"위기관리의 리더십" 검색결과 361-380 / 10,900건

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  간호관리학 간호리더십 보고서 (관리자와 리더의 개념 / 리더십 이론 유형 / 유형별 특성 / 자신의 리더십 특성 분석)

  응급 상황이나 위기 상황 시에 사용되면 효과적이다.? 구성원이 지식과 경험이 미숙할 때 유용하다.? 의사결정 전 과정에 조직 구성원을 참여시키는 유형이다.? ... 관리자들이 리더십을 발휘하고 있는 것도 아니다.표 1-1 관리자와 리더의 차이관리자리더? ... 간호 관리자의 적절한 리더십이 발휘되었을 때 원활한 조정이 이루어지며, 간호조직의 성과 향상된다.(2) 관리자와 리더의 개념모든 리더가 조직에서 공식적인 관리자는 아니며 또한 모든

  리포트 | 13페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.06.18

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  대니얼 골먼, 리처드 보이애치스, 애니 맥키(2003)의 저서 ‘감성의 리더십’에서 리더에게 필요한 것으로 제시한 감성지능의 네가지 핵심 능력에 대하여 설명하시오. 서론

  이 책에서 저자들은 리더십의 전통적인 관점을 넘어서 감성지능의 네 가지 핵심 능력 - 자기인식, 자기조절, 사회적 인식, 관계관리 - 이 리더의 성공에 어떻게 중요한 역할을 하는지를 ... 골먼, 리처드 보이애치스, 애니 맥키는 저서 '감성의 리더십'을 통해 감성지능과 리더십의 결합을 주장한다. ... 또한, 자기조절 능력이 뛰어난 리더는 감정적 돌발 상황에서도 냉정하게 판단하고, 객관적이고 공정한 결정을 내릴 수 있다.예를 들어, 자기조절 능력이 뛰어난 리더는 예기치 못한 위기

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.09

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  리더십 원리 및 간호지도자로서의 역할 및 능력

  마지막으로 의사결정 역할에서 기업가는조직의 발전과 성장을 위해 환경변화에 맞는 전략을 수집하고 실현하며 위기수습자는 조직 내, 외적으로 발생하는 위기상황을 효과적으로 수습한다. ... 리더십 보고서201611023리더십 원리 및 간호지도자로서의 역할 및 능력Ⅰ. 서론리더십의 원리는 쉽게 이해해보면 리더가 구성원들에게 어떤 영향력을 미치는 가를 생각해보면 된다. ... 본론간호관리자는 관리 활동의 내용이 복잡해지고 관리자 수가 증가함에 따라 세 가지 역할로 나뉜다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.10.25 | 수정일 2022.05.21

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  리더십 논술문 (병원에서의 리더십)

  카리스마형 리더는 사회적 위기상황에서 출현하여 구성원에게 해결책을 제시함으로써 구성원들이 지도자를 특별한 존재로 인식하게 된다. 둘째, 변혁적 리더십이다. ... 성공적인 조직관리를 위한 리더십 (존 맥스웰의 리더십 5단계)존 맥스웰의 리더십 5단계는 성공적인 조직관리를 위한 리더십은 무엇인지에 대해 아래와 같이 단계별로 설명하고 있다. 1단계는 ... 권한과 지위에 따른 조직관리이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.08

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  [간호관리학] 리더십 유형 분석 및 비교 Report A+

  리더십 유형 분석 및 비교Report제출일과목명간호관리학담당 교수님반학번이름간호관리학- 리더십 유형 분석 및 비교 보고서Ⅰ. 리더십 개념1. ... 따라 조직의 성과와 구성원의 만족이 결정되기 때문에 리더십은 관리자가 가져야 할 필수적인 역량④ 공식적인 직위를 가진 관리자가 아니어도 조직의 목적 달성을 위해 구성원에게 영향력을 ... 줄 수 있으므로 리더십은 관리자에게만 필요한 것이 아니라 구성원 모두가 발휘할 수 있는 기능2.

  리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.04.08

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  간호관리학 리더십 사례 분석 및 리더십 향상을 위한 계획 수립

  - 모든 사람은 스스로도 일을 잘한다고 믿음 -전적으로 관여하지 않고 구성원의 자의적 활동을 허용함, 통제X장점- 구성원의 지식과 경험이 미숙할 때, 응급임의식이나 만족감 적음- 위기상황에 ... ‘질 높은 간호 서비스 제공이라는 목표를 성취하기 위해’서 간호관리자의 리더십은 매우 중요하게 작용한다. ... 또한, 간호관리자는 리더십을 발휘하여 병원 내 다양한 사람들과 소통하고 협력함으로써 업무를 수행해 나가야 하기 때문에 조직의 특성에 맞는 효과적인 유형의 리더십을 발휘해야 한다.

