"직무급도입" 검색결과 161-180 / 9,052건

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  CBHR 모델에 비추어 본 한국기업의 현황과 과제 및 대안 제시

  역량 평가는 이후 직원 승진 처리에도 반영이 되었으며 임원급이나 팀장급 직원들도 핵심 리더로서 응당 갖추어야 하는 역량을 모델로서 구축하고 보다 더 다채로운 방법으로서 조직 구성원들의 ... 공공 부문에서의 CBHR 모델 도입은 민간 분야에 비해서는 뒤쳐졌으나, 체계적으로 도입하고 있는 기관들도 어렵지 않게 찾아볼 수 있다. ... 대표적인 사례 중 하나는 지난 2006년 7월 도입한 고위공무원제도이다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.20

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  직무평가 시 유의해야 할 점에 대하여 논하라

  따라서 기존의 방식에서 직무급제를 도입할 때 직무평가에 대한 반발이 있을 수 있으며, 직무평가의 내용을 변경하는 것에 대해서도 구성원의 반발이 있을 수 있다. ... 그러나 최근 정부에서 공무원 임금체계를 개편하여 직무급제를 도입할 것을 천명하면서 직무평가의 중요성은 다시금 높아지고 있다.이렇게 최근 공무원 임금체계 개편으로 인해 직무평가가 다시금 ... 직무평가를 바탕으로 해당 조직의 기본급을 설정하고, 다른 경쟁사와의 비교 분석을 통해서 적절한 임금 수준을 파악할 수 있게 된다.

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.03

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  현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견 위주로 논리적으로 작성하시오.

  또한 성과에 의한 차등상여를 적용하기 위해 1999년부터 직무 평가 및 직무급 연봉제를 확대 적용했으며 직무급 연봉제 적용범위는 사무직과 생산직을 달리 적용함으로써 신인사제도를 도입해 ... 전환하기 위해 비전 및 인사정책을 재정립했던 것을 시작으로 1996년에는 실무중심의 직무기술서를 재정립하고 1997년에는 성과관리시스템과 과장급이상에서 연봉제를 도입한 바 있다. ... 유한킴벌리는 특히나 인사제도의 연계성과 조직문화 및 구성원들의 행동변화 등을 체계적으로 고려하여 1995년부터 단계적으러 신인사제도를 도입해 왔는데 1995년부터 연공중심에서 직무중심으로

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.21

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  [HR전문가양성코스] 성과관리와 임금관리 진행평가 & 최종평가 취합본 [총6회분 100문제 취합본]

  (5점)①목표대비 달성형②전략 보고 : 연공급 + 직능급②판매 : 성과급③철강, 제지 : 연공급 + 직무급④기전, 섬유 : 성과급10. ... 다음 중 직무급의 장점으로 보기 어려운 것은? ... (10점)①관리적 목적②개발적 목적③기업문화 혁신④전략적 목적3.BSC의 도입 효과 중 적합하지 않은 것은?

  시험자료 | 21페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.01.08 | 수정일 2021.02.13

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  직무수행 평가의 중요성과 다양한 평가방법에 대해 설명하고, 여러분이 직무수행 평가를 한다면 어떻게 할 것인지 작성해보세요

  근로자의 입장에서는 개별화된 평가제도가 도입되고 업적 에 따른 성과급이 지급되는 등 경쟁체제가 강화되면 조직구성원 개개인은 관리자의 평가에 크게 의존하게 된다는 걱정이 생기게 마련이다.이에 ... 정보 부족은 곧 불안감의 증가로 이어진다.셋째, 직무수행평가제도의 도입으로 인해 조직구성원과 관리자 간의 종속적 관계가 강화될 것으로 우려되기 때문이다. ... 여기에는 문서화된 직무기술서와 직무명세서를 해당 직무수행자들과 주기적으로 상호 검토하고 수정하는 노력이 필요하다.셋째, 직무수행의 측정도구를 적용해 본다.넷째, 실제 직무수행을 직무수행

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.05.14

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  사회복지행정에 있어서 인적자원관리의 특징에 대해 설명하고, 직무연구와 직무관리 영역에서 특별히 중요하다고 생각되는 단계에 대해 자신의 생각을 논하시오.

  예를 들어, 미국처럼 사회복지사도 같은 급 내에서 세부 등급들을 나눠 교육, 시험을 응시하고, 합격하면 단계를 승격 시키는 방법 등으로 세부 등급별 급여를 조정하는 방안을 도입하는 ... 작업일자로부터 직무 정보 수집위와 같은 직무분석 기법을 통해 분석된 직무 내용은 직무기술서 및 직무명세서로 상세하게 작성된다. ... 직무 기술서는 직무표지, 직무 개요, 직무 명칭, 부서, 부호 등을 기록하면서, 수행기간, 관계활동 사항, 숙련, 기술요건, 노력요건, 책임, 인적자원 요건 등을 기록한다.직무 명세서는

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.15

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  [경영학 서브 노트] 인사관리

  완전한 직무급의│ 도입이 어려울 때 적합, 일상업무 소홀?능력개발을 위한 시간투자 증가│ ?능력개발기회를 상실한 근로자의 의욕상실? ... 학력필요연공급속인급노동대응의 원칙업무직무직무급속직급능력보유능력능력직능급/자격급혼합급발휘된 능력성과성과급속인급직 무 급직 능 급성격직무를 중심으로 한 임금직무수행능력을 중심으로 한 임금 ... 연공급과 직무급의 경직성 방지, 지나치게 형식적 기준 강조?

