"직무급도입" 검색결과 21-40 / 9,052건

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  중앙대 - 임금관리 과제1 임금체계 문제점과 개선방향

  근로자의 직무가치를 임금에 반영하고 정기적, 일률적으로 지급하는 고정 수당 및 상여금은 기본급으로 통합하며, 기타 수당은 직무가치 및 수행능력, 성과 등을 반영하는 쪽으로 정리한다. ... 셋째, 임금피크제를 도입한다. 기업은 임금피크제를 도입하여 근로자의 고령화와 정년연장 의무화로 인한 인건비 부담을 줄일 수 있다. ... 고령자의 생산성을 높이는 것은 사실상 어렵기때문에 임금피크제를 도입하여 연공성을 줄인다. 넷째, 고임금 정책의 도입과 성과배분제를 확대한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.06.27 | 수정일 2024.07.01

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  고위공무원단 도입 성과의 순기능과 역기능

  , 고위공무원을 중 · 하위직 공무원과 분리하여 체계적이고 집중적으로 관리, 육성하기 위해 도입한 인사관리 정책이다. ... 고위공무원단 도입 성과의 순기능과 역기능을 설명하시오.1. 계급제와 직위분류제의 장단점계급제는 공무원의 상대적인 직위, 즉 계급에 따라서 공직을 분류하는 제도를 말한다. ... 뿐만 아니라, 직무 자체보다 집단이익의 옹호 가능성이 크다는 단점이 있다.직위분류제는 임용 관리 및 보수 책정 등에 있어서 직무의 분석 및 평가를 기반으로 직위별 인사 관리를 진행한다

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.02.28

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  성과관리론3공통 관심 있는 정부기관의 성과관리제도의 사례 성과금제도 조사하여 설명하고 한계점과 발전방안에 대해 제시해보자00

  그리해서 우리나라는 외환위기 직후 성과급의 도입이 급격히 확산되고 보편적인 제도로 정착하고 있다.3. ... 우리의 경우 지난 1990년대 초 성과분배제도와 같은 집단성과급제도를 도입하기로 노사가 합의한 바 있다. ... 좁은 의미로는 직무결과 자체를 말하며 넓은 의미로는 직무결과 이외에 직무능력, 직무태도까지 포함한다.

  방송통신대 | 8페이지 | 8,000원 | 등록일 2024.03.25

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  전문사회복지사 자격제도

  . 1급 사회복지사 국가자격증제도가 막 출범한 시점에서는 1급 자격증이 실천현장에서 어떤 위상과 전문성을 인정받을지를 가늠하기 힘들었고, 그런 이유로 1급 자격증보다 더욱 '전문화'된 ... 실제로 보건복지부의 연구용역으로 실시된 전문사회복지사 제도 도입방안에 관한 연구는 전문사회복지사를 국가자격제도로 도입하는 것을 제안하고 있으며 응시자격, 시험방법, 경력인정, 수행직무 ... 하지만 2003년에 1급 사회복지사 국가자격증제도가 도입되면서 전문사회복지사 자격의 차별성이 확연히 들어나지 않는다는 문제점 등의 이유로 2004년 이후로는 전문사회복지사 자격증제도가

  리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.03.21

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  인력자원개발 및 인력자원관리의 영역 간 관계 모형과 인력자원개발 대상으로서의 성인학습에 대해서

  직무 기준의 인사관리가 합리적 평가를 전제함으로써 직원의 반발을 줄이고 조직몰입 및 유효성을 높인다.그간의 연공급이 아닌 직무급 혹은 성과급 체계를 병행한 보상을 통해 직무기준의 ... 예컨대 직무기술서와 직무명세서 기반의 채용, 선발, 직무역량 중심의 교육훈련, 직무급을 통한 임금설계 등은 직무기준의 인사관리 구현을 위한 방법이 된다.사실 과거의 우리나라 기업은 ... 해외에서 유행하는 교육 프로그램의 도입과 기업에 따른 변화와 도입 등을 통해 교육프로그램의 개발과 적용이 이뤄지게 된다.이 결과 기업이 다양한 교육 프로그램을 소유하며 지속적인 교육