  리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.12.20

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  경영학개론_기업환경의 정의와 중요성에 대해 설명하시오

  강력한 리더십은 기업이 위기 상황에서도 안정적으로 운영될 수 있도록 도와주며, 지속 가능한 성장을 가능하게 한다. ... 기업 문화는 리더십 스타일, 커뮤니케이션 방식, 가치관 등에 의해 형성되며, 기업의 성과에 큰 영향을 미친다.경영진의 리더십은 기업의 방향성을 제시하고, 직원들의 동기부여에 중요한 ... 위험 관리기업환경을 이해하고 분석하는 것은 기업이 직면할 수 있는 다양한 위험을 사전에 인지하고 대비하는 데 도움이 된다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.22

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  슬기로운 자기경영

  , 위기관리, 목표관리를 잘 해야 한다고 설명합니다.P 65 호기심을 갖고 변화에 도전하기우리는 호기심을 잃은 것이 아니다. ... 에 대한 답을 위해서 선택한 변화의 시대에 필요한 셀프 리더십 '슬기로운 자기경영'. ... 변화도 결과도 나에게 있다는 것이 핵심입니다.동기가 있는 개인이 휠씬 높은 성과를 올린다는 측면에서 기업경영에서도 필요로 하는 개념이 되었고 변화에 대해 잘 적응하기 위해서는 마음관리

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.08.28

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  간호관리학실습. 간호관리자의 리더십분석 및 리더유형 문헌고찰

  기한 내 업무, 긴박할 경우, 위기상황 시, 단기적 상황에서 적합한 리더십? ... [간호단위관리자의 리더십 분석]1. 소속기관: **의료원 본관 *병동2. 관리자 직급: 본관 *병동 수간호사3. 관리자 역할: 해당부서 관리 및 통솔4. ... 상황대응리더십 이론(지시적, 설명적, 참여적, 위임적)이론관찰된 리더십 유형근거특성이론행동이론● 리더십 유형 3원론? 민주형 리더? 자유방임형 리더● 리더십 관리격자 모형?

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.12.12

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  (A+취득) 효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

  리더십의 정의 32. 리더 행동의 두 유형 41)과업지향형 리더십2)관계지향형 리더십3. 효과적인 리더십 41)안정 상황2)위기 상황Ⅲ. 결론 5Ⅳ. 참고문헌 6Ⅰ. ... 때문에, 상급관리자가 직권(職權)에 의하여 팀원들을 강제로 움직이게 하는 헤드십(headship)과 차이가 있다.본 리포트는 다양한 리더십 접근법 중 상황론적 접근법을 기준으로 설명할 ... 즉, 안정 상황에선 관계지향형 리더십이 빛을 발휘할 가능성이 크다 할 수 있다.2) 위기 상황관계지향형 리더가 높은 LPC라면 과업지향형 리더는 낮은 LPC에 속한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.12.18

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  조직의 성장과정(단계)에 따른 조직설계의 방향

  조직은 리더십의 결여에 따른 위기에 도달하게 된다. ... 따라서 경영자들은 성장을 스스로 제한할 수도 있지만, 만약 조직이 지속적인 성장을 원한다면 조직은 관리활동의 결여로부터 오는 위기를 극복하는데 적절한 관리기법을 도입하거나 소개할 수 ... .- 리더십의 필요그러나 조직이 성장함에 따라 종업원수가 많아지면서 이들을 관리하는 문제가 발생하게 된다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.27

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  존 맥스웰 리더의 조건 독후감

  진정한 리더십은 나는 겉에서 나온다고 보진 않는다. 심성이 중요한 측면도 있다. ... 정직은 당연한 거다.또한 위기가 닥치면 리더의 본 성격, 성품이 나온다는 건 맞는 말이다. 그래서 리더 주변에 있는 사람들이 위기에 많이 떠나는 것이다. ... 폭군 같은 게 아니다.당연히 리더라면 조직을 이끌고 관리하는 사람 입장이기 때문에 딱딱 용건을 잘 전달할 말주변은 있어야 한다. 이게 카리스마라고 본다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.11.28

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  (조직행위론) 유튜브 채널(철학비전)에서 ‘비전과 철학이 있는 경영’으로 소개하는 ‘리더십챌린지’라는 동영상을 참조히여

  코로나 이후의 리더십코로나 사태 이전만 하더라도 위기를 관리할 수 있는 리더가 각광 받았었다. ... 평상시에는 그리 존재감을 발하지 않는 리더들도 위기 상황에서는 존재감을 발해야 한다. 위기 상황일수록 리더의 리더십은 더욱 크게 작용하게 된다. ... 특히 본인은 자동차 부품의 품질개발관리 업무를 수행하고 있는데, 양산 제품의 품질을 관리한다는 것은 대부분이 반복적인 업무를 수행하는 일이다.

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.07

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  리더십_리더가 Lewin의 조직변화 3단계 모델을 활용해 조직이 변화하고 혁신을 관리하기 위해서는 어떤 전략과 시스템이 필요할지 기술하세요.