  리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.01

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  우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램에 대해 조사해보고, 본인에게 적용하여 활용계획을 설명하시오.

  직무 변경 및 이동[‘서비스에이스’의 직무 변경 및 이동제도]서비스에이스의 직무 변경 및 이동제도를 살펴보면 실장과 매니저급에서는 구성원 개인의 희망과 욕구를 적극적으로 반영하여 직무 ... 이는 구성원들의 동기나 충성심을 저하할 수 있다.당사는 이러한 문제점을 해소하고자 ‘직능’ 제도를 도입했다. 직능은 직무 수행 능력의 발전 단계이다. ... 기업들은 가장 강력한 경쟁 수단인 인적자원을 효과적으로 관리하고 개발하기 위해 수많은 제도와 프로그램을 도입하고 있다.본 과제에서는 SKT의 계열사인 ‘서비스에이스’의 인적자원관리

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.02.13 | 수정일 2022.02.15

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  공직의 분류에 대해 설명하고 제도간 장단점 및 관계에 대해 서술하세요

  도입되었다. ... 우리나라의 경우, 9급부터 1급으로 계급을 나누고 있으며, 이중 3급 이상부터는 고위공무원단이라 부르며 별도로 관리하고 있기 때문에 소수의, 고학력의 엘리트들이 권력을 독점 및 장악하게 ... 특정 직위의 직무수행능력에 대한 인물 적합성을 최우선으로 여기기 때문이다. 마지막으로 조직 변화나 직무변화에 유연하게 대처하고 대응하기가 어렵다.3.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.21

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  별도의 국가고시를 치르지않아도 사회복지사2급을 취득할 수 있는 현행제도의 문제점과 대안을 제시

  2급 자격증 소지자만 현장에서 일할 수 있도록 제도를 도입하는 것이 좋을 것이다. ... 배분또한 자격 등급과 무관하게 직무를 배분하는 것 역시 문제다. ... 적절한 직무에 맞는 사회복지사를 배분하는 것이 필요하다고 생각했다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.07.22

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  [BEST] 진짜 유용한 CEO를 위한 경영학(인사.조직.생산.운영)

  기 초해서 지불하는 형태로 일반적으로는 연공요소를 주로 하고 직무 수행능력, 업적, 직무가치 등의 요소를 부가하여 평가기준으로 삼고 있다.개요직능급직무급연공급종류제5장 보 상 관 ... 품질개선팀,청년중역회 등)병렬형 팀Ⅱ- 기존조직과는 병렬형 구조 - 명확한 경계 에게 제공한 직원들에게 공헌정도에 따른 보상체계 구축 3) 지식측정지표개발 4) Recircling제도 도입 ... 리연공급, 직무급 및 직능급의 비교 (2)직능 구분의 명확화, 능력개발, 능력 평가를 어떻게 할 것인가 하는 점이 선결요건이고 계획적인 교육훈련, 적정 배치가 뒤따라야 함.

  리포트 | 205페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.08.12

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  성과관리론 제도의 연혁

  외부로 구성된 별도의 평가단에서 평가를 실시한다.개인역량평가는 공통역량과 직무역량, 리더쉽역량을 각각 평가하는 것으로서 이중 리더쉽 역량은 보직자와 1급 직원에게만 해당하는 평가항목이다 ... 이러한 역량평가 결과는 보직자와 1∼3급의 경우는 20%, 4∼5급은 30%, 6급은 40%를 각각 반영함으로써 직급별로 내부성과평가에 반영하는 비율을 달리 운영하고 있다.업적평가와 ... 우리나라에서는 중앙예산당국의 4대 재정혁신의 일환으로 본격적으로 도입되어 공공부문에 확산되고 있으며, 외국에서도 여러 나라에서 재정의 효율성을 향상시키기 위하여 도입되어지고 있다.

  리포트 | 7페이지 | 2,300원 (5%↓) 2185원 | 등록일 2023.02.09

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  nhn,nhn 인적자원관리,nhn의조직체계,nhn보상과복리후생,인터넷기업

  + 성과급 업무 성과 및 평가 내역에 따라 기본급 자체가 변화 반기마다 평가에 따라 연봉 조절직접적 보상금전적 보상간접적 보상A업계 최초 완전 주 5일 근무 도입 국내 동종업계로는 ... 처음으로 선진국형 주 5일 근무를 도입(10시 출근-7시 퇴근)AA선택적 복리후생제도 Flexible Benefit Plan 도입 개안은 Bonus Coin 자유롭게 관리 (180 ... 적절한 보상 Needs 와 Course Map 설 계 통해 상세 과정 개발, 사 내 오프라인 교육, 사외과정White HMS임원 정보HR 담당자사원 서비스관리자 서비스금전적 보상기본급