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.08

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  직무 기준 인사관리 도입 방안에 대하여 설명하시오

  직무급을 임금체계로 도입하게 되는 경우에는 동일노동 동일임금의 실현이 가능하다고 볼 수 있다.두 번째로는 현재보다 나은 직무를 맡기 위해서는 해당 직무가 요구하고 있는 자격요건이 있기에 ... 그렇게 해야만 인적자원의 자질이 높아질 수 있는 것이다.세 번째로는 기존 연 공급을 활용하고 있는 기업은 종업원들의 근속연수에 따라서 인건비 부담이 증가했으나 직무급을 도입하게 된다면 ... 예를 들어 직무 기술서, 직무 명세서를 기반으로 한 채용, 선발, 직무 역량을 중심으로 실시하는 교육 훈련과 직무급을 통한 임금 설계 등이 직무 기준 인사관리를 구현하는 방법이라고

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.24

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  [인적자원관리] 보수

  성과급은 기업의 부가가치 창출에 대한 개인의 기여도를 기준으로 삼는다는 점에서 인건비의 비율이 높고 원가경쟁이 치열한 기업조직들에서 공정한 임금체계로 주목받고 있다.성과급을 도입하기 ... , 연공급, 직능급, 성과급, 수당 등이 있다.첫째, 직무급은 직무평가에 기초해 각 직무의 상대적 가치를 판단하고 그에 입각해 임금액을 결정하는 방법이다.조직 목표 달성에 대한 개별 ... 특히 연공급이 확산돼 있는 우리나라에서는 직무가치, 조직구성원의 능력 등의 경쟁적 요소들을 수당을 통해 반영하려는 경향이 있다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.05.14

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  인적자원관리 졸업시험 족보(건x대)

  ① 성과임금을 도입하는 기업에서는 구성원의 역량개발에도 투자와 노력을 기울여야 한다.② 직급이나 임금수준에 관계없이 성과급의 비율이 높을수록 동기부여도 높아진다.③ 구성원들과 함께 ... ① 개인의 성과를 고려하여 기본급의 인상률을 결정하는 제도이다.② 서구에서 일반적으로 활용되고 있는 메릿페이(merit pay)를 국내 기업들이 도입한 것이다.③ 우리나라 기업들에서는 ... 각 임금체계와 관련된 논의 중 적절하지 않을 것을 고르시오.① 연공급은 경제성장 시기에 장점이 부각된다.② 빠른 환경변화와 불확실성이 증가하면서 성과급제 필요성이 증가한다.③ 직무급은

  시험자료 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.10.25

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  중앙대 - 임금관리 과제2 임금체계 사례 분석 및 개선방향

  동일한 직무에 대한 동일 임금을 원칙으로 하여 임금 평등을 실현 . 02 호봉제에서 성과급제로의 전환 전통적인 호봉제에서 벗어나 , 성과와 능력에 기반한 성과급제를 도입하여 유연성을 ... 동일한 직무에 대한 동일 임금을 원칙으로 하여 임금 평등을 실현 . 02 호봉제에서 성과급제로의 전환 전통적인 호봉제에서 벗어나 , 성과와 능력에 기반한 성과급제를 도입하여 유연성을 ... 직무급 / 직능급 : 직무 수행 능력 , 난이도 , 전문성 , 책임성 등을 평가하여 지급 . Ex.

  리포트 | 12페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.06.27

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  임금관리론 13강 요약

  이 두가지는 성과 수준을 임금과 연결하는 성과급적 임금으로 구성되어 있으므로 함께 묶어서 다루는 경우가 많다.성과급 제도를 도입하기에 앞서, 이것을 도입하려는 목적을 명확히 해야 할 ... 성과급 제도를 설계해서 도입할 때 구체적인 목적에 따라 자세한 성과급 제도의 내용을 설계할 수 있다. ... 조직의 성격과 특성에 따라 성과급 제도를 적절히 운용하는 것이 필요하다.성과급 제도를 도입하기 앞서 개인의 성과 모델에 대한 고려와 동기 부여 이론을 통합적으로 고려할 필요가 있다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.08.24

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  성과관리와 임금관리 유형 E유형 과제 답입니다. 만점 받았습니다.

