"임금관리란" 검색결과 281-300 / 57,132건

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  [임금관리] 임금의 정의

  한국의 경우 관리직의 임금이 생산직보다 4배나 많고 전문기술직의 임금도 상당히 높은데 반해 미국의 경우는 관리직, 전문기술직 임금이 생산직의 2배가 되지 않는다. ... 이는 행정.관리직 및 사무직 임금과 다른 직종 사이의 임금격차가 크게 줄어든 것에 기인한다. ... 즉 1972년에 행정.관리직의 평균임금은 생산직임금의 3.8배였으나, 1992년에는 2.5배로 감소하였다.

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.10.24

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  [임금관리] 불황기 임금전략

  불황기의임금관리의 전략목차1. 임금관리의 국제 비교1) 임금인상 메카니즘2) 기업의 경쟁력과 임금수준3) 임금격차4) 임금항목의 구성5) 임금체계2. ... 임금관리상의 과제와 발전방향2) 임금관리의 제도화 방향3) 임금체계의 개선대안3. 임금체계 설계 사례1) 능력급 설계 사례2) 연봉제 설계 사례4. 맺음말1. ... 그러나 일부 기업에서는 가족수당 등의 변동수당을 통상임금에 포함시키는 경우가 있어 통상임금의 범 임금관리를 다한 것으로 치부해 왔다.

  리포트 | 29페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.11.23

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  호텔인사(승진 및 임금관리)

  임금관리의 형태임금관리는 총액임금관리로서의 임금수준관리와 개별임금관리로서의 임금체계 및 형태관리로서 이루어진다. ... 따라서 임금수준관리에서는 적정성의 원칙을 중시하며, 임금체계 및 형태관리에서는 공정성의 원칙이 중요한 지주가 되고 있다.임금관리의 목표와 기능먼저 임금관리는 다음과 같은 개념을 가지고 ... 제6장 승진 및 임금관리제1절 승진관리1. 승진관리의 개념승진관리의 의미는 크게 종사원 측면과 경영자 측면에서 그 의미를 찾아 볼 수 있다.

  리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.08.23

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  [임금관리] 임금피크제

  첫째, 각 기업의 인력관리 측면에서 가장 시급한 과제가 무엇인지를 정확히 정의하고 도입을 검토해야 할 것이다. ... 단기적으로 보면 임금 억제력과 수용 가능성이 높다는 점에서 그렇게 볼 수도 있지만 결과적으로 조직의 저성과자에 대한 관리의 개념이 아니므로 인력 선순환의 개념이 약화될 수 밖에 없다 ... 임금피크제란?임금피크제?임금피크제는 일정한 나이에 도달하면 임금이 줄어들게 하는 제도다.

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.11.18

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  [임금관리] 임금피크제

  ..PAGE:1임금 피크제(Salary Peak)경영 고 정 훈 경영 김 세 연경영 최 인 덕 경영 이 승 훈물리 김 권 기 영문 송 상 현임금관리론 5조..PAGE:2목 차1. ... 임금피크제의 개념2. 임금피크제의 도입배경3. 임금피크제 도입사례(일본)4. 임금피크제 도입사례(한국)5. 임금피크제를 바라보는 관점6. 임금피크제의 장단점7. ... 임금이 줄어드는 체계.생산성임금연령정년입사시점임금피크임금생산성근무기간연장정년후 근무기간 연장에 따른 피크임금과 임금액 삭감..PAGE:42.

  리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2003.11.01

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  [임금관리론]인적자원관리체계

  목직급제도직급다단계이원형단일자격형감독직분형모델사례대부분의 회사k사p사일본히다찌전선사원제도신분제신분제전사원제(사원-관리직 자격제)임금체계W - 월급B - 일당지급W - 월급B - 일당지급전사원 ... 월급제(본급+직능급+고과승급_임금체계구 분직종별,성별구분직종별 구분전사원 단일감독직 구분채용구분직종별, 학력별, 성별직종별, 학력별학력별학력별, 계열별육성구분직종별, 성별직종별, ... 인적자원관리의 체계1. 인사를 보는 관점인적자원관리체계는 서양문화권을 중심으로 한 직무중심형 인적자원관리체계와 동양문화권을 중심으로 한 연공형 인사 관리체계로 구분할 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.11.22

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  [임금][임금관리][임금체계][임금제도][보상프로그램][성과보상][성과급]임금, 임금관리와 보상프로그램 및 성과보상 사례(임금이란, 임금관리, 임금항목 구성의 국제비교, 보상프로그램의 혁신단계, 성과보상 사례)