  리더십리더가 Lewin의 조직변화 3단계 모델을 활용해 조직이 변화하고 혁신을 관리하기 위해서는 어떤 전략과 시스템이 필요할지 기술하세요.목 차Ⅰ.서론Ⅱ.본론1) 레윈의 조직변화 3단계 ... 이러한 환경변화에 따라 조직이 적응하고 변화하지 않으면 조직의 능률성이 떨어지며 성장과 발전을 더디게 하거나 존속에 위기를 맞이할 수도 있다. ... 따라가지 못했기 때문에 조직구성원들의 업무를 향상하고 성과를 측정하기 위해서 조직을 통제하고 관리하는 사람이 필요하다고 생각했다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.02

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  간호관리학실습 - 리더십 보고서(유형, 역할, 나의 사례)

  위기 상황에 대한 신속한 대응이 힘듦? ... 간호관리자의 리더십 유형리더십은 전제형 리더십, 민주형 리더십, 자유방임형 리더십, 지시적 리더십, 지원적 리더십, 참여적 리더십, 성취지향적 리더십, 거래적 리더십, 변혁적 리더십 ... < 리더십 보고서 >1. 간호관리자의 유형 및 역할1) 일선관리자일선관리자는 조직의 모든 부분에서 현장의 업무를 수행하는 조직원들을 감독한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.07 | 수정일 2022.09.12

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  간호관리학 리더십 이론 보고서

  리더십 유형은 구조주도와 배려를 통해 4가지 유형으로 구분할 수 있다.고배려저 저 구조주도 고3) 관리격자이론(Managerial Grid) : 관리격자이론은 블레이크(Blake)와 ... 혼돈을 완화한다.- 생산력이 높으나 불평과 의타성이 강하고 지도자 부재 시 작업을 중단한다.- 일반적으로 위기상황에 유용하며, 군대와 같은 관료집단에 효과적이다.- 리더의 특성은 ... 상황이론상황이론은 조직 내 관리자가 변화하는 환경의 조건에 따라 스타일을 달리 적용할 것을 주장하며, 리더의 행동은 권위적인 것부터 허용적인 것까지 포함하며, 현재의 욕구와 미래의

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.01.26

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  [리더십] 자신이 닮고 싶은 리더십에 대해 생각해 보시고 해당 리더십을 닮고 싶은 이유

  위기를 기회로 삼아 유연한 대처를 통해 미래를 기대하는 사람이다.3) 관계 관리관계 관리능력 요소는 공감을 형성하는 능력, 영향력, 타인을 지지하고 발전시키는 능력, 변화를 촉진하는 ... 자신이 닮고 싶은 리더십 ? 감성 리더십2. 감성 리더십을 닮고 싶은 이유3. 감성 리더십을 닮기 위한 방법1) 자기인식능력2) 자기관리3) 관계 관리4. 나의 의견Ⅲ. ... 이는 위기의 상황 속에 있더라도 차분하게 자기제어능력을 발휘하는 역량이다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.10.09

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  허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

  구성원인 부하들에 대하여 보상과 처벌로써 통제하고 관리한다.장점은 통제와 조절이 쉬워 책임 능력이 없는 부하에게 효과가 좋고, 위기 시 신속한 의사결정을 할 수 있다. ... 원래 사용한 성숙도의 척도는 후에 관리자평가척도와 자율평가척도로 발전하여 제시된다.1) 리더십 행동유형① 지시적 리더십 (M1)지시적 리더십은 부하의 성숙 기준이 가장 낮은 상황 ( ... 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성과 예1) 지시적 리더십의 특성과 예2) 설득적 리더십의 특성과 예3) 참여적 리더십의 특성과 예4) 위임적 리더십의 특성과 예Ⅲ

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.12

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  리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오

  위기는 새로운 기회로 연결 될 수 있다는 것을 항상 인지하여 위기의 순간에 포기하지 않아야 한다고 생각한다.ⅲ. 리더는 도전하는 자세를 가져야 한다. ... 카리스마적 리더십카리스마적 리더십은 자기 확신을 통해서 이루어진다. 리더의 인상을 관리하며 이데올로기를 통해서 팀원을 이끄는 유형이다. 감정호소를 통하여 리드하는 것이 특징이다. ... 이를 위해서는 신뢰를 확보해야하며 리더 자신의 이미지를 관리해야한다.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.09.21 | 수정일 2019.11.30

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  리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오

  리더십은 조직 내의 동기부여, 협업, 변화관리 등 다양한 측면에서 긍정적인 영향을 미친다.2. ... 조직 내의 정보와 결정에 대해 투명하게 공유하고, 구성원들에게 공정한 대우를 제공함으로써 신뢰와 소통을 강화할 수 있다.6) 예비 계획과 위기 대응 능력리더는 예비 계획을 세우고 위기 ... 현대적리더십 이론현대적 리더십 이론은 전통적 리더십 이론의 한계를 극복하고 조직 내에서 다양한 상트랜스포메이셔널 리더십, 분산 리더십 등이 포함된다.1) 변혁적 리더십변혁적 리더십은

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.22

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