"채용, 육성인가?" 검색결과 201-220 / 10,650건

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  인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)의 구별되는 점과 관련성에 대하여 논하시오

  인적자원개발은 기존의 영역에서 글로벌 경쟁력과 도덕성을 갖추고 있는 인재를 육성하고자 하는 구성원들의 잠재역량을 이끌어내는 창조적인 인적자원개발, 변화 적응, 미래 준비를 위한 전략적인 ... 이전에는 훈련이라는 개념으로 이용되다 교육으로 의미가 확대됐고 현재는 글로벌화, 지식정보산업이 발전되며 인재경영, 인재 육성의 중요성이 부각되며 필요성에 따라서 인적자원개발이라는 개념으로 ... 인적자원개발은 훈련, 교육을 통하여 채용의 부족한 부분을 보완하고 조금 더 효율적이고 능률적인 인간으로서의 전환을 목적으로 삼고 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.01

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  인적자원관리론_엽관제와 실적제에 대해 논하시오.

  인적자원의 계획활동, 육성활동, 활용활동 등의 조직적 활동이다. ... 인적 자본을 확보·개발·활용하는 활동을 계획하면서 관리하는 일련의 과정이며, 조직에 필요한 인력자원을 동원(채용)하고 관리(사기앙양과 능력발전)하여 행정의 효율을 제고하려는 관리전략이다 ... 채용하지 못하여 행정의 전문성 저해가 발생되기도 한다.??2.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.03

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  인적자원의 모집, 선발, 배치에 대하여 비교설명하시오.

  배치의 원칙으로는 균형주의, 적재적소주의, 실력주의, 인재육성주의가 있다. ... 인력선발은 모집된 지원자 중에서 조직의 인력채용 목표와 적격성 여부를 판단하여 최종적으로 채용할 인력을 결정하는 과정이다. ... 선발은 모집을 통해 지원한 인력 중 조직의 목표와 적합한 인재를 채용하는 과정이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.06.29 | 수정일 2024.07.03

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  [인적자원관리]우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가

  배치의 원칙에는 균형주의, 실력주의, 인재육성주의, 적재적소주의가 있다.3. 기업이 기울여야 하는 노력에 대하여 본인의 의견은? ... 이 부분에서는 기업이 현재하고 있는 모집의 변화를 알아보고 추가로 본인의 의견을 제안하도록 하겠다.최근에는 채용방식의 변화를 통해 적극적으로 기업이 원하는 인재를 채용하고 있는 추세이다 ... 이를 통해 조직 입사를 원하는 사람들이 기업과 직무에 맞춰 준비할 수 있고 기업은 준비된 인재를 채용함으로써 조직 발전에 큰 도움이 될 것이다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.01.03 | 수정일 2022.04.08

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  인적자원관리와 인적자원개발에 대하여 설명하고, 인적자원관리와 인적자원개발과의 관계에 대하여

  전통적으로는 조직 상급자를 대상으로 하고 보통의 지식과 기능, 태도 육성으로 전체적, 객관적, 체계적 입장에서의 능력 개발을 목표로 하는 것이 교육이라면 훈련은 하급자 대상의 특정 ... 채용과 인사 등은 적절한 인원을 채용하고 승진, 승격, 적소적재배치 등의 목적을 갖고 있지만 교육에 있어선 적절한 능력을 가지고 있지 않은 사람이나 적소적재배치가 이루어지지 않은 사람이라도 ... 서론인적자원관리는 기업의 목표를 달성할 수 있는 인적자원을 채용하고 평가해 보상하고 배치하며 운영까지 하는 활동이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.05

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  시대예보 핵개인의 시대 독후감

  직원 채용이라는 용어는 인재 영입이라는 용어로 바뀌게 될 것입니다. ... 이에 따라 인재육성을 위한 교육훈련이나 멘토로 기능하는 관리자의 역할은 필요 없어질 것입니다. 대신 AI가 그 자리를 대체할 것입니다. ... 이에 따라 인재육성을 위한 교육훈련이나 멘토로 기능하는 관리자의 역할은 필요 없어질 것입니다. 대신 AI가 그 자리를 대체할 것입니다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.02

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  학점은행제 인적자원관리 레포트 - 인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)의 기능과 영역을 구분하고 관계성을 설명해 보시오

  인적자원관리(HRM)는 채용, 배치, 평가, 보상에 관한 부분을 담당하는 반면에 인적자원개발(HRD)은 인적자원의 훈련, 육성 교육, 역량개발, 경력관리 및 개발 등을 관리한다. ... 위한 훈련·개발(조직개발)과 경력개발을 통합한 것으로 계획적이며 조직적인 학습활동을 의미한다..인적자원개발은 기존 영역에서 국제 경쟁력 및 도덕성을 갖춘 인재를 육성하고자 구성원의 ... 다시 말해서 주로 채용, 보상, 평가, 승진, 노무, 직무와 같은 관리에 초점을 맞추고 있는 것이 인적자원관리(HRM)이다.인적자원개발(HRD)이란 개인, 집단, 조직의 효율 향상을

