지시를 한다.? 예비교육과 현장훈련을 실시한다.? ... 간호단위의 특정한 영역에서 환자간호를 제공하고 팀의 근무시간이 아닌 경우에는 다른 팀에게 인계된다.

  리포트 | 30페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.02.26 | 수정일 2016.10.02

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  성과를 향한 도전(요약본) -(피터 F. 드러커)

  그리고 그 결과 팀 작업이 가증하다.3. ... 따라서 성과를 올리는 경영자는 항상 그들 독자적인 고과 방법을 궁리해야 한다. ... 그는 다른 분야의 사람, 조직표에서는 횡적 관계에 있는 사람이다. 아니면, 상사일 수도 있다.

  리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2018.05.10

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  객관식 경영학 기출문제

  인사고과 시 평가자에게 흔히 나타나는 고과상의 오류로 옳지 않은 것은? ... 네 가지 균형잡힌 관점에서 경영성과를 평가하는 경영기법이다.① ABC ② BSC ③ EVA ④ KMS ⑤ VBA▷ 정답 : ②▷ 해설 : 균형잡힌 관점의 성과평가 방법을 균형성과표( ... 정리한다.넷째, 참가자들이 발표한 내용에 대해 보충설명 등이 추가된다.다섯째, 발표가 끝나면 제시된 의견들의 우선순위를 묻는 비밀투표를 실시하여 최종적으로 해결안을 선택한다.① 팀빌딩기법

  시험자료 | 126페이지 | 8,000원 | 등록일 2016.11.01 | 수정일 2021.05.06

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  중소기업의 인적자원관리

  통해 새로운 도전의식및 팀의 향후방향을 제시한다투명한 인사제도 시스템연 1회 인사고과 실시인사고과 Process인사고과표상의 피인사고자란 기록? ... 그러나 관리과정의 관점에서야 하므로따라서 인적자원 유지 측면 또한 중요한 관리 요소가 될 수 있다.인적자원 유지는 사회화,훈련과 개발, 인사고과와 보상 등을 통해 유지될 수 있는데, ... 1차고과자 고과실시?2차고과자 고과실시?

  리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.06.09

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  근무평정(업적평가, 인사고과)의 정의, 근무평정(업적평가, 인사고과)의 구성,목적, 근무평정(업적평가, 인사고과)의 고려사항,준비, 근무평정(업적평가, 인사고과)의 실시,평가

  고과는 모두 상사에 의하여 하향식으로만 이루어진다.인사팀에서는 고과자의 편견이나 관대화경향을 시정하기 위하여 고과점수에 조정계수를 적용한다(공식: 고과점수×전사평균÷고과자평균).2. ... 인사고과표라고 한다면, B표는 그 구체적인 내용설명서라고도 할 수 있는 것으로서, 이것이 각자에게 피이드? ... 근무평정(업적평가, 인사고과)의 실시1. 서열법2. 평정척도법1) 가장 많이 쓰이는 방법2) 장점3) 단점3. 대조표법1) 가중대조표법2) 강제선택법4.

  리포트 | 11페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.04.13

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