  폐지후 기본연봉(직무급)으로 전환 또는 성과연봉 재원으로 활용한다. ... .< 리포트 주제 >연공금 임금체계로 임금을 지급하던 A사는 연공금 임금 체계의 한계를 느끼고 성과 연봉제를 도입하고자 한다. 성과연봉제 도입과 관련하여 다음 물음에 답 하시오. ... A사가 성과연봉제를 도입해야 했던 이유를 성과연봉제의 도입배경 세가지를 토대로 단계별로 서술한다.(50점)1.글로벌 경제 위기로 저성장시대에 접어들면서 효율성, 생산성을 뒷받침할 수

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.09.04

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  총보상, 기본급, 고과승급, 인센티브에 대해 설명하시오.

  우리나라에서 이제 보편화된 직무급제는 역할 및 직무평가에 따라, 승진 시 기본급의 상승이 이어지며, 같은 승진 라인이라 하더라도 많은 등급들이 구분되어 있어 위계적인 구조로 각기 다른 ... 서구 국가들의 많은 조직들이 구성원들의 자발적이고 자발적인 업무수행에 대한 동기부여에 관심을 갖게 되었고, 구성원들의 동기부여를 위한 수단 중 하나로 성과연계보상제도를 적극적으로 도입하고 ... 직무성과를 측정할 수 있는 직무에만 효과적으로 적용할 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.29

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  우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오

  연공에 의해서 시간이 지나면 자동으로 상승하는 급여를 줄여야 하며, 직무급을 도입하는 것이 필요하다고 생각한다. ... 직무중심 제도를 운영하되 직무등급제에 기초하여 기본급을 운영하거나 직무성과급을 제공하는 등 다양한 변화구를 줄 수 있을 것이다. ... 특히 요즘에는 사회의 변화 속도가 매우 빨라서 다양한 직무가 생겨나고 있으므로 이러한 변화 속도에 보다 민첩하게 대응하기 위해서는 직무급 제도를 신설하는 것이 더 필요하다고 생각한다

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.07

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  [경영학 서브 노트] 인적자원의 보상관리

  → 직무의 상대적 가치평가→ 임금결정동일직무에 대하여 동일임금의 직급체계※ 직무급 도입의 전제조건a. ... 기술지향적 임금관리 형태이다.임금률 성과적차등직능자격차등연공차등연공※ 직무평가의 목적 : 직무급 도입2. ... 연령 ×근속급 : 근속년수 기준으로∴ 생계보장의 원칙정기 승급제도를 택한다. : 생활급제도 + α직무분석 → 직무평가(2) 직무급 : 직무를 기준으로 즉 직무의 중요성.곤란도 따라

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.02

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  대한민국 인사행정의 문제점 및 개선방향

  1~3급(국장급) 공무원의 계급이 없어지고 각 자리별 직무등급 또는 직위가 인사운영의 기준이 된다. ... 연봉제와 성과급제의 도입과 조직의 효과성을 높이기 위한 팀제(team organization)의 도입, 다면평가제와 고위공무원단 제도, 그리고 개방형 인사제도까지 지금까지 이루어진 ... 고위공무원단에 포함되지 않는 특정직의 경우에도 직무성과계약제, 역량평가 등 고위공무원단적 요소를 인사제도에 도입하도록 할 예정이다.