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.04.30

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  가장 일하고 싶은 기업의 대명사 'Google'의 인사관리정책

  Google은 뛰어는 직무분석 시스템은 처음부터 교육을 통한 기존 사원의 육성보다는 완성된 직원을 채용함으로써 교육에 소요되는 자원낭비를 줄이며, 즉각적으로 필요한 인력을 활용할 수 ... 따라서 장기적인 인재 육성과 기업의 발전을 동시에 달성할 수 있게 유도할 수 있습니다.업무의 결과로 공정한 성과평가와 360도 인사평가를 통해 피평가자는 성과평가의 결과를 객관적으로 ... 현재 직원 약 5만명 중 인사 채용담당자만 2,500명 가량이라는 점은 인사에 얼마나 많은 관심이 있는지를 알 수 있는 대목입니다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.12.10 | 수정일 2021.10.05

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  (인적자원관리) 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이 있는지

  또한 평가시스템을 중심으로 이동, 승진, 교육훈련활동으로 서로 유기적인 관련성을 맺고, 유용성이 큰 인적자원이 육성되는 틀을 만들어야합니다.3. ... 관점에서 직무에 적합한 인재를 육성하는 활동을 말합니다. ... 이처럼 기업이 탁월한 인재를 확보하는 것은 기업의 경쟁력을 결정하는 중요한 요소가 되어버렸고 이에 기업은 우수한 인재의 선별, 채용과 연봉인상, 인센티브를 통한 보상, 쾌적한 근무환경

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.25

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  세대갈등의 원인과 해결방안에 대해 서술하시오

  정부는 청년 일자리 창출을 위해 공공부문 채용 확대 정책을 추진하고 있지만 오히려 민간기업에서는 신규 채용을 꺼리고 있는 실정이다. ... 마지막으로, 교육 분야에서의 경쟁력 강화를 통한 우수 인재 육성이 중요하다. ... 셋째, 기업들은 비정규직 채용을 자제하고 정규직 채용을 늘려야 한다. 넷째, 주택 공급량을 늘려 집값 안정을 도모해야 한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.13

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  고위공무원단 도입 성과의 순기능과 역기능

  말하자면 사람의 특성, 자격, 능력, 신분을 기준으로 공무원을 분류하는 것이다.계급제는 폭넓은 능력을 가진 일반 행정가를 채용할 수 있고, 직업공무원제 수립에 기여한다. ... , 고위공무원을 중 · 하위직 공무원과 분리하여 체계적이고 집중적으로 관리, 육성하기 위해 도입한 인사관리 정책이다. ... 관리, 육성한다는 점에서 직위분류제의 특징도 가지고 있다.먼저 고위공무원단 제도는 1~3급 제도를 폐지하고 국장 이상 고위급 공직자들을 함께 인사관리하는 제도이기 때문에 완전한 계급제

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.02.28

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  관광산업 조사 (동향, 현직자 인터뷰, 미래, 대학생의 준비사항 등)

  규제완화 및 등급심사 기준 합리화 수요맞춤 - 중저가호텔 육성 호텔업 육성을 위한 5 대 전략 Ⅴ. ... 미래발전방향효율화 - 초기투자비를 경감시키는 선진적 금융기법 도입 융복합 - 호텔과 병원 / 쇼핑 융복합 테마호텔 육성 전문화 - 호텔자본 육성을 위한 지원 규제합리화 - 호텔설립 ... 으로만 채용 - 스펙이 아닌 경력 , 경험 등 직무에 적합한 적성 을 위주 - 채용 응시자격은 정규 4 년제 대학이상 학위 소지자 , 군필 또는 군 면제자 , 해외여행에 결격사유가

  리포트 | 57페이지 | 2,500원 | 등록일 2019.11.03 | 수정일 2019.11.08

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  기업 인적자원개발 관련 사례를 신문기사를 중심으로 찾아 제시하고 장단점을 분석하시오.

  인사관리는 채용과 평가, 보상, 배치 등을 관리하는 HRA(Human Resource Management)과 인적자원의 교육, 훈련, 육성, 역량개발, 경력관리 및 개발 등을 관리하는 ... 내년 상반기 신입채용의 리크루팅도 화상으로 진행하여 시간과 장소, 참석인원의 제한 없이 많은 입사지원 예정자들을 만날 예정이라고 하였다. ... 현재는 글로벌화, 지식정보산업으로 발전되면서 인재경영, 인재육성의 중요성이 부각되었고, HRD라는 개념으로 정착되어 인적자원에 대한 육성체계를 만들어 가고 있다.2) 사례연구현대사회의

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.02.15

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  조직의 전략 실행 과정에서 인적자원관리가 할 수 있는 전략적 역할을 정리하여 제시하라

  인사를 할 때도 채용과 육성에 있어서 가치관을 가장 높은 평가항목으로 두고 있으며, 가치관이 맞지 않는 인재는 채용 자체를 하지 않는다. ... 이에 따라 채용전략과 임금전략, 경력관리 등을 개별적으로 전략화시켜 진행한다. ... 육성개발 관리 기능은 이미 확보한 인재들의 유능성을 지속해서 교육하고 훈련해 역량을 개발하는 것이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.19

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  대표관료제 실현을 위한 우리나라의 제도에 대해 설명하고, 형평성의 관점에서 본인의 견해를 제시하세요.