  임금, 임금관리와 보상프로그램 및 성과보상 사례 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 임금이란Ⅲ. 임금관리1. 임금관리의 의의와 방침2. 임금수준의 관리3. 임금체계4. 임금형태의 관리Ⅳ. ... 임금형태의 관리임금의 산정방법--구성원에게 임금을 지불하는 구체적인 방법의 유형종업원노력에 상응한 적정한 보수 / 기업성과에 따라 공정한 임금산정 / 종업원의 생활과 노동력의 재생산을 ... 임금수준의 관리임금은 근로자가 기업에 기여한 대가로 지급되는 화폐적 보수경영자(비용)-----노동자(소득)----->동시만족 (적정성/공정성의 확보)임금의 결정요인기업의 지불능력:

  리포트 | 10페이지 | 5,000원 | 등록일 2007.03.29

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  [연봉제]임금관리와 연봉제운영가이드

  또는 복리후생을 중심으로 한 인사관리의 요체가 되고 있다.그러므로 임금관리는 이러한 기업과 근로자 양자의 상충된 욕구를 조정하고 관리하는 절차라고 할 수 있으며, 임금관리를 통해 ... 임금관리의 기본원칙1) 임금수준의 적정성2) 임금체계의 공정성3) 임금형태의 합리성4. ... 임금관리와 연봉제Written by carpenter2009.6.3Prologue인사관리는 구성원들이 노동으로부터 최대의 만족을 얻음과 동시에 조직에 대해서는 최대의 공헌을 하게끔

  리포트 | 19페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.06.03 | 수정일 2020.05.07

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  [인사관리]임금피크제

  임금피크제란?임금피크제는 근로자의 계속고용을 위하여 노사간 합의를 통해 일정연령을 기준으로 임금을 조정하고 소정의 기간 동안 고용을 보장하는 제도를 말한다. ... 임금피크제는 임금조정을 통해 중년 근로자의 계속고용을 보장함과 동시에 청년 일자리를 만들기 또한 가능하게 해준다. ... 임금 피크제에 관한 노동계와 경영계의 입장@ 노동계의 입장 - 반대입장임금피크제의 원칙론은 이해하면서도 이 제도가 실제 운용과정에서 고용유지 보다는 임금삭감을 위한 수단으로 변질될

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.04.10

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  인적자원관리 - 고령화 사회와 임금제도 (임금피크제, 연봉제)

  이는 동양의 유교적 사고가 임금관리 시스템에도 깊게 관여해 있음을 의미한다. ... 인적자원 관리 방안의 검토와 임금제도 개혁의 방향에 대해 알아보도록 하겠다.Ⅱ. ... 임금관리가 용이하게 된다.한계위와 같은 여러 가지 이점도 있지만 연봉제는 도입을 둘러싼 노?사간 마찰과 연봉제에 대한 이해부족이 가져오는 역효과 등이 나타나고 있다.

  리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.04.08

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  [인사관리] 임금의 개념

  일을 하는 가장 중요한 이유가 됨-따라서 임금관리는 근로자들의 동기부여를 위해 회사가 가질 수 있는 가장 강력한 관리 수단의 하나임-임금관리는 근로자들이 자신이 받는 임금에 대해 ... 충분하게 수긍할 수 있도록 하는 것이 무엇보다도 중요함.다시 말해 임금수준보다 임금만족도에 촛점을 두는 임금관리가 이루어져야 함-장기경영전략 - 인적자원관리 전략 - 인사관리시스템 ... < 목 차 >▶임금의 개념▶임금관리의 중요성과 목적▶전략적 임금관리의 내용▶ 임금체계▶ 임금수준의 결정요인▶ 연봉제의 이해▶ 한국형 연봉제의 특징▶ 일괄성과급제도: 미국식연봉제▶ 성과급제도의

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.14

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  [임금관리론] CJ

  대외 경쟁력 유지우수인력의 확보와 유지를 위해 외부시장에서의 임금정책을 유지한다.c. ... 머리말제일제당에 관해 조사를 하던 중 제일제당은 우리나라의 기업 중 최초로 직무주의 위주의 성과급제도를 도입하였다는 점을 알게 되었으며, 그래서 저희 조는 제일제당의 특징인 직무성과주의의 임금을 ... 보상체계총보상 개념제일제당은‘총보상(Total Rewards)'이라는 개념을 통하여, 금전적 보상인 임금을 포함 직원에게 경제적인 안정, 사회활동, 휴식의 기회를 제공함으로써, 보다

  리포트 | 15페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.04.02

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  인적자원관리-아모레퍼시픽 임금,복리후생,진급 견해 최근 주식현황

  임금구조(5). 복리후생제도[3]결론[1]서론1. ... 대외 경쟁력 확보는 우수 인력의 확보, 유지, 육성을 지원하기위하여 외부시장에서의 임금경쟁력을 유지하도록 하고 있다.? ... 채용과 모집관리(1) 모집의 의의(2) 모집 방법2. 인사제도(1). 인사관리 전략(2). 21c 인사관리 방향 및 인사부문 역할(3). 근무조건 [직무 등급 체계](4).