  리포트 | 41페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.28

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  삼양사의 직원 업무 몰입 강화 전략

  국내 최초로 업무의 경중에 따라 보수를 결정하는 직무 성과 급제를 도입했습니다.직무 성과 급제란 직원 개인이 수행하는 개별 직무의 내용과 특성에 따라 해당 직원의 가치를 평가하는 제도입니다 ... 또한 위 4단계를 통한 성가 평가가 완료되면 해당 직무에 익숙한 관리자를 중심으로 직무 평가 위원회를 통해 직무 난이도를 포함한 7가지 요소를 평가하여 직무 가치를 계량화한 뒤 성과급을 ... 이는 직무 성과 급제를 도입한 이후 직원들이 이 일을 해야 하는 이유를 명확하게 알게 되었다는 점에서 그 파급력을 체감할 수 있습니다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.11.23

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  최근 근로자의 삶의 질을 높이기 위한 차원에서 2018년 7월부터 주당 근로 52시간을 도입하게 되었다. 최저임금 인상에 근로시간 관련 법까지 시행되면서 기업들의 인건비 부담이 늘어나는 것을 우려하여 목소리가 커지고 있다. 실제 기업들은 “인건비 폭탄”을 우려하고 있는 실정이며, 이에 대한 기업들의 인적자원관리 및 개발 차원의 대응방안을 기술하시오.

  직무급을 도입하기 위해서는 우선 직무분석을 통해서 직무의 수행요건과 내용을 밝히고 직무평가를 통해서 직무들이 가지는 상대적 가치를 평가해 직무등급을 확정하는 작업을 선행해야 한다.직무급 ... 이러한 직무 성과급제 강화는 개인역량 반영이 미흡한 직무급제 약점을 보완한다. ... 중심 보상관리직무관리에는 직무교육, 직무분석, 성과평가, 이동배치 등이 있지만, 가장 핵심적인 것은 직무 중심 보상관리이고, 직무급과 직무 성과급이라고 볼 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.05

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  직무 기준 인사관리 도입 방안에 대하여 설명하시오

  인적자원관리주제: 직무 기준 인사관리 도입 방안에 대하여 설명하시오.1) 직무 기준 인사관리의 의미2) 직무 기준 인사관리 실행을 위한 요건(직급, 평가, 보상 등)(관련주차 : 2주차 ... 해외 기업의 경우 기본급과 성과급에 모두 직무가치가 반영되도록 하고 있다. 가장 일반적인 방법은 직무가치에 따라서 고정급을 차등화하는 것이다. ... 직무분석 과정을 통해서 개별 직무별로 상대적 가치가 정해지게 되고 이는 보상체계에 반영된다. 일반적으로 직무가치는 기본급이나 수당에 반영이 되지만 성과급에 반영될 수도 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.04

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  경영학개론_인사관리의 개념과 중요성을 설명하고, 인사관리의 영역 중 하나를 선택하여, MZ세대의 성공적인(안정적인) 조직생활을 위한 성공적인 인사관리 방법을 활용한 기업 사례를 조사하시오. 이를 통해 경영자 또는 직원 관점에서 본인에게 시사하는 바를 간단히 기술하시오.

  따라서 기업에서는 MZ세대의 불만을 줄이기 위해 직무급제 임금체계를 도입하면 업무 성격과 난이도에 따라 급여가 결정되므로 연구개발인력, IT인력에 대해서는 생산직과 다르게 가져갈 수 ... 기존에 호봉제를 근간으로 하는 보수체계를 직무급제로 전환한 것이다. ... 도입했다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.24

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  동기이론 중 기대이론(expectancy theory)의 주요 내용을 기술하고, 이 이론의 관점에서 성과급제도가 성공적으로 작동하기 위한 요건을 설명하시오

  좁은 의미로는 직무결과 자체를 의미하며 넓은 의미로는 직무결과 이외에 직무능력, 직무태도까지를 포함합니다.성과급 제도는 동기부여의 한 방법으로 도입되었습니다. ... 성과급 제도의 정의 및 도입배경성과급제도란 직무수행 실적을 평가하여 보수결정에 기준으로 삼는 제도로 보수를 측정 가능한 직무수행 실적 또는 직무수행의 결과에 보수를 직접적으로 연결하는 ... 이러한 성과급 제도가 정부부문에 도입되었을 때 발생하는 한계점에 대해서 민간부문과 대비되는 특성에 기초하여 설명하고자 합니다.1.

  리포트 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.06.27

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