  정부업무평가반영- 능력수단 : 채용계획은 다양한 매체에 1주일 이상공고- 상징/장려수단 : 행정안전부의 관련부처에 협조요청- 학습수단 : 행안부의 추진상황 점검, 여성과학기술인 육성 ... 준하는 신규채용 총 인원의40%, 고위공무원단 기술직 이공계 공무원 임용목표제: 2013년 12 월말까지 30%, 여성과학기술인육성 및 지원에 관한 법률, 여성과학기술인에 대한 채용목표제 ... 이공계공무원 채용목표제, 지방인재채용목표제, 지역인재추천채용제, 기능인재추천채용제, 저소활용를 제시하고 있다.

  리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.09.10

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  방송통신대학교 동서양고전의이해 기말 A+ 과제물

  정부에서는 차등의 원칙에 따라 고졸 채용을 위해 직업계 고등학교 육성에 힘을 썼으며, 취업이 될 수 있도록 회사와 협약하는 등 많은 노력을 보여줬습니다. ... 사회가 정의론에서 언급한 원칙들을 적용한다면, 능력껏 인재를 채용하여 더욱 경제를 활성화할 수 있을 거라 생각합니다. ... 존 롤스의 정의론에 따라, 대졸자가 아님에도 취업이 될 수 있도록 국가에서 법안을 만들어 일정 비율의 인재를 채용할 수 있도록 하거나 승진에 제약이 없도록 학력 제한이 아닌 능력에

  방송통신대 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.16

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  2021년 학점은행제 국제경영 토론글,댓글 2개_최근 한국기업들의 진출이 활발한 동남아 시장에서 한국기업들은 현지 자회사의 관리를 위해 관리자를 한국에서 파견하는 것이 좋은가 아니면 현지에서 고용하는 것이 좋은가 예를 들어 이유를 예를들어 이유를 설명하시오

  그러므로 현지에서 몇 년 동안 경영을 하면서 정착화된 상황이 아니라면 초기에는 한국파견이 훨씬 적절하다고 보이며, 장기간 운영하면서 내부 인력 중 관리자가 될 만한 인력을 육성하면 ... 현지 채용이라는 것도 어느 정도 이름이 알려진 대기업은 직원 채용이 쉽지만 중소기업은 현지 사정도 밝지 않은 상황에 유능한 인력을 채용한다는 것이 쉽지 않기 때문입니다. ... 그때는 현지 채용도 가능할 것이라 생각됩니다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.11.24

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  (인적자원관리) 성공적인 인적자원관리를 위한 방안

  전문가들을 체계적으로 육성, 활용하기 곤란EVP는 이미 검증된 전문가를 원함. → 창의적이고 도전적인 신 인탑승수속 프로그램.③ 신입사원 채용은 시스템에 촉진제-> 장래에 시스템에 ... 항상 인재를 찾아 나서라빈자리를 메우기 위해 사람을 채용했던 과거와 달리, 잠재적으로 입사 가능성이 있는 외부 인력들과의 끊임없는 연락을 통해 필요할 때 이들을 채용할 수 있도록 하거나 ... 앞으로 조직이 더 발전하고 더 많은 이윤을 내기 위해서는 사람, 즉 인재에 대한 투자를 아끼지 말며 적극적으로 육성해야 할 것이다.제 6장 관심은 평등하게, 대우는 차별적으로6장에서

  리포트 | 15페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.08.23

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  인적자원관리가 기업 경영활동에서 중요한 이유를 사례와 본인 의견 중심으로 제시하시오

  인적자원 관리를 통해 회사에 더 큰 가치를 발휘할 수 있도록 돕는 인재를 선발하고 이를 육성해 지속적으로 신사업을 개발하거나 다른 기업이 쉽게 따라올 수 없는 경쟁력을 창출한다면 기업이 ... 예를 들어 애플과 같은 기업은 우수한 인재를 채용하고 사내 역량을 극대화할 수 있는 적절한 환경을 조성했기 때문에 다른 기업이 따라가기 어려운 혁신 제품을 출시했다. ... 내용과학기술과 사회가 계속해서 발전할수록 그 변화의 속도가 너무나도 빠른 세상이다. 트렌드가 수시로 바뀌고 조금이라도 뒤처지면 도태되는 세상이 되어버린 것이다.

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.08.27

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  인적자원관리_4차 산업혁명시대의 확산으로 각 분야별 인적자원의 부족과 과잉전력이 이슈화되고 있는 시점에서 인적자원의 과잉인력 대책에 대해서 설명하시오

  신입 사원을 특별훈련을 통해 원하는 방향의 전문가로 육성하는 것이 있고, 기존의 사원을 훈련을 통해서 해당 자질을 가지도록 성장시키는 방향이 있다. ... 두 번째는 채용 자체에 대해서 횟수를 줄이는 것이다. ... 예를 들어 주로 채용하던 곳과는 다른 곳에서 인재를 모집하는 방식이다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.05

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