  리포트 | 32페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.04.21

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  인적자본과 임금관리 개조식 보고서, 우리나라 임금체계

  정하고, 직무급의 승진·승격 분리원칙과 고과승급제도를 연공급에 절충한 ‘직능급’임금체계? ... 기본급을 낮추고 갯수제 임금을 높이는 성과연봉 보수제도● 능력주의를 가미한 직능급 임금체계와 계약에 의한 능력중시형 임금지급체계 연봉- 개인의 직무수행 능력을 판단하여 임금 수준을 ... , 능력이 평 균 이상인 사람은 갯수제 선택, 보다 유능한 사람을 유인하는 효과- 시간제와 갯수제를 연동한 성과연동 급여체계 도입?

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.02.28

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  메가평생교육원 인적자원관리 과제 A+) 우리나라 인적자원관리제도 사례

  커리어 발전 및 로테이션을 포함한육성, 교육, 훈련 등으로 구성되어 있다.(3) 보상관리 관점인적자원의 보상관리는 직원의 업무 처리에 대한 적절하고도 공정한 보상을 의미한다.기본급, ... 유지관리 총 4개의 분야로 나뉠 수 있다.(1) 확보관리 관점인적자원의 확보관리는 뽑을 사람을 결정하는 직무분석과 정원관리, 이를 바탕으로직무에 필요한 사람을 구체적으로 뽑는 선발관리로 ... 해외 법인의 젊은 우수인력을 선발하여일정기간 동안 상호 교환근무를 실시하는 STEP 제도 정책을 새로이 도입하고 있다.2.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.06 | 수정일 2023.12.12

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  3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동

  따라 안전사고 예방을 위한 대책 수립 등에도 활용할 수 있다.(6) 직무급의 도입을 위한 기초작업직무분석은 합리적인 임금관리, 그 중에서도 직무급과 직능급 확립에 필요하다. ... (직무분석의 의의와 목적, 직무분석 절차, 직무분석 추세)- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 직무분석의 의의와 목적1) 의의2) 목적2. 직무분석 절차3. 직무분석 추세Ⅲ. ... 직무명세서는 직무분석 결과에 의거해 직무수행에 필요한 자격요건을 일정한 양식에 기록한 문서이다.2) 직무분석을 위한 정보수집 방법(1) 관찰법관찰법이란 훈련된 직무분석가가 직무수행자를

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.18

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  임금관리의 합리화기업 내에 있는 인원들의 직무수행적인 능력과 성과에 대한 인사고과 자료를 통해각 해당되는 직능급 및 성과급 등의 임금을 결정할 수 있는 기준으로 활용한다.ㄷ. ... 잠재성, 적성 등을 고려하여 작성된 인적자원 정보자료를통해 인사처우부터 인재활용을 지양하고 있는 능력주의 인적자원 관리제에 도입에 있어강조되고 있는 인적자원관리 전략의 추세라고 할 ... 인원들끼리 몇일 간합숙을 진행하면서 의사결정 및 토의, 심리검사 등을 실시하며 여러 명의 평정자와심리전문가 등을 통해 평가받는 방식이다.마지막으로 목표관리법은 드러커에 인해 처음으로 도입된

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.12.14

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  경영정보시스템 -기업 운영 전략에 대한 경험과 정보처리 기술의 필요성

  기본급 비중이 큰 방향으로 임금체계를 설계할 필요가 있으며 이때 기본급은 내부 공정성을 확보할 수 있도록 직무급을 도입하여 운영하는 방안을 고려해 볼 수 있습니다.비용최소화 전략의 ... 따라서 직무의 전문화, 분업화에서 벗어나 직무수행자에게 보다 재량권과 자율성이 부여할 수 있도록 직무확대, 직무충실화 방향으로 직무구조설계가 이루어져야 합니다. ... 또한 임금구성에 있어서 성과급 비중을 높여 결과에 대한 확실한 보상을 통해 종업원을 동기부여 시킬 필요가 있습니다.차별화 전략의 경우 구매자들이 독특한 제품에 관심이 없으며 표준화된

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.12

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  유한킴벌리 분석

  직능급 제도란 생산직 종업원들에 대해 기존의 연공급 제도와는 달리 직무수행 능력에 따라 처우하는 제도이다. ... 이 제도를 도입하여 근로자의 직무수행 능력에 따라 적절한 보상을 주게 된다. ... 유한킴벌리는 평가보상을 직능급 중심으로 평가를 한다. 이를 직능급제도 라고 한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.08.27

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  전략적간호관리 ) 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오

  즉, 직무에 적합한 종업원의 선발, 훈련, 표준화 과정을 통하여 체계적인 직무의 설계와 이행을 추구한다. 과학적 관리론의 두 번째 특징은, 차별적인 성과급제가 있다. ... 이러한 성과급제는 오늘날의 연봉제, 성과급제와 일맥상통하는 개념이다. ... 과학적 관리론의 특징으로는 첫째, 체계적인 직무 설계가 있다.

  방송통신대 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.07.11 | 수정일 2024.07.04

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