  리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.03.06

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  [A+] 워커힐호텔의 인적자원관리와 종사원 동기부여를 위한 정책 사례 연구 / 인사관리 / 채용관리 / 인사고과 / 승진관리 / 임금인상 / 동기부여 / 임금제도 / 임금체계 / 상여금 / 복리후생 / 산업재해

  워커힐 호텔의 인적자원관리1) 채용관리2) 인사고과3) 승진관리2. ... 현재 인사고과는 피 평가자의 배치 문제와 승진, 임금문제에만 활용되고 있다.3) 승진관리워커힐 호텔에서는 호텔 내의 하급자에 대해서는 연공승진을, 기획과 의사결정을 필요로 하는 직무를 ... 워커힐 호텔의 인적자원관리와종사원 동기부여를 위한 정책 사례 연구과 목 명담당교수님학과 / 학년학 번성 명< 목 차 >Ⅰ. 서 론1. 워커힐 호텔 소개Ⅱ. 본 론1.

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.06.12

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  [임금관리]브로드 밴딩

  .- 직무순환을 통하여 다양한 직무를 경험할 수 있도록 하고 자신에게 가장 적절한 영역을 찾을 기회를 부여한다는 점에서 한층인간적인 제도라 할 수 있음직원의 처우와 관련된 권한을 관리부문에서 ... 박탈감을 느끼게 됨..PAGE:10과거에는 세분화된 직급별로 효율적인 복리후생제도다 인센티브 제도를 쓸 수 있었는데 직급이 통합되면서 이러한 제도의 기준을 만드는 것이 어렵게 되었음관리상의

  리포트 | 16페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.01.22

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  [인사관리] 임금의 내부 공정성 (임금의 체계)

  종업원 개인에게 배분할 것인가를 관리하는 것이며 이는 개개인의 임금 격차를 밝히는 것으로서 임금의 공정성을 정립한다는 의미를 갖는다.Ⅱ. ... 기본급이 차지하는 비중이 적어 임금이 불안정한 측면이 많고 이를 보충하기 위해 지나치게 많은 수당ㅇ르 두어 임금관리상 어려움이 있다.(3) 정기 상여금 제도우리나라 기업에서는 상기한 ... 개인별 임금 차에 따른 불만을 해소할 수 있으며 합리적인 인건비 관리가 가능하고 능력주의 인사풍토 조성에 기여한다.2) 단점직무급은 그 실시 절차가 복잡하고 우리나라와 같이 연공이

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.05.22

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  [임금관리론]고용관리의 개념 및 중요성

  고용관리의 체계고용관리는 조직계획과 직무계획에 따른 인력계획에 따라서 이루어진다. 고용관리는 크게 외부고용관리와 내부고용관리로 구분할 수 있다. ... 따라서 고용관리를 하나의 직능활동 단위로 보고 있는 것이다.고용관리는 모집과 선발이라는 외부고용관리와 승진과 이동 및 퇴직이라는 내부고용관리로 구성된다. ... 고용관리 특히 선발관리는 조직문화의 형성과 변화에 상당한 영향을 미친다.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.08.13

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  [인사관리]임금결정의 원칙

  목차제 1절 임금과 임금관리1. 임금의 개념2. 임금관리의 의의제 2절 임금수준과 임금결정원칙1. 임금수준의 의의2. ... 임금관리의 의의임금관리(wage management)는 인사관리에서 구성원의 유지관리를 위하여 중요한 하나의 과정이 된다. ... 최저임금제도1) 최저임금제도의 목적2) 최저임금의 결정방법제 1절 임금과 임금관리1.

  리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.02.05

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  (인사관리)임금관리-연봉제 PPT레포트

  임 금 관 리공기업 연봉목 차임금 배분의 기준연봉제란?연봉제의 도입 및 추세연봉제의 특성 및 장＊단점연봉제 사례※임금배분의 기준(임금체계관리)사람기준 Who? Can? ... 장단점ㆍ연봉감소의 충격 ㆍ갈등과 위화감 조성 ㆍ능력평가의 어려움 및 평가에 대한 불신 ㆍ단기업적 중심ㆍ종업원 동기유발 ㆍ임금관리의 용이 ㆍ자발적 노력 ㆍ인재확보의 용이성 ㆍ상하간 ... 고과/실적 만능주의단점고성과자에 대한 높은 보상 (특히 고성과 저근속 계층)노조(종업원)우수인재 확보/유지 용이 생산성 제고 - 목표의식, 경쟁의식 강화 임금관리 효율성 제고 저효율

  리포트 | 25페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.11.22

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  [임금관리론]인수합병이란

  이에 따라 전문경영인력을 양성할 수 있는 체제가 마련되어 있지 않아 인사에 대한 개혁과 고용관리에 대한 개혁이 시급하게 필요하다.

  리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.01.03

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